写在前面的话：选择决定命运，认知决定选择，只有梯子搭对了，努力爬才有意义，过去这个领域的书都在说个人该怎么努力，这本书把镜头拉到了社会的高度，让你看清墙是什么和谁竞争，先在认知上努力，在行动上努力提高效率。挺值得反复翻阅的，书中也有大量生活案例，比如巴菲特、新东方、罗辑思维等，很受启发。

罗胖说：脱不花一年前我认识她的时候，觉得她对互联网还不太了解，但是仅仅合作半年多，她在很多领域已经成为我的老师，她的诀窍就是什么事不懂就去找这个领域最牛的人聊天，向人学习的速度远超于向书本学习的速度，联机不仅可以提问，还可以一起写作思考。

这个时代真正的高手几乎有一个特点，他们既懂得如何驱动自己，持续努力积累，也懂得借助科学和社会趋势，放大自己努力的收益。

今天我们的教育开始强调个性化，要幸福指数，这是一种进步，我们好歹从工业化的生产式教育走向了向心理学角度看待教育，但真的接触美国的精英教育后，你会发现，他们不仅教这些，更重要的是教孩子如何判断，如何结交朋友，如何做出正确的选择，美国精英阶层的家长手把手口对口，教孩子这些知识，很早带他们进入各种社交场合，认识最优秀的人，本质上就是在教他们如何更加轻巧地利用规律的技术。

收益不仅和能力相关，更与站位相关。优秀是一种系统的呈现，头部有巨大的借势优势，过去一个年轻人迷茫的时候来问我该怎么办，我会去建议他寻找自己的优势、天赋和激情，今天依然会这么建议他，但是如果短期内找不到，我也会建议他先进入自己能进入的头部，去最好的城市，去最热门的领域积累资源，增长见识，与伟大同行。

那么，来看一下什么是头部？头部就是你所在的赛道里的高价值，并且有高优势的领域，如果把竞争领域分为高价值低价值两个维度，把竞争力分为高优势低优势两个维度。那么

头部就是高价值高优势，你在高价值的第一阵营是风口上的独角兽，名校的优等生，热门电视剧里的女一号。

高肥尾就是高价值低优势，在高价值低优势的第三四阵营，是独角兽公司里的敢打砸的名校里的差生，风头正劲的电视剧里的，宋兵乙。

小山头就是低价值高优势，你是小山头里的山，大山是某家小公司的核心员工，是一个偏门领域的第一名，是边缘群体的中心人物，小而美。

沙漠就是低价值低优势，是小公司里的边缘员工，非核心产业的非核心岗位，为啥还待在这里呢？也许是安全感，低价值区，竞争小的领域相当舒服，时间一长能力磨没了，被困在这里。小，但是不美。

要专注做那些高价值高优势的事。

不要因为容易而去做一件事情，要因为价值才做，不要因为便宜买一件衣服，要因为值得才买，不要因为彼此习惯了就结婚，要因为相爱才结，因为我们不怕苦，怕苦的没价值，不怕累，怕累得没有意义。

价值越高的领域竞争越激烈，越要凭借独特的优势，你先不要着急动手，要有足够的时间观察对手，思考差异化优势再进入。

看了一个模型，都要凭自己的记忆先画一遍，最好的方法就是跟别人讲一遍。

自我学习的三种三种思路，

自学：自己找答案；

联机学习：和同行交流，用答案换答案；

跨界联机学习：跨行学习交流，用答案换答案。

你是哪种思路？可以看看自己遇到问题时的第一反应，是苦思，但想一个晚上不得，还是找书，哪里有答案？开始通过网络书来找资料，或者是遇到问题找人，谁最有可能知道这个答案，在这之前我需要准备什么？然后准备沟通，提出高质量的问题。

