曾国藩是历史上识人用人学问最为深厚者，他认为成功者的标志，首推懂得用人之道。曾国藩爱琢磨人，自有一套阴阳之术。但他也在帮助抬举这三种人身上栽过跟头，吐血反思，行走江湖，绝对不能帮助（抬举）这三种人，对现代职场做人做事也有深刻启示。
【一】才高德薄之人。
曾国藩是位爱才惜才敢于荐才的好人，只要被他举荐的人，往往飞黄腾达。曾国藩举荐周腾虎，却遭遇滑铁卢，令他晚年明白：心欲爱之，实则害之。周腾虎有才干，但品德有欠缺，名声不佳。曾国藩爱才，大力举荐。周腾虎刚受奏保，就遭到多人联名弹劾，被免职后抑郁而亡，令曾国藩大为伤感。曾国藩在家书中反思，“我抬举他，竟如同杀人，良可怜伤。”曾国藩接受教训，对能力强、名声差的金安清，坚持只用其策，不用其人。现代职场上，这样的“败鉴”比比皆是。比如，因为要闯市场、打天下，不得不启用一些有才无德之人，但又失去控制，导致一败两伤。你抬举他就是害他，他失败也损毁你的声望。
【二】升迁太快之人。
曾国藩喜欢郭嵩焘的才华，多次奏保他升官。郭嵩焘平步青云，两年连升三级，因把握不住自己，后被弹劾降职。曾国藩吸取教训，不再举荐升迁太快之人。同治四年，清政府想提拔丁日昌为江苏巡抚，征询曾国藩意见。曾国藩认为丁资格太浅，镇不住洋人，劝说清政府撤消此议。现代职场上，为年轻化而年轻化，拔苗助长式提拔了一批火箭人才。这批“小火箭”后来发展都不太顺。有的还因风雨历练不够，胆子太大，自律不严，栽跟头的不少。
【三】自命清高之人。
曾国藩吐血反思，有些人自命清高，以为谁都应该是他的脚夫，被举荐之后，不以为恩，反成仇隙，这类人绝对不能重用。曾国藩在家书中多次提到他这样的失败举荐，始终没有具体点名（这点也可见曾国藩的城府），但可以肯定确有其人其事。现代职场上，恃才自傲、自命不凡的人，轻易不要举荐他们，这类人内心里始终认为没人比他强，得到任何职位都是应该的，给再多奖励也比不上他的才华，不懂得感恩，也不会感恩。这类人只能顺着，稍微委屈一点，就觉得你欠他的。遇到这种怎么也喂不熟的白眼狼，还是敬而远之吧。
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