DAY3作业主题——
教育操盘手自查标准
1、个人背景
【昵称】田某某
【公司】小盒科技
【岗位】社群负责人
【工作年限】4
【年薪范围】20
2、核心能力模型
【人员管理】管理7人团队
【承载能力】从0 到1搭建团队，对业绩负责
【流程搭建】训练营，体验课定价，并搭建转化流程，以及优化，调整，保证转化率和产值的达成
【迭代能力】用户体验，人效和转化率通过数据分析不断测试，优化。
【把控调度】把控转化端全流程，同时协调投放，教研同学相互配合工作。
【渠道搭建】通过已付费用户，筛选KOL策划老带新
【成本核算】月度计划和季度计划为主
【项目操盘能力】可协调多部门联动，从引流到，转化，留存到复购能做到很好的把控，渠道投放是当前的弱项。
3、目标
目标：成为大几百万级操盘手
通过学习和实操，掌握当前K12市场的规模和各种玩儿法，以及根据当前现有的玩儿法去优化新的玩儿法。
转化是目前比较擅长的，当下所做的产品品类也比较熟悉了，对于用户的把控也比较到位。
最需要提升关于渠道投放和数据分析模块的能力，打通整个业务流程，从引流，到转化，到维护，复购。
不断的和圈里各位大佬学习交流，提升视野和认知，从更高的层面看待当前所作的事，或遇到的问题，可能会有不一样的想法和方向。
执行力，不是问题。心理素质还是需要大场面锻炼。
相信成为千万级操盘手需要做的是把当前的事做到绝对的可复制，放大十倍，百倍。