联机社交学习才是最快的学习方式。

1.01的365次方是37.8，0.99的365次方是0.03，这个福利算是简单清晰，不明觉厉，看不出什么毛病，号称“硬励志”。不过一年下去，谁真的增长了37，本身又糟糕到只有上年的0.03，为什么，成长复利公式无效？因为福利不是这么算的，形成复利要满足两个条件，每天的收入迭代到下次的增长，且不损失本金。放在成长复利上，意味着，今天学到的知识，明天要应用到新一轮的学习知识中，而且不能忘记，而大部分人的学习都不满足这两个条件。首先是知识无体系，今天学到的概念和明天知道的内容显然没法叠加在一起，相互不产生作用，这样一年下来不是增加了365次方，顶多是增加了365个0.01，即3.65倍。

案例1

泰德在其影响深远的教科书《击打的科学》中提出了一个观点：高击打率的秘诀并不是每个球都打，只打甜蜜区的球。正确地击打甜蜜区的球，忽略其他区域的，就能保持最好的成绩。

“要成为一个优秀的击球手，你必须等待一个好球，如果我总是去接甜蜜区以外的球，那我根本不可能进入棒球名人堂。”

他把击打区域分为77个，每个区域只有一个棒球大小。只有当球进入最理想区域时才挥棒击打，这样就能保持0.4的击打率，如果勉强去击打于最边缘位置的球，他的击打率就会降到0.3或0.2，所以，对于其核心非核心区的球任其从身边飞过，绝不挥棒。

这个策略听上去简单，实战运用时需要很强大的定力，尤其在重要比赛的胜负关头，几万名观众的神经就像吊了千吨货物的钢丝，随时都会崩断，大家眼巴巴的看着你，希望你击出安打，这时候一个球慢悠悠进入非甜蜜区，像个唾手可得的好机会，要不要试试看？要是不打全场嘘声，这是要坚持，只达高价值的球，需要强大而冷静的内心以及对其规律的定见。

而巴菲特从泰德身上学到了什么呢？他学到东西叫“专注于高价值区”，巴菲特说，投资领域，我在一个永不停止的棒球场上，在这里你能选择最好的生意，我能看见一千多家公司，但是我没有必要每个都看，甚至看50个都没必要，我可以主动选择自己想要打的球，投资这件事的秘诀就是坐在那儿看着一次又一次的球飞来，等待那个最佳的球出现在你的击球区，有时候人们会喊打啊，别理他们。

而巴菲特和比尔盖茨很早就是朋友，比尔盖茨的父亲邀请巴菲特共进晚餐，让他们玩了一个游戏，在手上写一个对其影响最大的词，两个人的答案竟然完全一致，那就是“专注”。

案例2

新东方的老师同时需要教师之轮的五项技能，却有两种学习路径，一种是快速循环，快速绕着整体，五项能力跑一圈，先学最精华，然后换一项继续练，另外一种是稳健型，老老实实在一个领域先做到一百分，然后再进入下一个领域，聪明的老师懂得二八原则，先投入20%的时间，把专业知识提升到80分，然后开始研究课程设置的板块，同样不求百分百，快速达到80分，下一步研究怎样才能把它，讲到更好的呈现技巧，怎样让自己显得更有魅力，然后调整自己的学习模式和状态，这样用单向投入一百分的精力，就能在五象，五个分项里分别拿到80分，成为一名400分的老师，而相比之下那些特别专业的老师只有100分。

而400分的老师在打分和学生反馈上都有了细微的优势，所以业务部门就会给这些老师排更多的课，更多课程一方面意味着更多锻炼的机会，另外一方面意味着带来更多质量更多数量的学生，这样即使教学方法和水平完全一致，也注定会有更多的学生成功案例和更好的口碑，这就进一步放大了老师的名气，带来更多的排课，一个自强化的正循环就产生了。

案例3

在思考差异竞争优势方面，逻辑思维的创始人罗振宇做到了极致。2012年是自媒体爆发的一年，优酷猛推原创视频，他的逻辑思维在优酷开讲，刚开始看的人都觉得很反直觉，当时的视频是越短越好，如为视频微电影，但他的视频是45分钟的长干货，有时候一激动还能讲出一个多小时。这其实是一门视频版的历史课，主持人、策划人和培训师刘振宇选择在他最擅长的文史哲领域，用讲课的形式发挥自己最大的优势，就是内容界的一股清流。很快，凭借内容的过硬和表达的感染力，逻辑思维节目成为优酷原创视频第一，喜马拉雅大热。

