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一天，在得到上听到“吴军的谷歌方法论”中提及利益分享。
吴军说他在美国求学过程中，他的导师们向他们提出要求：如果你的论文或者工作得到了别人的帮助，当你取得成果的时候，一定要在论文中对这些人表示感谢。即便是在闲暇时对工作的讨论中，对工作取得的成果。
从这不由让我想起，在我的毕业论文的感谢中，会提及对我的论文做出的帮助的每一个人。当时只是觉得大家的论文都必须写感谢，并没有深刻去思考为什么要这么做。原来，这就是分享利益。
吴军说在后面的工作中，对于工作中申请的专利，也会尽量带上其他人，这样可能让他少拿了几百美元，但是为什么一定要利益共享呢？因为在一个大的组织里，只有这样才能形成合力。
想想我们在工作中，很多工作不可能是自己一个人可以独立完成的，所以，一个团队分工协作后，产生了利益，就应该共享利益，一方面尊重每一个人的付出，同时也是合作共赢，创意出新的基础。
吴军还提到一个在美国学到的管理经验，那就是，做决策大多数时候自己一个人做就好，未必每一个都需要民主集中，征求所有人的意见。
我们需要明白"没有最好，只有更好"的道理，就懂得很多事情的决策并不需要基于解决所有的问题，有瑕疵也没有关系，只要在进步就好。因此这样的管理，提高了效率，更利于快速解决问题。
通常在我们做决定的时候，征求别人的意见是好事，但是决断要自己做，而且要做得坚决。
分享利益，独立决断，相信能给我们的工作和生活带来很好的参考价值。
