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格局很重要，不能只看到自己部门的事情，看到其他人的事情袖手旁观，特别是事情很紧急，其他部门已经来不及做的时候，你应该积极主动的去做你看到的问题，只有这样才能成长的更迅速。
另外，以前我们会发现，下属能力强的时候，科长总监等等会轻松一些，当科长总监能力强的时候下属就会轻松一些，之前领导在的时候其实还是相对轻松的，因为下面的人都很强，业务能力都是棒棒的，所以不需要领导动用太多的精力，只需要领导稍微指示下就可以了。但是现在不行，很多事情安排下去没有进展，或者进展很慢。很典型的一个例子，今天上午准备HR Meeting报告，这是放假前就确定好的事情，相关的资料应该在昨天下午准备好，可是隔壁部门还是有人没做好，理由是领导没有给他发送相关的样式，领导可能是忘记了，但你自己一点主人翁的精神都没有嘛，不会打个电话跟领导邀请下嘛，还有管理考勤的同事，来的第一件事情应该是当天出勤的情况，但是负责考勤的同事当天没能过来，到了中午的时候才过来，这些其实都是可以避免的，可以放假前确认好自己的事情，能提前做好的就提前去完成，不要等到真正要开会了才进行内容准备。这些孩子家庭压力没那么大，所以很多人工作的时候确实是缺乏主动性，都等着领导去安排事情，那你如何成长呢？你做担当就得想着领导如何思考，你做科长要想着总监如何思考，这有这样不断的锻炼才能获得更高的成长。现在公司氛围不好，很多总监级别的也是，以前可能总监们也会经常做沟通啊什么的，但是每次沟通都是很多消极的负能量的东西，这天天得谁也受不了，我们还是需要更多的正能量的东西。
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今天的人员问题肯定是个热门话题，节后放假第一天，还好今天设备帮忙了，这一早上过来，冲床的设备就出问题了，所以对于人员的关注没有那么大了，今天算是磕磕碰碰的过去了，真是心累，或者说叫心塞吧，你自己看着都很着急，但是却没有办法。
上午主要就是搞这个HR Meeting报告的内容了，很多资料都是各个部门一早上过来临时拼凑的，所以很多都没有及时发过来，一个个部门催促，然后你自己还要去整合，HR这边出勤是个大问题，还好IT部门做了周全的准备，通过后台数据的整合化，很快这几天的缺勤和加班情况就出来，比我们想象中的要快多了，还是技术手段好使啊，省时又省力。忙碌了两个小时，终于把各个部门的材料汇总完了，招呼各个部门leader参加会议，会议报告的内容很多，所以挨个部门leader上去报告，他们结束后，单独留下HR部门的leader进行其他内容。报告的技巧还是要有的，需要让老板知道什么事情，报告的目的是什么，这是很重要的，另外还要听懂老板的问题，他们一直对于中国的劳动仲裁方面不太理解，比如有人莫名投诉你们公司了，及时这个人不是你们公司的，劳动部门也会进行劳动监察，跟你要一堆的材料。
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一上午就这么结束了，算是稍微松了一口气了，没想到又来事了。接到仲裁那边的电话，说是上次的案子判决下来了，让我们过去拿材料，问结果的时候他们是让我们自己过来拿了再说，感觉不妙，结果估计不理想。果然，过去拿到的材料是失败了，真是雪上加霜的事情，又是一件棘手的事情，目前还没有好的思路如何去解决。很头疼的事情，恢复劳动关系，真让我们如何是好。
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这就是焦头烂额的一天吧，夫人说的也是，想太多干嘛呢，遇到问题总是要解决的，迟早要经历这么一天，这就是成长的代价吧，你这么干下去，会成长很快的！天下没有不散的筵席，但是你却可以再次回来相聚，这不生产管理有人回炉了，从外面又返回公司了，回来主要的两个原因，一个是外面的压力确实很大，二个是管理不规范，工作做得很累，在其家庭没有太多压力的情况下，还是选择回来了。
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今天还聊到一个话题就是关于适时的褒奖的问题，上周为了应对大boss的访问，整个后勤支援部门可以说是全副武装，访问前的准备工作也是做足了准备，加上访问中的配合，作为老板也应该表示下辛苦，哪怕是在会议上口头表示下也是一种表扬，但是老板啥也没说，也没表示，还是总监在结束访问的第二天邀请大家去小聚下，对大家最近的辛苦表示感谢，这也是对我们提个醒，适当的时候应该对一些人做奖励，表达这样的辛苦和努力！
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今天聊到的还有HR的体系工作问题，HR的工作从来都不是张口就来的，应该是建立一套完整的体系工作，只有这样的体系建立起来，我们HR从事工作的时候才能游刃有余，也只有这样的梳理我们才能建立完备的流程，在HR日程的工作中严格遵守这样的标准，尽最大可能的减少因为这样的工作失误带来的劳动法律风险。
