就算打死我，我也不会再去初创公司。。。
招我进公司的运营总监，今天离职了。这是个初创公司，老板有钱但是不会花。之前做了个模仿facebook的社交app，坚持16个月花了几百万死掉了，用户数据也非常惨淡。我进公司那天,老板和项目负责人一起叫我去办公室聊聊。
那天晚上聊到11点多，其实对于刚刚入职的我来说，我是崩溃的。因为交流过程中，我只感觉到他们在意淫。关于产品如何变现，以及他们本身对于产品的了解提及甚少。这是个为酿酒师提供的配方设计工具，可以帮助酿酒师在设计配方的过程中，减少不少琐碎的计算过程。估摸国内市场用户存量最多不超过5万，而在酿酒师圈子里面，他们给出的数据是3千人。
可是老板那天的叙述神采飞扬，他们说只要数据有了，后面的变现方式有很多。用他们的话说，他们找这个项目花费了很多心思，不过我从总监那里得知，在他没进公司之前，公司并没有做过任何的市场调研。（我也是很绝望啊）老板是做装饰的，项目负责人是做技术出身的。他们对于互联网的经验仅限于之前做死的一款app。
只是就目前这个市场规模，可能一场活动下来，基本就已经覆盖掉这个人群。更大的用户市场其实是在海外，这也就意味着，我们还要熟悉海外市场。（加之团队里面一个酿酒师都没有，产品运营对于产品的了解比我还少）更重要的是老板的眼里除了数据就是数据。
几天下来，给我最大的感觉就是，老板每天催着社区运营不断的拉新用户。而他们所谓的数据，就是小程序的访问数据，我方了。酿酒是个低频的使用场景，使用小程序替代app，对于前期运营来说是个不错的选择，只是一味的看重小程序的用户访问量，完全不考虑和用户的二次信息触达以及用户的存活问题，这样的数据有何意义？
本身搭建在小程序里的这款配方设计工具，用户体验也一般。我应该算是公司目前比较了解这个工具的人了吧？毕竟每天使用这个工具上传配方和撰写描述文案，其中的交互体验对我来说，再熟悉不过了。我都没法认可这个产品的体验，更何况是那些真真正正的酿酒师。
我甚至觉得进入市场的时间过于太早，用户教育时间成本太高。实际上用户愿意尝试酿酒的成本也不低，对于一个啤酒爱好者来说，如果他想要开始酿造啤酒，也就意味着他需要购买一整套的酿酒设备，自己设计配方，购买原材料。同时还需要做好一系列酿酒之前的准备消毒工具，酿酒完成后还需要进行装瓶储存。
这确实是一个繁琐且酿出来的酒不一定符合自己口感的体验。当时我所应聘的岗位是内容运营，所以我必须对产品非常了解。在我过去的运营经验看来，我除了要规划撰写好内容，还要对用户和产品较为熟悉，否则很难做好内容运营这份工作。那天晚上，老板给我的要求是：“你只需要负责小程序里面的配方上传及文案描述，每天确保至少5个精选啤酒配方更新即可，其他的不需要我操心”。
每天的工作都是去国外的家酿啤酒论坛网站，扒出一些精选配方，然后进行文字描述，尽可能让配方变的更加有吸引力。他说还会招几个人负责新媒体这块的运营，我就只负责精选配方这一模块。老实讲，这么精细化的分工，我突然有种进入大公司的感觉。
今天是我进入公司的第八天，当初决定来这家公司的原因也很简单，我想让自己有一份不一样的工作体验。因为面试时，运营总监跟我说，这是个全新的领域，我来了之后如果要熟悉产品就需要学习如何酿酒。可能要先成为一个酿酒师，当然公司会做这块的培训。
我曾想，这不错啊，反正技多不压身。学会了自酿啤酒，以后描述兴趣爱好的时候，就不仅仅是所谓的游泳，篮球，跑步这些烂大街的爱好。酿酒师诶，听起来就很高大上，不是吗？于是，我来了，每天早上9点到下午6点是正常上班时间，不过还要加班到晚上9点，才可以离开。
即使你工作已经做完，你都得待到9点才能下班。之后我发现之所以大家都要加班，就是为了一个心理平衡。技术部门的几个小伙伴有时候为了完成工具的开发和设计，需要多花些时间。而对于我们运营来说，留下来加班就仅仅是为了让大家心里平衡一些。
