7月18日，娃哈哈集团内部发生一场大地震。一封署名为宗馥莉的《致娃哈哈集团全体员工的函》在网上流传开来。
信中，宗馥莉表示，由于娃哈哈集团部分股东对宗馥莉经营管理的合理性提出质疑，导致管理推进困难，因此决定辞去副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。这一消息迅速引发了社会各界的广泛关注。
对于宗馥莉的辞职，娃哈哈集团方面并未立即给出官方回应。然而，有接近娃哈哈的人士透露，前段时间娃哈哈高层确实出现了变动，且有多位高层离职。
同时，有娃哈哈前高管证实了宗馥莉辞职的真实性。这一消息无疑给娃哈哈集团的未来走向蒙上了一层阴影。
在宗馥莉辞职的消息传出后，宗庆后亲弟弟宗泽后在朋友圈公开表态，称这是一件“好事”。
宗泽后认为，宗馥莉在接班过程中存在诸多问题，尤其是她的管理风格过于激进，没有考虑到企业的长远发展和社会责任。
宗泽后指出，宗馥莉接班娃哈哈后，应该首先考虑的是如何做好事、做慈善，让所有人都认可她，而不是急于扩大规模、赚取利润或大刀阔斧地改变现状。
他认为，宗馥莉的管理风格过于锋芒毕露，容易引发内部矛盾和外部质疑，不利于企业稳定发展。因此，她这次辞职或许能为娃哈哈带来新的机遇和转机。
娃哈哈集团的股权结构复杂而微妙，这也是导致内部矛盾和管理挑战的重要原因之一。
根据天眼查的数据，杭州娃哈哈集团的最大股东是上城文商旅控股，其持股比例高达46%。而上城文商旅控股实际上是由上城区财政局、上城区国资委、上城区国有资本运营公司全资控股的国有企业。
宗庆后本人持有杭州娃哈哈29.4%的股权，位列第二大股东；娃哈哈职工持股会则持股24.6%，成为第三大股东。
在这种股权结构下，任何单一股东都无法单独控制企业，但股东之间的联合，则可能形成绝对控股。
宗庆后作为娃哈哈创始人和董事长，其历史地位和在企业中的深远影响，使他在集团内部拥有极大的话语权。然而，随着宗老离世和宗馥莉接班，这种平衡被打破，新老管理层之间的磨合问题日益凸显。
宗馥莉在接班后，面临着诸多挑战，她不仅要继续推动企业的发展和创新，还要处理好与大股东、现有管理层的关系，探索建立符合各方理念、利益的新的制度架构。
然而，由于她的管理风格与父亲宗庆后存在显著差异，这种磨合过程充满了困难和挑战。
宗庆后重视人情化管理，推崇“家文化”，很少辞退员工；而宗馥莉则更注重现代管理系统带来的客观和高效，对不符合岗位要求的员工会进行辞退，这种管理风格的差异导致内部矛盾的加剧。
据接近娃哈哈的人士透露，宗馥莉接班后对原有中高层人员进行了频繁更换和调整，引发了员工的不满和抵触情绪。
此外，还有前员工实名举报，宗馥莉通过其100%实控的宏胜集团侵占娃哈哈集团的巨额国有资产。虽然这些举报信的真实性尚未得到证实，但无疑加剧了内部矛盾的紧张氛围。
宗馥莉的辞职无疑给娃哈哈集团的未来走向增添了不确定性。然而，从另一个角度来看，这或许也是娃哈哈集团进行自我调整和转型的契机。
在宗馥莉辞职后，娃哈哈集团需要尽快选举新的管理层来稳定局面。在这个过程中，如何平衡大股东、管理层和员工之间的利益关系将成为关键。
此外，娃哈哈集团还需要继续推动创新和转型。在市场竞争日益激烈的今天，只有不断创新和转型才能保持企业的活力。
但网友最为担心的是，在面对农夫山泉的大力扩张，如果娃哈哈去宗化成为现实，那么曾经那些支持宗庆后和宗馥莉的客户群体是否依然买单，娃哈哈的今后处境并不乐观。
