前言
《人人都是产品经理》一书中谈到：“不是每个人都能以产品经理为业，产品经理是一类人，他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。”而在我看来，作者传达的主要思想便是：人人都是自己的产品经理，人人都在设计自己的一生。
书中谈到了六个话题：用户、需求、项目、团队、战略、修养。本文“团队”这个话题解析“产品”。
一：先来聊聊产品
01 产品是一个团队的核心所在。商业团队、技术团队、支撑团队全部围绕产品开展工作，参与产品从无到有、从有到优的过程，直到将产品推向用户。
02 产品都是有生命周期的。产品的生命周期：创新者（Innorators）—早期追随者(Early Adopters)—早期主流用户(early majority)—晚期主流用户（Late Majority）—落伍者(laggards)。必有一道鸿沟必须跨越；有巅峰期，必有衰退期。
03 产品设计的层面：战略层-范围层-结构层-框架层-表现层。任何创作需要经历从战略到表现的全过程。写作的过程，便是从抽象思想，形成框架，再到具体内容。制作PPT，先定风格，准备内容，再定框架，逐步美化配色，字体，以达到最好的表现目的。做人，从内心深处的价值观出发，不断完善知识系统和生活体会，在一个适合自己的平台以最出色，最直观的方式展现自己。人生来是为了改变世界的。
二：产品的形成
产品的形成需要规划师、设计师、运营师来完成。是产品抽象到具体，从无到有，从有到优的过程。
规划师负责概念设计图。需要结构化思维，使产品从无到有。
设计师分用户研究员、产品设计师、视觉设计师、前端工程师。细分为用户体验部、产品设计部。需要形象化思维，使产品从有到优。互联网产品虽然是虚拟的，但产品的生产过程类似于实体产品的流水线生产。
运营师负责将功能转化为卖点，告诉用户有什么用，怎么用。关注产品的市场反应，并推动产品改进。在我的理解中，与商业团队最大的不同在于，运营师需要关注市场反应并提出改进措施，属于宏观调控。
你有没有具备做规划师，设计师，运营师的能力？
三：团队
商业团队：包括服务、销售、市场。负责从包装—定价—促销—销售—渠道整个过程。
技术团队：软件架构师、测试工程师、系统管理员。
支撑团队：包括行政、老板、法务、财务。任何一家企业都必有这样的支撑团队。老板给不给力，行政部后勤做的怎么样，工资按不按时发等等问题，同样关系到团队的发展、项目的运营。
不要忽略团队的力量，它能完成一个人完成不了的事。
好了，努力将自己打造一个“好的产品”。对于“好”字，每个人的理解都不一样，遵循内心深处的价值观，成为自己想要的模样。不要忘了起点和终点。丨每周一本书系列，能坚持多久？