我真心觉得这太TM扯蛋了，我去找了运营总监，他说他也跟老板提过，没有用。可是这样的加班文化，时间长了同事的心里难道不会扭曲吗？这样有何意义呢？过去我们做运营，如果是活动需要，有时候配合搞活动加班到晚上十一二点很正常，毕竟是真正在做事情。而这样浪费时间的事情，我还是头一回遇到。
实际上我内心非常不舒服，坐我旁边的设计，每天加班时间除了看书就是弄一些好玩的图片，压根就没有产生任何对项目有用的结果。后来，他们告诉我，你就干自己事情都行，反正要等到那个时间才可以下班。事实上，公司存在的问题非常之多，作为初创公司这可以理解，只是这样的加班文化，真的是一点价值都没有，老板不是脑残就傻逼，除此之外，我想不到任何其他的原因。
他们上一个app就是在这样的加班环境下作死的。当然这不是主要原因，但对于公司的团队建设，这一定是个很大的问题。我私下跟大部分同事沟通过，他们基本都是敢怒不敢言的心态。心想别人也是这样，所以自己也就忍了，真的是活该啊。我原本打算这周离职，没曾想今天被运营总监杀了个措手不及，早上组织我们运营部开会第一句话就是，他今天就离职了。
之前没有任何的征兆，不过我后来得知，他来公司也就一个半月，提过不少方案，老板都没有认可通过。更让他不爽的是，老板和项目负责人都是直接绕过他给我们布置工作。而我有时接收到的工作信息也是来自三方面的，老板说你就负责配方就好了，负责人说你做完这个告诉我，还有别的事情给你做，总监也会说，这几个事情你都要跟进一下。
一时间，弄的我也乱了，到底要听谁的？总监也很尴尬和无奈。所以也不难理解他要离职，只是这离职的速度也太快了吧。他说他提出离职是在月底，至少第一场活动做完，可是老板的态度是既然离职就要马上走人。（对了，上一个运营总监，貌似从展会回来当天就被开了，当时其他同事得知消息也是懵逼的）
真的是个奇葩的老板，如果只是个普通岗位就算了，好歹也是个官。离职这么突然，交接工作如果不做好，其他人怎么办？更重要的是，对于团队成员的心里影响也是巨大的，没有丝毫的预告，就这样说走就走。放在任何一家正常一点的公司，领导都不会做这么草率的决定吧。真心可以理解为什么他们做的那款社交app死掉了。这样的管理方式，放哪里都会水土不服吧？
本想着这周跟老板提下离职，总监突然这么一走，如果我也走了，反倒影响了他，搞不好会觉得是总监拉着我走的，这TM就尴尬了。可是连续一周时间加班到晚上9点，说实话我内心是抗拒的，除了工作，我们还有生活啊，把员工当成工具，这是要出事的啊。
总监走了，留下的一句话就是：“既然老板愿意花钱，那没关系，你们就当作他在给你们交学费。尝试将自己的想法落地执行，也许可以从中得到验证，日后也将成为你的经验。”但对于我来说，这意义不大，关键在于领导班子确实是太过差劲，继续这么下去，不仅沟通成本提高，彼此消耗对方，还会闹的不欢而散。
除了工作，最近我也在谈约稿的事情，如果谈下来也就意味着每天9点下班，回家折腾吃饭，洗澡，基本到了12点才有机会写稿，而通常素材收集，写稿排版编辑一篇原创文章，至少要花费3个小时左右。这样一天下来我只能睡5个小时左右，想想我内心能不奔溃吗？虽然年轻，但也不是这么折腾的。
当然，负责前端开发的同事也跟我说了，你可以在公司做自己的事情啊，只要工作做完了就可以。可我看到的是，老板每天在办公室待到很晚才走，还时不时过来瞧瞧你在干嘛，了解下工作进度。试问这样的情况你还能好好做自己的事情吗？如果不是每个人按照结果导向去做事情，一味的拉长工作时间，只会造成效率低下，同事心理扭曲，真心是得不偿失。
说实话，初创公司虽然有很多的锻炼机会，但是如果没有好的领导团队，待的越久，人心越迷失，如果你也是在这样的初创团队，劝你早日离开，你的青春经不起这样的挥霍。当然，于我而言，如果遇不到好的领头羊，就算打死，我也不会再去初创公司！
文案：胡奇
编辑：胡奇
图片：来自网络
