孙子说过：谋无术则成事难，术无谋则必败。
聪明的战略是成功的关键。这也是为什么在机关单位工作时，要强调:既要懂得低头拉车也要懂得抬头看路。看路是辨别方向，有个明确的战略。战略缺乏或者混乱，只能是碌碌而为、一事无成。
日常生活中，说到战略高度，可能有点脱离现实，但是工作有个明确的策略还是应该的。
个人工作成长策略也就是个高层次的计划——是一个长期版的业务成长目标。成长策略就像一艘船的舵。是的，它可以引导你朝着正确的方向航行，却不能为你提供前进的动力。最终，策略会帮你到达想要去的地方，但你可能需要在海上航行很久很久。这就是为什么需要战术。战术是低层次的日复一日的任务和责任。他们是“驱动”这条船的发动机。战术推动你的努力日积月累的向着成功目标不断迈进。
个人成功的经营既需要自律的制度（策略）也需要具体的执行（战术）。
孙子尤其强调了科学策略的重要性，这也是我所赞同的。如果没有一个精心设计的策略，所有投入的精力都是毫无意义的。你可以尽最大可能努力工作，但除非你有明确的目标，否则无法成功。没有策略，你将无法评估进度表现。这也是为什么很多人没有成功的主要原因。
现实生活中，很多人都辛苦而不知疲倦地努力工作，日复一日，早来晚走，年复一年，虚度日月。他们的策略也会变来变去，不能恒久忍耐。如果给予更多的时间，有些人会度过成长道路上的“劫难“而成功。但如果每次遇到困难便按下重新制定机构策略的按钮，你将永远不可能有多大的进步。频繁地更换策略表明你的上一个策略并不是很好。
每天都在不停忙碌的人分好几种:有长远战略眼光和规划的人，知道自己在忙什么，为什么忙而有所为；有目光短浅的短规划，以很短的期限为自己的计划周期而急于求成；还剩下基本没有规划，看别人发财做什么而人云亦云、萧规曹随，或者做事全凭心情、情绪的指引和当时的状态，总是在不停的忙碌，没有丝毫的懒惰，但最终的结果却大相径庭。蚂蚁雄兵也需要有正确的指引。
记着，走的远的往往是计划长远而周全的。就像孙子说的那样，因此适合自己的战略就是面对激烈变化的成长环境提出的严峻挑战，为求得生存和不断发展而进行的总体性谋划；在制定战略时首先要考虑社会责任和商业道德，改革的思路重点在于理顺各种不合理的关系。可以预测，目前的环境可能是个人最好的发展机遇，因此需要从战略管理的高度明确个人的使命，通过战略规划、备选战略分析和战略选择这三个阶段的战略管理，将战略转化为个人的日常行为。
战术和战略相辅相成。为了使战略取得成果，行动是必要的。但如果是一个没有计划的行动，不管如何勤勉都不能达成理想的目标。
历史上最伟大的将军都是战略战术方面的大师，任何人都有可能打赢一场战斗，但是一个人必须拥有超凡脱俗的自制力和执行力才能打赢一场战争。这一原则同样适用于市工作生活中的各个方面。充分利用你的所有资源，深思熟虑后再做出决定，面对机会做出灵活迅速的反应，成功的营销需要有意的经营自己。
行动之前要问三个问题:往哪里、如何做、为什么。往哪里，就是做好你的目标管理（工程管理中有成本、进度、质量），“如何做”指的是战略的范畴。这两个问题的答案可以为你提供实现预期结果所使用方法的线索。“如何做”不会告诉你应该怎么做，而只是建议方向和以何种方式实现目标。“为什么”是指利用既定的战略来实现既定目标所必须采取的行动。
做好战略规划以后,良好的执行力就是目标完成的关键。不要只做一个梦想家，要做一个行动者。一旦你设定了目标，就要把它落到实处。
最后,千万不要做一个此刻的行动只为此刻负责的人!长远考虑必将百倍奉还(以此留念，谨记谨记)。
