你迷茫吗?我有解药

迷茫就像人的阴影,肯定会一直存在;但既然是阴影,那么阳光也会在,而且就在我们抬头能见的地方。

               

图片发自简书App

(一)平淡生活的可能性

L先生是个与世无争的人。

在工作前,我们俩曾有段对话。

他认为,自己这一生并不求大富大贵,一切随遇而安就好。在聊天末尾的时候,他总结道:并不是每个人都要迎娶白富美,走向人生巅峰。

但是,L先生工作后,整个人的状态都变了。他也跟其他人一样,加班,迷茫。

我用「最近怎么样」来试探性地打开话题。果然是老朋友,他马上反应过来我的潜台词,然后说出了自己心态转变的背景。

曾经以为平淡生活就好了,但事实却是,如果不加把劲,很可能就要被淘汰。自己手上没有积蓄,有一个需要谈婚论嫁的女朋友,未来可能还有父母需要照顾——难以说放开一切流浪天涯。

也是末尾,他说:

工作前,父母和学校共同创造了一个避风港,你可以去任性;但工作后,或者说年龄到了以后,你的生活不只是你的生活,还有与你相关的责任。

有人要依赖你,所以你必须努力。

                  (二)每个人都在迷茫

前两天对今年的文章做了盘点,一个有意思的细节是:除了工具类和买买买类,阅读量排名第三类的,可以统称为「迷茫」。

这其实也符合这一年的各种遇见。

读大学的朋友迷茫于选择。是继续读研、求职,还是出国深造。

工作前三年的迷茫于定位。自己是否适合现在的工作,现在的收入是否能支撑起逐渐膨胀的需求。

工作七八年的迷茫于追兵。当自己的精力逐渐下滑,上升遇到天花板,后辈各方面能力也都不亚于自己,自己的核心竞争力究竟在哪里。

工作十多年的迷茫于淘汰。成熟企业似乎都开始了对中高层下手,同样的薪酬可以招到多个年轻力壮的小伙,他们创造的价值加起来似乎比自己高很多。

其实迷茫并不单属于这个时代。

按照叔本华的观点,人总是悲观主义者。快乐是完成目标后的欣喜,但马上会开始攀爬更艰难的山峰,焦虑自然也开始升级。如此,人总是在路上,而路总是泥泞。人一旦开始焦虑,迷茫便开始滋生。

只是在自媒体危言耸听的表述中,在房价大幅上涨的背景下,阶级上升渠道的变窄成为共识,而下降通道则变得越来越宽广,一不小心,曾经的努力付之东流。

          (三)迷茫的第一个原因是:比较

迷茫的第一重原因,来自于比较。

在比较的过程中,每个人会天生地处于弱势。

一方面,我们总会拿自己的短板与他人的长处做对比。比如,看到他人对答如流,就自卑,却忽视了自己文笔生花的能力。

另一方面,我们总会夸大他人的努力和成绩。比如,看到他人某天在看书,就假想他每天都在阅读。

最终,自己陷入到自我否定的漩涡。

理性的评价标准是体系化地做比较。今年自己也在思考这个命题,分享一个出现过很多次的框架:

专业实力。这是由读书阶段学习,和后期本职工作所共同形成的能力。

人脉资源。它既包括核心圈层的亲属、朋友等,又包括外围圈层的浅关系,比如校友、同事等。

金钱资源。这个确实是核心实力,毕竟人一旦有一定的资本,决策便更加游刃有余。

人际敏感度。对他人情绪的感知能力,能让自己有效避免很多人际交往的坑。

特殊能力。比如有主持基础,那么每年年会都少不了你;比如在一个传统部门里会编程,那么很多重复工作都能得到优化。

体系化的比较好处是:第一,避免刻意贬低自己,自己并非一无是处;第二,更了解差距的来源,继而对症下药。

那如何对症下药呢?

                      1.要保持空杯心态。

经历是个好东西。当遇到新问题时,与经历做类比,然后找到可提取的关键点,适当延伸,便可找到解决的方案。

经历也是个坏东西。因为它让人产生一种可怕的骄傲感,拒绝对原有的优势领域进行补充,面对质疑时甚至气急败坏。

人的意识就像杯子,容量是有限的,等到新的事物出现时,它们会组团排斥。这时候你要做的,就是把杯子先倒空。

                    2.了解他人以前的努力。

比如,我知道在设计上,与阿文存在很大的距离。但这距离究竟是怎么产生的?

