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读书会 张镇 第四章 感谢 第五节 感谢的方法
今天我们来学习第五节，感谢的方法。书中村田先生讲了如下几点：
1.如在水中却呼渴。书中开篇先讲了这句话。出自一位禅宗大师的著作。意思就是虽然在水中却一直叫渴。其背后的含义就是我们活在世上所拥有的的一切，我们能够每天活着，我们应该感到知足和感恩。但往往人们都是人心不足，喜欢攀比，发现不了自己身上的“好”，而总是对别人投以羡慕的目光。完全没有必要。我们感谢每一天不一样的自己，要对自己的能力和境遇感到满足和自信。
2.心生感谢的方法。心怀感谢就能抑制人生“三毒”——“贪婪”“愤怒”“抱怨”。如何才能真正的心怀感谢呢？村田先生书中讲述了几个方法，我觉得非常值得我们学习，长此以往，坚持学习，可以将“感谢”渗透到我们的潜意识中，“感谢之心”自然能够一点点显现。这里我把书中的方法抄写一遍：
尽量降低幸福的门槛。
每天向神龛或者佛像祈祷，不求庇佑，只表示感谢。
每隔一段时间，就要馈赠他人，否则内心不安。
每天最少说100次“谢谢”。
感谢灾祸，因为按照 “因果法则”，遇到灾祸时恶因就会消失。
感谢灾祸，因为它指明了自己的错误，告诉我们 “这是不行的”。
回忆人生最艰苦的岁月、最悲惨的事情。
经常留意周围的支持和帮助，并表示感谢。
活着，就希望别人幸福。
3.在家不要抱怨工作。在家抱怨工作就会给孩子留下工作是“痛苦”的，公司是令人讨厌的不好印象。想想也是，孩子接受到这样的负面信息，对其未来成长大大滴不利。反之，在家总是表现出对工作的积极一面，则对孩子们也是潜移默化的教育，让他们对未来自己的工作也会充满好奇心，也会觉得工作是愉快和幸福的。这里我觉得，作为父母，我们不要在家里传递各种负面信息，要给孩子树立正面的榜样。
4.真正的加倍奉还。书中指出，我们应该在仇恨上面加倍奉还，而应该在给人添麻烦的时候，受人恩惠的时候，求人帮助的时候懂得加倍奉还。要加倍补偿，加倍感谢他们。
5.把工作交给员工的附加价值。作为社长或者经营负责人，如果不懂得放权管理，在企业经营中将有诸多不利，书中讲述了三个弊端：（1）员工无法成长。（2）社长一直守在现场，就无法顾及其他应做的工作，妨碍公司发展。（3）社长做了员工的工作，自然对员工感到不满，无法对他们产生“感谢之心”。在转换思想换种方式后，即把自己不懂的工作干脆利落地委托给员工，只是严格要求他们汇报。结果就是：（1）员工得到成长。（2）自己能腾出时间做其他更重要的业务。（3）对员工产生“感谢之心”。从上述的阐述中，我深刻理解到把工作交给员工的重要性和好处。通过这样的改变，产生了员工和领导者以及企业三方都成长的“三赢”局面。其中作为领导者的自己，通过相信员工，放权管理，可以培养出自己的“感谢之心”。这也是企业长治久安的关键要素。
以上是我对本小节的浅显认知。
