时间管理
你结合自己的情况，做一些尝试和改进，然后才能成为自己的节奏。
时间是没有办法管理的，但精力可以。
相信你也可以完全的自主控制好自己下班的时间来追求自己，实现自我的价值。
二、职场技能，资质平平，如何在职场上脱颖而出
我们每个人都具备这四个特性
理性 感性 外向 内向 强弱不一样，找准自己的特性在针对不同的环境做出调整。而且环境后快速调整自我适应环境。
沟通最重要的是理解自己，然后理解对方。
在认知坐标上，你必须满足自己的生理需求和安全需求【最低标准】
注＊多看书，多学多听，提升自我。
三、小白到部门经理的软技能。
如何要把讲的东西提炼归纳，成清晰结论和建议要用结构思考力。《透过结构看世界》
四、如何面对人员流失问题？
面试中你的计划在我们公司干多久？
未来一段时间你希望在公司得到什么层次？实现什么目标？
合作联盟关系
应届毕业生会做1-3年为期的约定，此期间达到什么水平？具备什么样的能力？三年后，如果你具备这些水平和能力，我可以给你争取什么机会，如果我做不到，我可以推荐你去其他地方，但是那时候你已经具备了自主选择的能力。
让他有目标感，付出什么承受什么锻炼什么？
推荐图书《联盟》
软技提示:职场人士，请打开眼界，大量拓展自己的阅读量。等等
用心观察别人需要什么？自己需要什么？为自己在职场创造更多的机会。
基层员工的七个坏习惯。
1,对事物的积极性有责任感。
（你的责任，你承担，你就得到了机会）
2,我不行 ！问，找方法、协调、折中解决。
3,不会写邮件，邮件要有总结，第一句话说出重点。
4、分辨不出要紧的事。
5,发起会议不发邮件邀请
6会议结束，不写总结。（发会议内容，确认一致性）
7、阶段性汇报任务。不要等完成不了了再说。
工作一团糟，跳槽就解决了吗？
在遇到问题时，不要逃避，问着解决方法。
一、清空大脑，将问题视觉化。
二、分清，理清责任边界。
工作上的事再多，也离不开下面几个分类。
二、问题的核心，why? （问为什么） 答案
做出方案，方案一，方案二。你的建议是什么？为什么有这样的建议？
同意同意你做的方案，去执行。执行记得汇报进度问题。
是继续打怪升级，还是玩不过，换一款游戏，完全看你是什么样的生活态度。
工作十年，我总结了这三条升职加薪的经验。
