他曾跌落低谷，深陷泥潭，走过人生中最黑暗的岁月，背负荆棘踟蹰独行，如今他已站立于山巅，过去所有的困苦与痛楚便成为了过往，似过眼云烟。

福布斯财富2022榜单出来了，世界首富依然是马斯克蝉联，中国首富是钟睒睒（shan)蝉联。

这个字可能大部分人都不认识，但就是这样一位低调之人，在2020年，已到耳顺之年的钟睒睒身价暴涨，以778亿美元的身价超越马云、马化腾，成为世界第六大富豪，亚洲首富，虽半小时之后便被马化腾超越，但这半小时的亚洲首富，却引起了剧烈的讨论。

到底是什么让一位曾经出生平凡，高考多次落榜，做过泥瓦工，当过记者，养过蘑菇卖过虾，穷困时，甚至羡慕路边的乞丐，人生一度迷失方向之人重新站上山巅？

农夫山泉创始人钟剡剡蝉联2021年度新首富，2022中国首富榜首。

农夫山泉掌门人--钟睒睒最后以4550亿元的身价击败第2名今日头条张一鸣，再一次稳居中国首富交椅。

值得一提的是，这一次钟老板的财富值已经比去年减少近1000亿元，但是之所以能再一次稳坐在第一的位置，当然和他手中的两张“王牌”是密不可分的。

很多人对于钟睒睒的认识，依旧是停留在农夫山泉，但是很多人不知道的是，钟睒睒有着“双重身份”，一个是“纯净水之王”，另外一个是“疫苗之王”。不仅如此，他旗下还有两家上市公司，一家是农夫山泉，市值4700亿，另外一个是万泰生物，市值1668亿。

钟老板一手卖水，一手卖疫苗，只要有人，就要喝水；只要有女性，就要打HPV疫苗，因此，他想不做首富都难。

可以说，好生意的3个要素，钟老板几乎都占了，足够刚需，单价足够高，用户基数足够大。最后，不得不感慨一句，钟老板选对了赛道就是不一样。

“农夫山泉有点甜”的广告语为人们所熟知，作为我国饮用水领域的知名品牌，农夫山泉已经家喻户晓、陪伴了国人多年。

如果不是因为农夫山泉成功上市，创始人钟睒睒成为中国首富，很多人都没听过这个名字，很少看到关于他的新闻报道。甚至，不少人连“睒”字怎么读都不知道。

在人们的认知里，互联网、房地产等行业才是能赚大钱、出首富的，比如马云、马化腾、王健林等人。然而从2020年农夫山泉上市以来，其创始人钟睒睒已多次成为中国首富。

2021年10月27日发布的《2021胡润百富榜》显示，以高达3900亿元的身家成为中国首富。年近70岁的他戴着一副黑框眼镜，镜片后的小眼睛令人看不透他的心思，外表看起来很普通但却有着十分传奇的经历。

钟睒睒(shan)是一个低调的人，基本上在外界很少他的新闻。凭借卖水（农夫山泉）成为中国首富，2022年继续蝉联。上一次靠饮料上榜中国首富的是哇哈哈宗庆后。

不同于家庭贫困、白手起家的京东创始人刘强东，1954年12月钟睒睒出生于浙江省诸暨市的一个知识分子家庭,传闻诸暨这里便是越王勾践卧薪尝胆之处。

他的家庭可以说是书香门第，然而在小学五年级时因为意外他却不得不中途辍学了。辍学后的钟睒睒辗转做过多份工作，如木匠、泥瓦匠等辛苦的体力活。

无学可上的钟睒睒也只好学起了泥瓦匠和木匠等工作。

等到文革结束之后，高考制度又重新恢复，钟睒睒心中重新燃起了去考大学的希望。

年纪轻轻甚至可以说是年幼的钟睒睒，早早地就吃到了人生的苦，尝到了生活的不易和世俗的人情冷暖。他一直渴望着继续读书、学习知识。终于，1977年高考恢复以后，他兴奋地打算与妹妹一起参加高考，他以为自己的心愿终于有机会可以实现了。然而现实仍然是残酷无情的。

