这篇是有同学刚好问到PM这个岗位，于是就做了一番整理：
A、产品经理这个职业大概概况？
我的感觉是，国内较乱，“产品经理”基本成了标榜自己互联网属性的必备岗位——无论是否需要。
举个栗子，有面试过一位来自电商公司的“产品经理”，他在原公司只做一件事，就是不断找新产品让开发人员抄袭，不做其他事情……
所以，还是需要看公司的定位，PM这个岗位的用处才能体现的出来，不然容易沦为单纯的摆设。
实际做PM工作的岗位名称还有产品助理（助理产品经理）、产品专员。产品总监少数务实的会真正参与PM的细节工作。（当官嘛……）
然后，如果有研究过PM的理论定义的童鞋应该会发现，大多产品经理实际上做的是职责的前半部分，即是产品设计PD。恐怕也只有腾讯、百度这些大公司里面，当产品经理的话语权比较强的时候，才可能行驶比较完整的职能。
B、产品经理平日具体工作内容？
理论上，一个完整职能的产品经理，要做：
1、调研市场，分析竞品，收集用户需求，收集内部需求（尤其是老板的，除非自己是老板），评审需求，确定需求优先级，设计产品（画原型、写需求文档），跟进开发（设计、研发、测试），验收，交付产品上线，培训客服，参与运营维护，直到产品生命周期完结下线。
简单说，产品是娃，PM是父母，辛苦生娃拉扯大，还要保证它一生正常度过。
实际上，调研市场、收集需求、整理需求、交互设计、产品上线运营维护、培训客服等等很多职能，在分工越来越细的情况下，再加上真正PM的职能被削弱，其他部门如设计部、市场部、运营部、客服部等会将PM的不少职责分化出去，导致PM主要的工作集中在了产品设计PD上面。
同样的，貌似也只在大公司中，有话语权的PM才有权参与到运营和市场的决策中去，即是不仅仅确定产品是什么，还能确定为什么。
C、非技术背景可以从事产品经理吗？
这个和互联网篇的一个问题很像，答案还是可以。
尤其一个情况是，PM是典型的漏斗形职业，属于入门门槛低，成长门槛高的“后期英雄”。
前期，基本没有专业背景要求，再加上现在对这个职位各种典型的夸张宣传，比如乔布斯、马化腾等，导致这个岗位特别火爆，谁都想把这个岗位当作跳入互联网行业的入口，但是大部分人都忘记了，乔帮主和pony都是在成功之后在被推上PM的神坛的，并非他们自封PM导致的自身的成功。
因此，如果没有广阔的视野、强大的学习能力，PM这个强大的后期英雄岗位很难培养起来，很容易就变成高不成低不就的“文档撰写员”。
个人认为，做好PM，一是机遇，因为这个岗位的人，拥有的只有“软实力”，不是写代码或者答卷子能够量化的，而且即便有过成功的产品案例也可能只是人品爆发，完全不能说明接下来做产品的成功就一定有多高。因此很多时候大家都会发现这个岗位做好需要天时地利人和各种“看缘分”，公认能力强的人未必就有好的发展，而能力不见得好到哪里去的人却能东拉西扯忽悠着指点江山，这种状况实属正常了，“千里马常有而伯乐不常有”，所以机遇是前提。
第二点，是这个职业的性质决定了PM他是一个万金油，也就是可以说最好的PM应该是上得了厅堂下得了厨房，出世能为相避世能耕田，团队人够数时能指挥协调，团队人不够数的时候也能够想办法解决问题甚至自己上……所以很多时候PM还要兼任项目经理的职能。因此，即使在获得机遇的情况下，没有任何功底，那还是做不好这个岗位的，当然会忽悠又是另外一回事，不过这不是应该做好这个岗位的讨论范围内了。
总的来说，做PM，首先要有可能做成样样通门门瘟的心理准备，因为这些都不是硬实力，尤其在产品未必成功的时候更没有量化的标准，但是入门是不必担心的。
以上，先到这里，还有两个问题，下篇再写吧，先吃饭：）
