123图书馆是由杭州汉土科技通过蒲公英商业模式创新，创办的一个个人图书分享开放平台，通过分享自己的图书，阅读周边人群的图书，让学生个人和家庭图书流动起来，最终建设成为一个全社会共享的公益图书馆。通过经济制度和信誉制度创新，它解决了阅读和环保两大中国问题。
杭州汉土网络科技有限公司注册于2011年9月，注册资金1000万元，是浙江省和杭州市政府重点引进的海归博士企业。公司拥有乌克兰、美国和中国的23位博士研发决策群体，自主研发拥有的"蒲公英商业模式"已获知识产权保护，123图书馆是目前全球最低成本的旧物循环平台，比2011年估值10亿美金的国际龙头企业美国齐格低80%运营成本。
123图书馆有两种交易模式：分红交易和自由交易。其中分红交易就是基于123图书馆董事长杨甦宏博士提出的蒲公英商业模式。将旧书、旧报刊的循环再利用的多方获利的一种商业模式，它以节能环保为理念，分享知识的租借模式将教育之种像蒲公英种子一样飞翔得更远。蒲公英模式的最大亮点在于将节能环保理念引入新媒体的电子商务运作范式并遵循了产业化的发展思路。相较于传统意义对于二手书籍的再利用的处理方式，它通过引入全新的电子商务模式激发二手书循环再利用，无疑令人耳目一新且充满期待。这种模式不仅发挥了新媒体广泛交互性和影响力的优势，同时开辟出一种新型电子商务模式，并且将线上线下互动进行了有效融合，不仅可激发卖方的转售动力，同时也可满足那些止步于昂贵新书和喜欢二手阅读人群的需求。
该模式也适合于书商、书店、出版商和旧书商获得持久的分红收益，改变传统的图书一次性销售收益模式，进入中国已经消失的租书领域，享受股东性质的分红收益模式。形成一次卖书，终身分红。
人民日报曾3次报道了123图书馆。在13年三月报道123图书馆的创业计划如何赢得第一桶金，以企业的名义参赛带来的各种帮助；同年四月报道了123图书馆“公益”为创业理念。采访杨甦宏在谈到他创办的123图书馆时说道：“我们要做的是可持续的公益，这是我们的创举。我们实行的是蒲公英模式，简而言之就是让大家把闲置书拿出来循环出租，产生的租金将不断分配给参与环保阅读的人，相当于每个家庭都开了一个租书店，让读书不仅省钱还能挣钱。这就解决了公益活动的经费问题，使公益能够持续。”到目前公益图书馆成立5年不倒，正是因为没有一个员工，都是合伙人。一次卖书终身分红。如马云所说的“得合伙人，得天下”。在13年6月还报道123图书馆环保主题吸引高校参与，拒绝图书上的浪费，共同启动这次“123行动”的还有近50所高校，进入的第一站是浙江的几所大学。图书循环会也表示：“大学里图书浪费的情况很严重，到了毕业季，一车车的书被当成废品拉出了校园。后来发现‘123图书馆’能解决问题，就加入了这次行动，为减少图书浪费做点贡献。”可喜的是在16年，123图书馆被国家2期工程“中国数字图书馆”控股。123图书馆具有更好的前景。
全民免费环保阅读，这无疑是一个美好宏大的愿景。蒲公英模式只是积极的开始，希望其像蒲公英一样，将环保阅读和美丽中国的希望之种播撒得更远。