多年漂泊在外的打工生活令他无暇学习，落后了这么多年的知识又岂是一朝一夕就可以赶上的呢？尽管在考试前他拼了命地发奋学习，可是最终仍然差了20多分与大学失之交臂。他没有放弃，在第二年又去参加了一次高考，可得到的仍然是失败的结果。后来他考了成人教育才终于上了电大。

电大毕业之后，钟睒睒曾租住在浙江文联的一栋宿舍楼中，疯狂读书，准备报考报社的记者。

钟睒睒楼下住着一个精瘦的青年，小钟睒睒十岁，也如钟睒睒一般，多次高考失利，本想放弃之时，看到了钟睒睒疯狂读书，再次举起了手中的课本，尽管距分数线还有五分的差距，但幸运的是，他报考的学校没有录满，这位青年也顺利的进入到了大学。

而这个精瘦的男孩在多年以后，风云变换，成为了阿里巴巴的创始人，他便是马云。

曾经的同一栋宿舍楼中出了中国两个首富，而且，如果当时没有钟睒睒的激励的话，马云当时便可能放弃了第三次高考，错失了踏入大学的良机。

奋发读书的钟睒睒这次并没有让自己失望，他成功进入了《浙江日报》农村部工作，成为一名商业记者。

做记者期间，钟睒睒跑遍了浙江八十多个县，结识了浙江地区许多成功的企业家，听闻了他们许多成功的经验，积累下了丰富的人脉，拓宽了自己的眼界，这也为钟睒睒日后成功埋下了铺垫。

钟睒睒人生的第一次转折点，还是得益于他良好的家庭背景。大学毕业后他随着家中长辈进入浙江广电系统工作，多年的记者生涯中他不断学习新知识，在增长了见闻阅历的同时也积累了很多的资源，为他日后的创业打下了基础。

但是百闻不如一见，百见不如一试，真知毕竟出自实践，1988年涌起了一股下海热，已经三十四岁的钟睒睒辞去了在浙江日报的工作，毅然朝着南方而去，用一缕泉水，掀起了一片波涛。

1988年钟睒睒辞去了自己体制内的工作，选择去海南经商淘金，他最初几次创业均以失败告终。1991年他凭借人脉成为了娃哈哈的海南和广西的代理，1993年他创办了养生堂有限公司，2001年又创办了农夫山泉股份有限公司。公司一直平稳发展，直到2020年公司上市使他成了首富。

1993年创办养生堂有限公司，打响了养生堂龟鳖丸、朵而胶囊等品牌。1996年在杭州投资创立农夫山泉股份有限公司，打造出农夫山泉、农夫果园、尖叫等国内知名饮料品牌。现任农夫山泉股份有限公司董事长兼总经理、养生堂有限公司董事长。2021年中国首富，2022年蝉联中国首富。

钟睒睒最初的梦想，是准备在海南办出中国的第一份私营报纸，但即使是在新成立的经济特区，报纸刊号仍然是私人无法涉足的禁区。

开报社不行，钟睒睒便又有了卖蘑菇的想法，这个项目是钟睒睒在海南最早的项目了。

因此，种蘑菇，成为钟睒睒在海南最早的创业项目，这还得益于他在报社农村部积累的人脉。但很快这个项目败光了钟睒睒所有的投资。因为海南早晚都很湿润，偏偏中午特别干燥，“蘑菇的嫩尖刚抽出来，一个中午就马上干枯。”种下去的蘑菇，根本无法存活。种蘑菇失败后，钟睒睒还尝试过一些其他生意，这一下子让钟睒睒的积蓄一下子就空了，无奈之下，钟睒睒便去摆地摊。