此时,可以梳理他之前的履历:

大学时候,在广告公司实习。

毕业后,去国双做了数据分析师。

中途在 PPTstore 上设计了一系列高质量模版。

再之后,前往北京,为一系列顶级企业定制幻灯片。

后来开发了《和阿文一起学信息图表》《和阿文一起学H5》《我懂个P》,以及和邱晨合作出品的《邱晨的设计急诊室》。

有了这些资料,我们可以看出,差距的来源包括:

他曾经有过体系化的锻炼:广告公司实习、国双的数据可视化工作。

他曾经操刀过有难度的设计:为顶级企业定制幻灯片。

他曾经系统化整理过自己的经历:开发四门课程。

也就是说,这种差距来源于经历的积累,和经历的输出。

                    3.强化学习的全流程。

现在已经了解到差距的来源,那么接下来就要去实质性地弥补。

弥补有两个渠道:第一,是纯粹摄入,比如看书、听课;第二,是去练习,并将经历转变为经验。

无论是哪种,它都少不了「呈现-思考-输出」的闭环。

                              第一步:呈现

比如阅读一篇文章(或者听一段音频),然后在笔记本的上端绘制逻辑图或者脑图。

这个过程借助基础逻辑架构,例如 5W2H ,将内容呈现。

                              第二步:思考

思考一般有两个维度:其一是对文章中的一些句子进行延展,比如它还可以解释什么内容;其二是针对自己的生活情况给出建议,比如它与自己有什么关系。

                            第三步:输出

把以上的思考以文字的形式展开。为什么要落笔?因为人一旦开始写作,就会刻意地将内容有逻辑地呈现,而这既是再次思考的过程,又可以作为以后行为的重要指南。

          (四)迷茫的第二个原因:选择

迷茫的第二个来源是选择,而选择则需要借助于充分的信息。

要实现这个目标,我们需要有体系化的框架和方法。

              1.熟悉一个行业/企业的方法

第一,结构化框架,有的放矢。

1.外部环境分析:政治、经济、社会和科技环境。

2.行业基本情况:客户需求、市场容量、竞争状况。

第二,行业龙头分析,了解市场前沿。

1.阅读年报,渠道:①企业官网的「投资者关系」,②巨潮网。

2.了解创始人生平,渠道:①创始人自传,②媒体访谈。

3.企业近一年行动,渠道:①企业官网,②官方微信号。

4.企业经营业绩,关注四个维度:①规模,②盈利,③周转,④负债。

第三,第三方看法,更全面地分析。

1.微信搜索。

2.知乎搜索。

3.经管之家。

4.投行报告。

5.投行朋友。

第四,整理归纳,信息变成知识。

1.方法:先丢到一个笔记软件里,再对核心要点做批注。

2.推荐:有道云笔记。

第五,梳理框架,完善知识结构。

1.利用图书目录。

2.利用行研报告。

第六,绘制脑图,呈现逻辑架构。

1.手绘,费时但非常有效。

2.软件,推荐①Xmind和②幕布。

第七,查漏补缺,针对核心点进行深入分析。

1.借助书籍。

2.在线课程。

3.访谈从业者。

4.咨询公司报告。

                            2.重点聊聊访谈

其中,访谈是个重要的手段,因为我们可以根据对方的言行举止,判断出真实的趋势。

但是,访谈也是个技术活,它不是简单的吃饭聊天,而需要做足准备。

第一,准备背景资料。

一方面明确访谈目的,另一方面则是准备一些调节气氛的话题。

第二,编写采访提纲。

尽量结构清晰,方便把握访谈节奏。

第三,访谈时的技巧。

1. 避免喧宾夺主,保持聆听。

2. 如果没信心,多带一个人去。

3. 敏感问题要找「替罪羊」,比如「听人说你们公司……」。

4. 结束时询问同伴有没有问题。

5. 记得留下联系方式。

6. 和做事的员工加好友,因为他们知道的更多,也更具体。

7. 提前了解对方的性格。

第四,整理访谈纪要:金字塔原理。

类似 PPT 的制作,观点先行。

第五,录音整理技巧:推荐录音宝

手机 App 为「录音宝」,网页端为「讯飞听见」

                                        小结

今天的文章有点长,将今年关于「迷茫」,和对应的解决方案做了体系化的梳理。

每个年龄段都会迷茫,因为我们想要的和担心失去的一直都在。
迷茫有两个重要的原因:第一是比较,第二是选择。
面对比较,我们需要避免以偏概全,妄自菲薄,而应该多维度地进行,它包括:专业实力、人脉资源、金钱资源、人际敏感度和特殊能力。
在了解差距后,我们需要做到:①保持空杯心态;②了解对方的履历;③遵从「呈现-思考-输出」的学习闭环。
面对选择,我们需要强化信息的获取,我们可以通过一系列网络资源找到相关的资料,但更重要的是,进行访谈(而非聊天),获取更直观也更具体的信息。
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