薪酬体系设计方案——薪酬的概念
薪酬=硬报酬+软报酬。
硬报酬=有形的报酬。如：工资、奖金、利润分享、股票增值、职位消费货币比等。
软报酬=无形的报酬。如：工作本身、工作环境、企业形象等。
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薪酬体系设计方案——薪酬体系的功能
薪酬管理体系的功能包括保障功能、调节功能、凝聚力功能和激励功能。
薪酬体系设计方案——薪酬体系的构成
薪酬管理体系对于不同的组织有一定的差异。
薪酬体系由基本薪酬、奖励薪酬、附加薪酬和员工福利组成。
基本薪酬：以员工的岗位、服务、劳动差异为基准，是薪酬其他部分的计算基础。
奖励薪酬：是员工付出超额劳动的报酬。
附加薪酬：是员工特定条件下从事超常劳动强度的补偿。
员工福利：是人人有份的补充性报酬。
薪酬体系设计方案——薪酬体系的模式
薪酬体系中各个部分的性质不同。薪酬的各种不同组合构成薪酬体系的模式。
一、高弹性模式
根据员工的绩效支付报酬。表现为：员工的绩效高，则支付高报酬；员工的绩效低，则支付低报酬。
优点：激励功能强，薪酬与绩效紧密连接，不易超支。
缺点：薪酬水平波动较大，不易核算成本，员工缺乏安全感。
二、高稳定模式
特点：员工的薪酬与个人绩效关系不大。主要取决于企业的经营状况和员工的工龄。
优点：薪酬水平波动不大。易核算成本，员工安全感较大。
缺点：激励功能较弱，因为员工薪酬稳定，容易形成较重的负担。
三、折中模式
模式特点：既能激励员工的绩效，也能给予员工一定的安全感。
实施要求：加大奖金，福利和津贴的比重，保证员工绩效考核的准确、及时、公平、合理。
薪酬体系设计方案——薪酬制度设计
薪酬制度设计的原则：公平原则、安定原则、激励原则、经济原则和竞争原则。
薪酬体系规划基本流程：
1、制定付酬原则与策略——撰写企业文化及策略文件。
2、岗位设计与分析——进行组织结构设计编写岗位说明书与岗位规范。
3、岗位评价——确定付酬因素，选择评价方法。
4、薪酬结构设计——确定和给出薪酬结构线。
5、薪酬状况调查与分析——地区及行业调查。
6、薪酬分级与定酬——薪酬范围与数值的确定。
7、薪酬体系的运行控制与调整——竞争力与成本控制、生产指数调整等。
薪酬体系的调整：奖励性调整、生活指数调整、效益调整、工龄调整、特殊调整。
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