他靠着卖窗帘才积累了一点钱下来，但后面养虾的时候，又赔了些钱进去，那时最惨的时候，甚至羡慕乞丐每天既可以无忧无虑，又能有饭吃。

之后，钟睒睒有幸认识了娃哈哈的老总宗庆后，当时娃哈哈已经凭借着一款儿童营养液成功获得了市场，获得了过亿的销售量，迅速在全国风靡。

1991年，钟睒睒已在海南站稳脚跟，成为娃哈哈广西和海南的总代理商。

但之后钟睒睒突然发现，海南作为经济特区，口服液的价格较为便宜，而广西口服液价格稍贵。

钟睒睒脑子一昏，便拿着原本应是发往海南的货，拿到了广西，这种“窜货”行为虽然让钟睒睒狠狠的赚了一笔，但是却让钟睒睒和宗庆后发生了矛盾，并让他们分道扬镳。

但是，离开娃哈哈的钟睒睒也有了入驻国内营养液市场的打算，但苦于没有好点子让钟睒睒打开一片市场。

真正令钟睒睒一飞冲天的，是后来名声大噪的“养生堂龟鳖丸”。钟睒睒细心发现，海南流行吃一种龟鳖煲制的养生汤，龟、鳖是海南当地的特产，这种煲汤结合了美味与滋补两大特点，成为一时的餐饮风尚。这种流行给钟睒睒带来了产品的灵感。

说干就干，1993年10月，海南养生堂药业有限公司(简称：海南养生堂)在海口成立。

并聘请了三位中医药大学的专家研发了八个月时间，研制出了一种名为“养生堂龟鳖丸”的保健品。

海南养生堂推出的“养生堂龟鳖丸”，“以天然龟鳖为原料，根据中医传统理论配伍。用现代超低温冷冻结技术，在零下196摄氏度下使全龟全鳖脆化成微粉”。

也许钟睒睒取宣传语的能力与生俱来，当时龟鳖丸的宣传语是——早晚两粒鱼鳖丸，好过天天吃甲鱼，文字生动形象。

多次的失败，这次钟睒睒终于换来了黎明的曙光。

“养生堂龟鳖丸”产品一经推出，市场反应良好，一时成为了亲朋好友送礼的标配，使海南养生堂在上世纪90年代崛起的众多保健品品牌中占得一席之地，也为钟睒睒挖掘到了真正的意义上的第一桶金赚得人生的第一个一千万。。

随后的20年里，养生堂陆续推出了“农夫山泉”、“朵而”、“清嘴”、“母亲牛肉棒”、“成长快乐”等十多个品牌和产品。

之后，绿色北京志愿者通过网络发起抵制海南养生堂宣传食用野生龟鳖的口号，这一度让钟睒睒的龟鳖丸停产，他的保健品市场也进入了寒冬。

这时，钟睒睒也发现了和自己一直对抗的宗庆后悄悄退出了保健品行，偷偷向饮料市场进军，创造了当时由王力宏代言，红遍中国半边天的娃哈哈矿泉水。

钟睒睒也跟着退出了保健品行业，1996年，身价已经过千万的钟睒睒退出了保健品行业，回到了浙江老家。进军饮料市场行业，创立了农夫山泉。

他接手了一个国营酒厂，并受到了自己的老对头宗庆后的启发，也打算进军饮料市场行业，决定做饮用水饮料。

之后他在千岛湖旁，建了两座水厂，取名叫做浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司，之后钟睒睒把公司名改为农夫山泉股份有限公司。

1997年，农夫山泉即将面世，虽然当时娃哈哈已经成为了行业的龙头，但是钟睒睒却自信可以再次娃娃哈哈的嘴中抢下一块市场。

他说：“什么叫主流？人多并不一定代表主流，不是说你掌握了话语权，掌握了大媒体，你的声音大，你的声音多，你就是主流。”

农夫山泉上市后，钟睒睒更是喊出了那几句脍炙人口的宣传语“农夫山泉有点甜”，“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”。

