片段五R原文片段
原文片段
I拆书家讲解引导
主要讲到一个管理者从一个事必躬亲的工作风格到放权工作风格的转变。为了达到放权的目的，做了几个要点：
1、把目标和标准设定的非常明确
2、指定专人负责
3、当对结果不满意时，不亲自处理，而是交还给指定的项目负责人
A1 回忆过去
曾经作为会务负责人时候，手下有2名实习生可以分担任务，在会务版块的事情很多都是杂事，从活动的策划执行到线上新媒体运营都需要有人员把控，实习生的能力并不到位，在分配了任务事项和时间后并没有达到指定效果，所以我总是被反馈回来的不合格文稿修改、执行细节打乱工作节奏。
A2 放眼未来
按照一个合理的放权要求来改善行为需要
1、设定非常明确的目标和标准
今天下午5点前需要一篇完善的新媒体回顾文稿，标准是以前文稿的水平就可以，这里以前的文稿*3作为参考。
2、指定专人负责
回顾文稿的撰写可以锻炼文笔和总结概况的水平，小李在这方面有待加强那么这次的文稿由小李来完成。
3、当对结果不满意时，不亲自处理，而是交还给指定的项目负责人
收到文稿后离指定的要求差距很大，离需要的时间还有3个小时，返回文稿给小李在1个小时内完成2.0版本，可以由小张辅助完成，务必在时间截止内达到指定的效果。