微信公众号开始崛起，逻辑思维需要思考如何在这个高价值场上重新找到新优势。今天你可以看到微信第一大号“逻辑思维”的核心内容已经不再是常见的原创文字，而是每天早上6点半推送的60秒的音频和文章，这也是一个清晰的差异化标志。罗振宇怎么一秒不差地讲够60秒，然后极其精妙的在一起，这么短的时间内把一个道理讲得一波三折，这种能力后来被脱不花称为转述能力。

见识过罗振宇对一个语音的死磕，他会首先在前一天写出word版稿件，反复打磨每个表达，删减到含标点符320个字符，一个字都不差，然后用他奇快又精准的每分钟320字的语速，在每天的第二天早上6点自己发出去。据说他曾经录好请别人发过，那哥们觉得心里压力太大，过几天还是交给他自己发了。

逻辑思维的成长过程也是一个人对于优势的不断聚焦和升级的过程，刚开始讲干货是优势，但不能什么内容都讲，于是逐渐聚焦于商业文史哲。内容创作中，罗振宇发现转述是优势，于是外包知识源头，自己专注于转述。在大量的转述内容中，他意识到产品策划是优势，于是外包内容生产，自己全力打磨和策划产品形态。他一步一步做到做减法，优势越来越少，但越来越清晰。

案例4

北极点在1909年被美国人拿下，1991年的10月有两位探寻探险家，同时瞄准了南极点这个处女地，一位是挪威的阿蒙森，一位是俄罗斯的斯科特。他们同时分两路出发，竞争第一个到达南极点的荣誉，两者有很多差异。在整个探寻过程中，阿蒙森一直坚持持续推进的原则，在天气好时绝不会走太远，以免筋疲力尽，在好天气时也坚持前进，保持进度，她把探险队每日的空城每日的行程控制在15到20英里。另一队则完全相反，天气好时，斯科特让队员们全力以赴，而在天气不好时则躲在帐篷里抱怨鬼天气。

为什么日行20公里如此重要？科斯林总结是：

1、在逆境中，你要让自己的能力保持信心；

2、在遭遇破坏性打击时，让你减少灾难发生的可能；

3、在失控的环境中让你保持自制力。

好天气带来的“暴利”破坏的不仅是你的自制力，更重要的是你的心态和预期。带着这样侥幸的心理，进入严酷的南极雪地，根本没有生存的余地，要充分意识到妙手是成为高手的最大障碍，迭代的手艺才是正途。

案例5

勤奋的第三重境界是，更少的目标，战略勤奋。

有人来问我，在小公司里产品经理经常变成项目催活的，零零碎碎、技术难度不高的活好像都是产品经理。有人学了产品，学了项目管理学的各种分析工具，因为追不到美工，自己还学了设计的一些技术，但是不知道自己的核心竞争力在哪里。

其实产品经理最核心的竞争力是“洞察客户、理解趋势、关注同行”，只要你能够关注，只要你能够洞察客户需求，就能说服各个领域的高手按照你的想法来。工作只要你足够理解趋势，才能在关键时刻引爆，只要你关注同行才会不断被启发，用新的方式组合内容，当然这一切都需要建立在大量的数据和访谈之上和独立思考。有想法的人谈感受是没戏的，就要拿出大量的数据反弹，它才会老老实实认同你，比他更懂客户。只要拿出足够多友商的玩法，他才会承认你，理解市场。当你有了这个能力，自然会撬动一流人才的注意力，既不需要你天天催促，也不需要你忍不住自己做个UI，如果想不明白这些，再多花点时间去学习各种管理技术板块，短期有效，长期无能，还会被专业人士超越，越忙越没有竞争力。如果看不到顶层建筑，你平日辛辛苦苦来的砖头根本达不成大楼，也就是一堆散落在地上的砖头罢了。