这两句标语极具吸引力，为钟睒睒抢占了一部分市场，但是，他的目标并不仅于此。

钟睒睒发现，当时市场上纯净水在饮用水市场占比超过95%，天然水不足5%。

市场上各大厂商，都纷纷宣传自己的水有多少的纯净，别人二十七层净化，我就三十六层过滤，恨不得再有六十四层净化。

但正当市面宣传自己的纯净水时，钟睒睒却反其道而行之，不去拼纯净，反而告诉大家天然的，才是最好的，长期饮用纯净水，有害身体健康。

更通过当年的那场著名的“水仙花”成长实验，以及各类生物对比实验，对比纯净水与天然水下生物的存活率，证明了天然水富含矿物质，对人体更有益。

一时间，纯净水的销量直线下降，而农夫山泉则销量暴增。

2007年，为了迎合人们的饮水健康需求，康师傅矿物质水抓住时机，年销售额已达几十亿，成为行业新的老大，农夫山泉便又把目光盯上了康师傅。

这次他又提出了“水的酸碱性”问题，建议人们应该多饮用弱碱性水，以保持体内碱性环境，身体才能更健康。

这次“水战”的胜利，让农夫山泉成功完成了市场升值，并成功坐稳了水饮市场的头把交椅。

钟睒睒曾说：“最好的营销就是事件营销”。

确实，最好的营销就是事件营销，事件营销让农夫山泉坐稳了水饮市场的头把交椅，但也让钟睒睒自食其果。

很难想象的是，包括“养生堂”、“农夫山泉”在内，众多的品牌和营销创意都是出自钟睒睒一人之手。策划人李光斗曾经在CCTV的《对话》节目里这样评价：“钟睒睒是中国企业家中最能‘生孩子’的老板。”

可能是因为多年的文字工作的积累，在营销策划方面他也具有过人的才能。例如我们耳熟能详的广告词“农夫山泉有点甜”被列为中国跨世纪十大经典案例，这句广告词打动了很多消费者，让他们更加青睐于天然矿泉水。除此之外还有农夫山泉、养生堂的很多产品的营销策划都是由他亲自操刀完成。

除了擅长写广告词，他讲故事的能力也十分强大。2007年在众多饮用水品牌的激烈竞争中，他提出了“弱碱性水”的概念，并称其他大部分瓶装水都是酸性，农夫山泉是天然弱碱性水，这让农夫山泉的销量有了大幅的提升。对不同的销售针对人群他讲不同的故事，背后是对人性的深刻洞察。

除了商业上的才能，钟睒睒其人也十分有趣。作为一个事业做得这么大的生意人，他曾宣称自己不会阿谀奉承，不喜欢参加应酬、喝酒等交际活动。这可能来自于他文化人的风骨与傲气，他也有这个实力不需要奉承别人。

文化人的家庭传统，也对他的儿子产生了影响。或许是受父亲和家庭氛围的影响，他的儿子钟墅子对文学写作十分感兴趣，在18岁时就出版了自己的第一本诗集。如今任职于养生堂公司，年纪轻轻却和他的父亲一样的为人低调，在网络上几乎找不到关于他的任何新闻。

品牌，本身是蕴含着力量的东西。先秦时代，诸子百家中，有一种“名家”，强调对“名”的研究，注重“名乎其实”，研究“名”的力量。不能否认，钟睒睒所创立的每一个品牌都有其力量，常常是抛开产品属性制约，通过情感和概念上的独到策划，寻求消费者的共鸣。他在“名”方面的研究有相当的天份。

钟睒睒总结自己的经商经验，曾提出：“一个小企业要发展大，它所经营的种类必须具有唯一性，而且必须是暴利的，因为没有规模效应来供你慢慢积累。”这句话也代表着钟睒睒一直以来的产品设计和营销风格。以“养生堂龟鳖丸”为代表，养生堂旗下的许多品牌和食品，在营销上都有独到的概念切入点，因为独到，所以能让用户耳目一新，进而迅速在市场打出空间。

比如“母亲牌原味牛肉棒”，温情的品牌背后，有一个充满异国风味的故事：“20世纪初，美国南部，一个叫潘帕的小镇，12岁的杰米每周都要去9英里外的寄宿学校上学。爱子心切的杰米母亲担心儿子在学校的营养问题，每周杰米回家时，她总要烤制大量的牛肉让儿子带到学校去，这样能够吃上一周。经过不断实践，她选用上好牛肉，加上黑胡椒等配料，经过调配、风干以后，再用樱桃木枝精心烘烤……这样的牛肉，肉质紧实而韧劲，味道浓郁而鲜美。这种牛肉让杰米成为了全校最受欢迎的学生，孩子们把它称为‘母亲的牛肉’。”

