今天我一直在思考一个问题，什么叫“特立独行且正确”。这是我前几天在一篇文章上看到的一个概念。意思就是说:在你做事情之前，一
定要思考清楚，深入思考到你的结论已经和绝大多数人不一样。要达到什么效果呢，就是你把事情做好呈现出来之后，别人都会吓傻，他
们觉得你在冒险，而你本人，却深深的知道这是怎么一回事。
这是怎么样的一种能力啊，我在不停的问我自己，为什么我TM就这么傻叉，就想不到这么好的点子呢。我越往下想，越是纠结，越是手
脚无处安放，因为我回过头来反思自己所做的一切事情，没有哪一件，符合“特立独行且正确”这一条标准。这难道就是我们普通人和那
些大咖之间看得到的最大屏障吗？我找来笔和纸，在草稿纸上一遍又一遍的梳理我的工作、梳理我的思路、梳理下一步的行动计划，到此
刻敲键盘码字为止，脑袋里面仍旧有太多太多没有思考清楚的事情。
那我们到底该怎么来解读“特立独行且正确”这7个字呢，先给大家讲一个我上周经历的一件事情。
我上周约见了一位相识6年之久的学友（当年MBA班考前集训相识），虽然平日联系甚少，但感情维系不错，有一种志同道合之感。即便
不联系，偶尔打个电话，也能单刀直入表达意见。他在国企上班，主要负责战略管理和市场营销这一块。我约见他的目的是因为我最近在
做一个新的产品，希望他能帮我把把关，提些建议。因为白天都各自忙着工作事务，我们见面的时间约在晚上20:00。因为下班高峰期，
成都又是一个到处堵的城市（相信你那座城也好不到哪里去），所以他晚到了10分钟。略微寒暄之后，我们到楼下的麦当劳进行交流。因
为在他来之前我已经把我的想法给他做了基本描述，所以也没有就项目本身多说什么，只是一直在不停的给我提问题，我就一个一个的回
答他的问题。差不多从20：30开始，我们一直聊到23：10分。为什么我把结束时间记得这么清楚，因为在结束之前他特意看了一下时间，
说今天很晚了，我们再聊5分钟，23:10散。这场将近3个小时的交流，对我个人而言，收货满满，所以先拿出来给大家分享：
首先他肯定了我用互联网教育补充下线教育的思路，接下来就全是问题：
01问：你的客户群体是哪些？是中小学生、是家长本人、是大学生、还是职场工作3--5年处于升职迷茫期的新青年？
02问：你的产品与你的用户如何精准定位，集中爆发，单点突破？
03问：你如何做到成本最低而产品具备差异化？
04问：你的产品的壁垒是什么？如何避免崛起之后被大企业进入和被小企业复制？
05问：你如何定价，1元和10元虽然看起来差别不大，但在客户消费做决策的时候，会引起什么样的心理变化？
06问：如何让你的用户养成消费习惯？
07问：你平台的硬件软件如何跟进，数据统计、流量分析，销售分析、产品分析等大数据如何实现？
08问：如何向消费者持续的传递企业的价值？
09问：如何对产品的购买率、复购率和用户互动做好铺垫和设计？
10问：团队培养计划是什么？如何保证大量用户进来之后，不出现“临时停车”的故障？还有如何做到尊重顾客等等。
在交流中，他给我举了很多企业的例子，比如：分答、KEEP、罗辑思维、中国烟草、海底捞等等......在这些问题的互动中，让我对我
之前没有想清楚的一些问题，进一步有了比较清晰的认识。但到底怎么实现，仍旧是一个伤脑筋的事情。比如：如何成本最低化，如何实
现真正的差异化，如何更好的为用户传递价值等等。
结合这些问题，再回到一开始提到的“特立独行且正确”，你会发现，套路其实是一样样的，什么是特立独行，不就是战略管理中所讲
的差异化战略吗。什么叫“正确”，就是我前面所需要回答的那10多个问题吗。这些问题就是为了尽可能的确保我们在做项目的时候“不
犯错误”。不犯错误虽然不等于正确，但它至少是正确的前提。
但是反过来讲，如果你非要保证特立独行，这几乎又是很难很难很难的。真正做到颠覆式创新不仅需要你有聪明的头脑，还需要你有人、
有钱、有平台、有资源。当然这样的几率不是没有，那就要看个人的造化了，至少我目前没有。而我们更多的创业者都是走在“延续性创
新”这一条道上面。另外，要保证完全正确，这几乎也是不太可能的事情。我的第一个创业项目设想非常美好，而且还有在别的平台成功
的经验，但是拿到自己手上做的时候，却败的一塌糊涂。你没办法对市场和未知的变化说，我想的是正确的。你只有在尝试的过程中，及
时的去发现错误，及时的自我否定，及时的做出改善。
最最后我想吐槽一下，做任何事情，都需要付出代价，都需要付出勇气，如果被各种条条框框限制而裹足不前，可能你浪费的是绝佳的机
会。我个人的最大问题就是勇敢当中带着几分冲动，这一点不要学我。在做事情之前尽可能的深入思考，尽可能的思虑周到，以确保尽可
能的正确，这是没有错的。所以，我打心里感谢所以在我成长路上，给予我指导和建议的良师益友！
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