算下今天的日子，是强力研读会运营的第390天。
别的不敢说，有一点可以确定“读书我们的认真的”。
从开始做第一期就定下的愿景，要做最好的深度阅读行动社群。
在市面上充斥着速读培训的环境下，反其道而行，号召回归读书本身，传递出理念“读书不是为了记住，而是为了启发思考”。
从开始的闭关读书的想法，不断有更多想好好读书的朋友加入，在这个过程一点点运营完善出强力研读会。
在大家不断花样切换，自己领域模式的时候，我们一直深耕深度阅读，这个也侧面证明选择真正有价值的事，才能经得起时间的考验。
选择正确的事，选择有价值的事，道理都懂真正能执行的很少，因为见效太慢了，在这个着急的时代能沉下心做事的人太少了。
目前读书会已经服务近百人次，在过程中一点点总结积累出有效行动的方法。
在2019年8月6号的文章里，第一期读书会，首次提出SOP执行力，并且以此为基础研发出社群独有的“强力执行系统”。
01
用SOP执行力，流程执行，养成习惯即可解决早期行动问题。
什么是SOP执行力？
“执行力”借鉴了，SOP流程制造原理，初期没有一个好的习惯，需要一个基础版本的规划帮自己。
SOP最优流程，最初用在制造行业流水线。看起来很简单，但非常有效。
所以把这个理念借鉴过来，它有一点非常好，就是最优流程概念。把一件事拆分不同的目标程序，按照流程走完，基本上事就办成了。
就是有了它，才能让不懂手机的人，做到生产线也能生产出手机。
借用到行动习惯养成，习惯本身就是一种流程，它有自己的行动规范和目标。
很多人说要改变习惯，要清楚一个问题， 就是在改之前你是有个习惯在那里的。如果不了解之前的习惯，不拆分优化它全靠决心和意志力很难。
SOP执行力就是重新组织习惯，把每个步骤拆分，改变成适合自己的新流程。
我的观点就是，没有一个套路适合所有人。每个人情况都不同，把原理分享给你造出自己的SOP。
习惯本身就是一种流程，改造它就是把不好的去除掉，用新的流程覆盖到原来习惯上面。
本来计划每期100天，基本的每期都会超时，当你真正行动的时候，观点积累收获的时候，超时服务已经不重要了。
目前执行理论已经非常完善，针对不同的行动阶段，提供相应的行动方法培训。
02
到了行动中期，使用我们的执行系统，可以帮你解决行动问题，走出行动闭环。
在第二期2019年9月3号，进一步提出“行动闭环”、“执行理论”两个重要的行动系统的基石。
行动闭环100天
“闭环”这个词，来自PCDA循环，也叫“戴明环”，是美国管理学家戴明博士提出的一个模型。
管理学上的闭环一共有4个阶段：计划、执行、检查、处理。
前后链接，有始有终，行动也有闭环，不同的阶段会遇到不同的问题，需要付出不同的精力才能解决，让你继续坚持下去。
行动中的心理变化过程：
兴奋期、决心期、沉默期、应付期、克服期、入门期。
这个过程大概需要100天才能走完，这个过程就是爬行动这座大山，每个阶段会遇到不同的问题，你想爬到山顶必须全部经历过才行。
有了行动闭环，经历过完整的行动周期，下次在遇到问题，你就有了克服行动的经验了。
有了行动闭环并不是解决所有行动问题，而是你有了解决问题的经验，克服问题的经历，下次在遇到就知道怎么面对了。
然后就这样从一个行动闭环，再到下一个行动闭环，每经历一次都经历一次历练，就好像闯关一样，越来越熟练直到最后遇到行动问题都习以为常的克服。
03
参加完1期读书会，你会彻底学会理解“执行理论”的核心，就是利用规则的力量帮你行动。
人是不可控的，想要行动持续，就不能指望人，而规则是稳定的，从古至今唯一存在的就是不同的规则。
我们知道做什么是对的，但是因为懒得，因为短视，因为拖延，一直没有去行动。为了保证长期的整体利益，人类设计了很多规则，使用规则的力量让人去执行那些对自己有好处的行为。
都明白要坚持，都知道行动好，怎么行动呢？
不能只是在哪里喊，你要行动，对那些自制力差的人怎么办？
我们目前找到了解决方案，就是利用规则的力量，大家设计一个规则，后面只要按照规则执行就行。
为了以后的好处，先发起眼前的自由选择，没有选择的时候人的行动力最强，不需要在考虑要不要做，只需要考虑该怎么做。
规则在生活中无处不在，比如：上班能赚钱养家，但是人不喜欢上班，为了能养家，我们开始接受公司设计的迟到惩罚规则。
小孩子不懂上学的好处，但是家长明白，所以人类就设计出规则，强制送到学校学习。
我们会发现那些真正能稳定运行的东西，背后都是依靠规则的力量。
执行理论也是依靠规则的力量，你只需要去做，不需要考虑要不要去做。
在一次次行动中总结经验，不断的写作积累迭代，目前读书会已经有了比较完善的理论体系。
读不是为了记住，而是为了启发思考
行动闭环100天
SOP执行力
规则执行理论
时间护城河理念
每一个都是在构建，我们读书会的核心竞争力，做最好的深度阅读行动社群。
最终应了我们标题那句话，用行动终结废话，用执行助力成长！