独到的概念切入，通常又与钟睒睒最热衷的“事件营销”结合起来，达到最大的眼球效果。2003年左右，国内维生素市场已经初具规模，拥有21金维他、善存、金施尔康等强势品牌。养生堂不失时机地推出了成人系列维生素和儿童系列维生素。成人维生素上市之际，正值“非典”病毒开始肆虐，养生堂临时取消了一切终端活动，开始紧锣密鼓的“非典营销”：

第一步，向医护人员致敬，给疫情严重区域的医护人员捐赠价值500万元的维生素产品。

养生堂的500万元维生素产品，号称非典时期卫生部收到的第一笔保健品捐赠，不少媒体纷纷刊登了《让抗非典一线医护人员及家属首先成为安全个体，养生堂率先向卫生部捐赠500万元维生素》的报道。与以上报道相应，养生堂“补充维生素、提高免疫力”的广告，同期也在各大电视媒体上密集轰炸。尽管成人维生素的“事件营销”结合了天时地利人和，但养生堂仍未能挤进维生素市场的第一阵营。活下来但长不大，这是养生堂旗下大多数品牌的生存状态。能够充当养生堂系财收支柱的，除了“养生堂龟鳖丸”，只有“农夫山泉”饮用水。勉强在细分领域能排到前四的，还有“尖叫”系列功能饮料。

“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”一个恰如其分的营销战略是关系到企业生死存亡的大事。与军事战略不同的是，军事上可以明确地知道自己的对手是谁，要采取什么策略，而企业发展所面临的是难以捉摸的市场变化，以及不可预知的竞争对手。因此，准确地定位发展方向和目标，便成为企业战略至关重要的头等大事。

钟睒睒的经营理念是：不在货架上多一种品牌，而在货架上多一个品类。他的战略基本单位是品牌，不过他没有拿品牌去做延伸，所以果汁、饮料、矿泉水、营养品等各品类之间没有相互的抵触或延伸的关系，从而保证了每一个新的品牌出来以后，旧品牌不必承担被新品牌破坏的危险性。维持这个策略的独特办法，就是提高传播武器的质量，用整合社会资源的“媒体议题设置”、用创意大幅度降低传播成本。比如，在操作“农夫山泉”的时候，设置“水战”，借此将品牌嵌入消费者脑海;在操作“农夫果园”时，借助概念的策划手法，拍摄非常简洁、清晰的广告片，很快让消费者记住了其产品概念，快速形成知名度;农夫茶更是请来红遍亚洲的“大长今”李英爱来概念演绎中国的茶文化，且史无前例地做了一个首播式……

“企业不会炒作，就是木乃伊。但炒作不是夸张或者作秀，而是运用商业智慧的自我宣传，产品的质量内涵始终是任何企业长久发展的最终支撑点。对于农夫山泉来讲，知名度就是生产力，就是价值。酒香绝对是怕巷子深的。选择适合你的才是你最想要的。”钟睒睒说。

炒作确实是企业最初出名的最好方法，任何公关活动的开始，最初靠的可能就是新闻炒作。但企业也必须清楚地知道，炒作是把双刃剑，它可以迅速提升自己的知名度，过度或者恶意都会引火上身。企业，需要的是良性炒作。特别是在出名之后，是否在其他方面的发展速度都能跟上名气上升的步伐，内外部是否能及时完善，这些都是企业应该考虑到的。

所以，“企业在炒作过程中应该保持清醒的头脑，不能被商业炒作制造出的表面辉煌所迷惑，进而使自己的商业思维简单化，一味追求新闻效应。同时，还要注意扬长避短，在通过炒作获取巨大关注后，将这种关注内化为对企业品牌、价值观以及企业精神的认可，实现从知名度到美誉度的转化，这才是炒作的终极目的。” 钟睒睒说。

俗话说，纲举才能目张。要想炒作好，必须管理好。想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一项重大责任，在竞争激烈的市场中，发现自己是谁，了解自己要成什么模样是建立尊严的基础。历史上，儒家之修身、反求诸己、不欺暗室的原则，西方之宗教教律，围绕这个题目落墨多不胜数。实际上，自我管理是一种静态管理;是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。

