这里先不讨论产品经理的工作内容了，前面的文章也给大家介绍过。一起先来看看测试和产品的区别吧！
测试思维
看到产品想到的是有没有问题。
产品思维
看到产品想到的是给用户的价值
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机会是给准备好的人的，在打算转产品经理前，还是要先学习产品经理的基本技能。
1、什么office至少要非常熟练的使用吧(千万别说你很熟悉了，还是找本相关的书籍一边看一边实践吧)！
2、学会画原型图，建议系统学习下axure，并且能够用axure尝试真正的画2个原型图试试，然后不断的修改和完善，相信过程中会学到很多产品设计相关的知识，并且做到这点后应该可以去熟练使用该工具了。
3、系统的分析下自己负责的产品，可以先整理一个功能列表出来，方便自己从整体上看待产品。
然后，每个功能都分析下给用户带来的价值是什么，即满意用户的什么需求。思考用户的真实使用场景是怎样的？自己按照这样的场景去操作下，看看是不是能够满足用户的需求。如果能够将这些都梳理出来，并且产出对应的分析文档的话，自己对于产品的理解会更加深入了，是不是发现这些跟测试的工作相似度很高呢？
当然，只做这些仍然是不够的。我们需要再去做个竞品分析，来扩展下自己的思维方式。
首先找到竞争对手的产品(产品经理那里肯定有，不过建议自己尝试找下，提高自己信息搜集的能力。如果是发现自己找的很困难或者很痛苦的话，你可能不适合做产品经理)，然后整理出一份跟竞争对手比较的功能列表。
如果是都有的功能，分析下差异化。自己去评价下哪种更好。
如果自己的产品有，但是竞争对手没有的话分析下该功能是否真的有价值，或者有什么副作用。为什么竞争对手没有呢？
如果自己的产品没有，但是竞争对手有，那就分析下该功能我们为什么没有做进去？
产出这份对比列表后，是不是发现自己有进步了很多呢？当然，这块其实是比较难的。特别是真的要分析很深入的话，需要花费大量的时间(注意是额外的哦。)
到这里，你其实已经对产品的方向有一定的认识了，同时可以初步跟你们的产品经理进行沟通了，这个时候除了继续学习外，你需要的是一个得到你们产品经理或者能够让你转到产品经理团队的负责人的认可的机会了。
这个时候主要就是多去参加需求和规划讨论的会议，多跟产品团队沟通自己对产品的想法，平常主动去跟产品团队搞好关系，能够帮助他们的就多帮助下。
然后就是经常对产品提出自己的一些建议，最好是在合适的时候通过文档的方式展示给相关负责人去看到。如果你不喜欢去跟他们主动沟通或者不喜欢去表现自己的话，可能你也不适合做产品经理。
如果做了这些并且真的得到相关负责人认可了的话，你可以多问下产品团队的人是否缺人，如果是的话，那么你的机会就来了，直接申请去内部转岗吧！
当然，因为很多原因，比如公司不允许内部转岗，那么你就需要去外面公司看看有没有合适的机会了！如果去其他公司的话，除了上面几点外，你还需要做下面这些。
去深入研究和分析如何去做好一款产品，最好是跟你有意向的公司有关联的产品。比如:现在要规划做一款运动类的app，那么我们该如何下手呢？石头哥就不在这里介绍了，如果你想去转产品经理的话，自己可以尝试去回答这个问题，然后按照石头哥的建议去将上面的工作做了后再来回答一次，看看思考的维度有哪些不同的。
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