做为一个公司的负责人最重要的事就是确定工作的责任人了，人到位了，愿意对事负最终责任了，这个事基本上也就成了。
人们常犯的错误是关注该做什么事，而忽略了更重要的问题，即该赋予谁责任来决定做什么事。
摘自《原则》
“要用比你强的人”，我年轻时并不真正理解这句话的含义。如今，经过数十年的用人、管人和裁人之后，我才明白，要真正取得成功，我需要做员工的指挥，他们当中的许多人演奏乐器都比我强，如果我真是个伟大的指挥，我就能找到比我更强的指挥，并招募过来。我的最终目标是创建一部运转得极好的机器，我只需在一旁坐享其成。
关于挑选、培训、测试、评估和调配员工的重要性，怎么强调都不为过。
所有事的背后都是人，华为之所以与众不同，与华为的用人之道息息相关，任正非用人之“稳、准、狠”在业内鼎鼎有名。任正非女儿孟晚舟掌管核心业务多年,做出卓越贡献,但任正非公开说,孟晚舟不适合当华为的接班人。
任正非曾对选拔正职和副职的标准形容为“狼狈文化”，正职就要有头狼的品相，撕开一道口子，就能攻城略地；副职要精于管理，具有狈的品相，守住大后方，让狼群开疆拓土。
到最后，要做的事很简单：
1．记住目标是什么。
2．把目标布置给能胜任它的人（这是最佳情况），或者告诉他们怎样做能够达成目标（这属于微观管理，故略逊一筹）。
3．让他们尽职尽责。
4．如果在你培训他们并给其时间学习之后，他们还无法胜任工作，就辞掉他们。