“对我而言，好的管理者真正的艺术在其将新事物、新思维与传统中和更新的能力。人的认知能力是理性和理智的交融贯通，我们不是无所不能的人。天行健、君子以自强不息。自强不息才能保持企业生生不息，管理者要赋予企业生命，这不单单只是懂得说上两句鼓舞人心的话语，而是在商业秩序模糊的地带力求建立正直的方针。这条路并不好走，核心责任是追求效率及盈利，尽量扩大自己的资产价值，其立场是正确及必要的。”他说。

常常因为打破一些人们长期以来视为真理的“游戏规则”， 钟睒睒显得很另类。但他不会觉得有负担、有压力，反而乐此不疲。尽管他一直在孤军奋战。既然是另类，那必然是脱离主流之外的。 “什么叫主流?人多并不一定代表主流，不是说你掌握了话语权，掌握了大媒体，你的声音大，你的声音多，你就是主流。真正的主流是必须把握民意流动的方向。” 钟睒睒说，事实上，中国民众每年都在寻求一个新的热点、新的刺激，在这种背景下，主流也绝非一成不变的。比如，小沈阳，一个名不见经传的二人转草根演员一下子红遍大江南北，他代表着一种本土化、原始豪放的文化，而消费者恰恰喜欢这种文化的滋润。所以说，“中国的民意是流动的，你只有抓住这个动向，你才算抓住了主流。”

对于钟睒睒，最大的非主流之举，莫过于曾经的卖“茶叶蛋”和造“**”。在钟睒睒看来，公司的各色产品龟鳖丸、清嘴含片、成长快乐复合维生素咀嚼片等都是他卖的“茶叶蛋”，而他现在依然保留了很多秘密武器，包括正在研制的**物和已经拥有的一些科技成果，这些产品将在以后几年中面市。所谓的**显然是指“农夫”生产的滋补**物，钟睒睒对这些“**”是充满信心的。因为他不需要怀疑自己的营销能力，他的优势在于对品牌的理解比较透彻，包括其个性、长处、短处以及气质，他能够让品牌成为个性化的东西。

不管白猫黑猫，只要捉住老鼠就是好猫。正如钟睒睒自己所说，“商品社会不需要主流非主流，结果最重要。很多人会觉得我不合群，我这个人确实很自负，我一般不跟谈不拢的人多谈。但是我觉得我自己不孤单，我有我的圈子，我有自己的生活方式，我有我的朋友群。这是一个人性格决定的，没有对错，只有适合不适合。”

钟睒睒在饮用水市场上的耕耘，比涉足保健品行业还要早。二十年来，他与国内饮料业老大娃哈哈、以及娃哈哈创始人宗庆后的恩怨情仇始终挥之不去，足以拍成一部电影。1990年，经过宗庆后的三年创业，娃哈哈已由杭州市的一家校办企业经销部，发展成为产值突破亿元的大企业。1991年，娃哈哈兼并全国罐头生产骨干企业之一的杭州罐头食品厂，成立了杭州娃哈哈集团公司。这一年，钟睒睒的身份是娃哈哈口服液在海南和广西两省的总代理商。或许同为浙商的缘故，双方很早发生了联系。

还是在1991年，双方曾发生过一场风波。由于海南是新开发的经济特区，娃哈哈对代理方面有优惠价格；另一方面，娃哈哈口服液当时在广东热销。于是，钟睒睒把在海南低价拿到的娃哈哈口服液，拉到既不属于海南、又不属于广西的广东省湛江市，高价销售。因为此事，他与宗庆后一度闹过不愉快。作为一个商人，上述牟取利润的手法可能无所谓是非，但当时的钟睒睒眼中，饮料业或已成为自己事业版图中的一块必争之地。就在娃哈哈继续保持国内饮料市场领先优势的时候，钟睒睒也利用自己在保健品行业上赚到的第一桶金，重新杀入饮料行业。

