刺猬法则:
科学家做了个实验在寒冷冬季把两只刺猬放在一块，因为天气较冷，它们都想紧紧的围在一起取暖，可是刺猬身上长满了刺，它两刚抱到一起就刺到对方，离得太远又太冷，就这样反复折腾了好几次最终它们找到了一个合适的距离，既不能刺到对方，又能相互取暖。
这个案列对应到管理当中，作为公司的管理者要和下属保持一定得关系距离，如果走的太近，称兄道弟，形成一种闺蜜的亲密关系时，对于一些工作原则的事很难有理性的决策，如果距离太远，会让下属感觉你高高在上，面子大，架子大，让人感受不到你体贴关怀的一面，作为管理者和下属保持适当的距离，就会产生一定的美。
每个管理者自己也要做到三点: 不冷漠 、不无间，不偏袒
不冷漠:
并不是说作为一个管理者害怕刺猬法则伤身就和员工绷着脸，克制对员工的关爱，高高在上，做个铁面无私的判官，我们更要做的是在工作中多帮助，多激励，多指导，在生活中多慰问，多照顾。
不无间
和员工可以亲密，但不能无间，形成闺蜜，亲信，拉帮结派，甚至员工犯错了你会为了和自己关系的私情去包庇拦护，这样久而久之和你关系比较亲近的人也会仗着你的关系胡作非为，公司也会被你这些所谓的闺蜜亲信们闹得乌烟瘴气。
不偏袒
管理者对员工要统一对待，，尽量照顾，关心，帮助到每一个人，不要因为个人偏好偏袒了一类员工，而忽视了另一类不被你关注的人，一定要做到雨露均沾。但是工作归工作，生活归生活，工作出错失误必须受罚，对待任何人一视同仁，做事公平公正让人信服。
