温泉县呼和托哈种畜场根据《温泉县推进工作力量下沉夯实基层基础工作方案》，全面推行“2112”工作机制，实现工作力量下沉基层、包联帮扶直达群众。
组团式包联，推动力量下沉基层。采取党政班子成员包队、机关一般干部包户等方式，结合村队人口规模、干部力量、治理难度、乡村振兴任务等情况，研究制定包队包户工作方案，将34党政班子成员和干部分配到队，实现每个队有包队领导、有帮户干部。通过大带小、强带弱、老带新的方式，将包联干部加入队“三中心”队伍，让他们参与队级事务、共谋发展思路、推进致富步伐，发挥好引领、指导、协调、督促、帮带五项作用，全面提升基层建设和工作水平。
长效化参与，推动帮扶直达群众。围绕建强基层组织、保障改善民生、推动村队发展等目标任务，推行1名包联干部与1名队干部联系N户群众的联系服务模式，了解联户群众生产生活、就业就学、收入来源等情况，摸清基层实际，掌握群众现状。定期开展“民声大走访、矛盾大调处、隐患大整治”活动，实行收集、研判、解决、反馈、评价五个环节“闭环式”管理机制，帮助群众纾解急难愁盼、调节矛盾纠纷、排查隐患风险等，确保小事不出队、矛盾不上交。实施月例会工作制度，围绕包队包户工作推进中存在的问题和不足，经充分讨论、深入交流、广泛商议，凝聚共识、形成合力，不断推进包队包户工作走深走实。
动态式跟踪，推动责任压实到位。灵活运用互观互促、民意访谈等方式，动态了解掌握机关干部落实包联责任、开展村队工作、推进乡村振兴等情况，考准考实包联干部日常表现。依托干部积分制，科学制定评定标准，细化政治、纪律、品德、发挥作用四部分，设置重点工作落实情况、强化宗旨意识、带头创先争优三项标兵，强化标杆引领作用，形成比学赶超、推动工作的良好局面。将包队联户工作实绩纳入党委书记抓基层党建述职评议重要内容，与干部年度考核、选拔任用、评优评先挂钩、与队年终考核“捆绑”，积极营造上下共担、风雨同舟、干群齐心的工作氛围。
