今天读了《如何给下属安排工作》这一章。此章主要阐述了6个方法。
1、在安排工作的时候，不要用命令或指示的态度去安排，而应该用指派或请求的态度。
比如可以这么说，这个任务，你可以做么？可以请你做这个事么？XXX，你现在有时间么？有个任务需要拜托你做，如果你现在有时间，我现在就跟你探讨下。如果你现在忙，那就等你忙完，你找我，咱俩再探讨。
2、安排工作的时候，需要让下属明白这份工作的意义在什么地方，工作的目标和具体内容，以及具体时间。
3、对于工作或任务，跟下属讨论完后决定后的内容，要严格执行
4、工作安排不需要很具体，比如说，你可以先研究下，如果有困难，随时找我，我来提供支持。
5、工作安排不要均匀化安排，就应该是谁能力强就安排谁多些，让能力强的员工成长更快
读《照着做，你就能带好团队》读书笔记一
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