示例
某公司某后台部门加班蛮多，平时加班加的多了，考勤自然只是流于形式。一天A按平时上班时间到公司，去便利店买了个早餐，之后去往工位的路上又接了个电话，到座位的时候已经比平时晚了约半小时，但因为并无公事找他，也没什么影响。
大概再过了一个多小时，主管考勤的主管B尾随打水的A到茶水间，压低声音说：那个，你今天早上是不是迟到啦？A：没有啊，怎么啦？B又一副语重心长通风报信的口吻说：今天我们组新来的员工C整理考勤，发现你没在，当时也没找着你，C就报告总经理D了；你要是迟到了也没什么，跟你的主管领导E要说一声。A答：没有啊，我在楼下接了个电话，没有人找过我啊。B：你去跟总经理D说一声吧，他已经知道了，你去解释一下。A：好的，谢谢啊。
事情看起来再平常不过，一个好心主管来提醒一个员工主动去向领导解释一下误会。
可在这之前发生的事应该是这样的：
新到的整理考勤的员工C，因为第一次接收这个任务，便格外认真，当日到了上班时间，看了考勤表，发现有A等人没签到，便向自己的主管，也就是主管考勤的主管B报告。A平时在部门能力颇强，深得高层领导的欣赏；而B在一些利益工作中多次想利用A，而A并无靠拢之意，B警戒于A的异心，又惧于A已识破自己面具，拉拢不成便想诋毁。恰有该机会送上门，B向总经理D以未按时到岗汇报。
主管考勤的主管B向总经理汇报中可能增添的色彩：
1.表面关怀实际打小报告型
B拿出一些近来A未加班的考勤记录，摆出一副不得已的样子向D报告，A近来是不是有什么异常情况，为了A好也应该要跟他好好谈谈。
2.表面为公实际顺应领导型
B以自己的角度说出对A考勤异常的质疑，随即马上否定，而自己说的恰好会符合个别人关于A的偏见，利用舆论加以佐证。
危险分析：
这类小人眼锐如鹰舌利如剑，急功近利，为了自己的利益不惜牺牲别人，唯恐天下不乱；善明夸暗讽，好明让暗争，喜明谦暗炫；且小肚鸡肠，心里存不住事；又马屁精，特别喜欢表达自己替领导考虑，并以他人或自己的事作为例子，捧高自己陷害别人。虽然是个无能的人，但也是个可怜的人，因为他没有能力去和别人竞争，只能这样去体现自己的价值。
避险方案：
1.不能得罪，维护表面关系，能自然离得远就自然，不能远离就算看穿其嘴脸时也不要拆穿。
2.千万不要在他面前评价别人，他经常会设计一些套，让别人钻，甚至将你的话转换部分传播，让你有口难辩。
3.对于他的意见或者评价，既不能附和，也不能发表意见，你对他表达观点的的评价或附和或建议会被他传播为你的观点，故在他面前，只做一个聆听者，而不要做一个探讨者。
