刘邦经常说：“吾文不如萧何，武不如韩信，谋不如张良，然能成事者，善用人也！”所以最后楚汉之争刘邦赢了，赢的基础就是有一支卓越的团队。
刘备也知道一个好汉三个帮，先是“桃园三结义”找来了关羽、张飞，后面又是“三顾茅庐”请来了诸葛亮，这才有了三国鼎立。
在企业团队中，团队经理人要发现人才，培育人才，使用人才，让团队成员优势互补并可持续发展下去。
奥黛丽.唐博士（AUKREY TANG）研究发现，反复做重复的工作，从精神上会导致倦怠，然而有意思的是，员工们会发现他们在某项工作做得好，下一次上级主管还是会找他，分配给他同样的工作。从管理者的角度，如果找到能胜任工作的人，一般不再会调换他人，同样的工作给最佳的人选并且形成习惯。团队也就是这样发展。
在《卓越经理人》中奥黛丽.唐博士举例：
麦克雷戈的理论认为，人们乐意工作，是因为他们通过做出贡献、运用并发展他们的技能而获得成就感。如果你不断地培养你授权任务的人，那么你的任务将会持续地以一定的质量完成。然后，他们将能够指导新人做相同的任务，与此同时，他们也发展了自己的指导技能。如果他们在工作过程中遇到了挑战，他们将不断地采用新方法。
知人善任是领导力的一部分，也是用人的智慧与哲学。
老子在《道德经》中指出：是以圣人常善救人，故无弃人；常善救物，故无弃物。是谓袭明。
被后人誉为半个圣人的曾国藩也是善于发现人才，使用人才，他清楚地知道：“世人聪明才力，不甚相悬，此暗则彼明，此长则彼短，在用人者审量其宜而已，山不能为大匠别生奇木，天亦不能为贤主更出异人。”
为此，曾国藩不拘一格降人才，“凡于兵事、饷事、吏事、文事有一长者，无不优加奖借，量材录用”。
伟人毛泽东曾说过：“领导的责任，归结起来主要是出主意、会用人两件事”。
让团队工作，就让团队成员工作，就是工作的分配与结果的考核。
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