1996年9月，浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司于杭州成立。在精心的水源布局与事件营销双管齐下的作用下，“农夫山泉有点甜”的广告语，响彻大江南北。2001年，浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司改名“农夫山泉股份有限公司”。2003年，农夫山泉推出“农夫果园”系列混合果汁饮料，“喝前，摇一摇”成为一时广告亮点。2004年，推出“尖叫”系列功能饮料，创新的瓶盖涉及和良好的口感，让“尖叫”在功能饮料市场拥有了一席之地。2008年，农夫山泉推出“水溶C100”柠檬汁饮料。二十年后的如今，就产品线而言，农夫山泉已与娃哈哈在饮用水、果汁、功能饮料、茶饮料等饮料业细分领域展开全面竞争。

但面对起娃哈哈在食品饮料产业链上550亿元的年营业额(2010年数据)，农夫山泉的百亿营收，始终望风莫及。只有在钟睒睒主抓的饮用水领域，经过多次的“水战”、事件营销、和促销战，2010年末，农夫山泉的市场占有率，已经超过娃哈哈，直追行业老大康师傅。二十年的“水战”史，农夫山泉与娃哈哈之间针锋相对的主旋律背后，间或穿插着钟睒睒与宗庆后奇妙的惺惺相惜：钟睒睒对宗庆后一直颇有推崇，而当农夫山泉遭遇“砒霜门”危机时，宗庆后曾公开声援。两家水业巨头之间绵延二十年的恩怨情仇，非当事人实难一窥全貌。

几十年的商海沉浮，让钟睒睒有了独狼的称号。

他像狼一般可以隐藏在暗处，待人不备之时，狠狠地咬上一口，性格也同狼一般狂傲、隐忍、好斗、不合群。

但是，许多人却不知，在许多人看起来这个看似狂傲，好斗的企业家背后，还有着强烈的家国情怀与温情。

时间回到2001年，一家名为万泰生物的公司生命走到了尽头，而刚从“水战”脱身的钟睒睒注意到了这家企业，于是买下了公司的百分之九十五的股权。

之后，钟睒睒更是决定全力研发宫颈癌疫苗，这种癌症也是女性常见癌症，每年因宫颈癌致死的女性，多达数十万，著名香港女歌手，演员梅艳芳便是因宫颈癌去世。

而这项疫苗也是由我国自主研发，投入巨大的人力物力，研发多年才等到“首个国产重组人乳头瘤病毒疫苗获批上市”的消息，这也打破了国内“一苗难求”的局面。

之后，在汶川地震之时，钟睒睒第一时间赶到灾区。

下飞机之时，正当所有人以为这又是一场钟睒睒成功的营销时，让所有的记者都傻眼的事情发生了，在记者的采访镜头面前，钟睒睒摘下了眼睛，当场嚎啕大哭，随后跟着救援队连续奋战近10天，为灾区运送数百车饮用水，皮肤晒得黝黑。

之后发布灾区照片之时，他也拒绝选带有自家产品标识的图片，拒绝营销，并叮嘱道：“多关注灾区情况”。

钟睒睒这个表面看上去狂傲的民营企业家，没想到骨子里却是对国家的一潭柔水。

钟睒睒与娃哈哈创始人宗庆后的恩怨情仇始足以拍成一部电影，但有趣的是钟睒睒最钦佩的两个中国企业家中，其一便是宗庆后。

而当有次记者问到宗庆后的女儿宗馥莉喜欢什么水时，她也自然地回答道：

“农夫山泉”

每一次国家有难之时，钟睒睒作为一个有能力、有影响力的企业家，都勇于发挥示范作用，为社会贡献出自己的一份力。前段时间土坑酸菜等不良企业的曝光，也正说明了企业只有在追求经济利益的同时，积极承担社会责任、对自己的产品服务负责，这样的企业才能走得更远。

在生产技术方面，他十分注重技术研发、科技创新。如今我国在一些领域的核心技术方面仍然受制于外国企业，例如智能手机的CPU、汽车发动机、高端数控机床等。而农夫山泉所拥有的生产设备世界领先，养生堂及其旗下公司研制出了艾滋病病毒试剂等发明专利。

2022年5月25日

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