国庆佳节
没有出去看山观水；
也没有宅在家里电视西瓜；
而是选择了灯塔计划，
四天两夜不断学习深化；
所有感悟总结如下：
一、准备比资历重要
课前，姜老师亲自确认会场、小伙伴提前布置，确保每一个细节到位，提前掌握每一名学员的基本情况；
课中，每一个案例、每一个故事、每一个知识点都是经过精心设计的，不断打磨出来的；
课后，帮助学员制定下一步行动计划：输出文章、线上线下磨课、互相赋能激励
图为：刑庆峰老师准备会场
二、以学员为中心
1、用学员听得懂的语言；
例如：不要用太多的专业词语、英文缩写；就算用也要提前解释好。例如：VA/VE 价值分析、价值工程
2、行动学习
个人独立准备：10—15分钟每个人写出7-10个观点；要具体，不笼统。
小组轮流发言：一人讲一条，循环进行；激发团队智慧，不断补充。
小组讨论：找到最佳方案
确定行动方案开展实施计划
三、丰富的案例
有的时候老师讲半天，都不如一个完整的案例给学员带来的收获大
四、大量的授课技巧
本次课程不仅仅学习了采购、供应链的知识，还学到了如何将知识传递学员的技巧
1、口诀
例如：改变能改变的；不能改变的改善；不能改善则忍耐；不能忍耐则离开。这四句话不仅使用适用供应商管理，职场依然适用。
2、角色扮演游戏
印象最深的是让学员扮演甲乙双方进行收购谈判；最终收购价格多种多样；老师再进行知识讲解，伙伴们都拍案叫绝。
3、恰到好处的点评，金句不断
总分结构逻辑清
正本清源开生面
痛点收益给方案
直指人心不缠绕
姜老师在点评小组练习
五、课后行动展开
1、磨课小分队
按照区域分成小组进行线下、线上磨课，互相拍砖，观他人照自己
2、学习输出
每周写一篇短文，找到自我考核/互相监督的方法。
3、同学之间案例、经验共享
每个老师、学员都有自己的经验；总结、提炼，最终形成团队的智慧。
最后，感谢姜老师，在这VUCA的时代，让我们不断学习、提升。为企业、为客户创造更多价值。
