对品牌认知优势的一点思考。
品牌战略的核心要基于消费者认知建立，这点没错，但是，不是每一个品牌都好像沃尔沃那样有着强势认知“安全”，也不像海飞丝那样能代表去屑，有些中企业品牌没有强势认知，也有可能在消费端的认知很混乱，啥叫认知很混乱，就是A消费者说是这，B消费者说是那，怎么办？
如果品牌没有认知或者认知很混乱的时候，就要回到消费者对产品的常识上思考，所以我们说常识是最高的真理，没有什么比常识更高。因为消费者依靠常识做出行为决策，是常识在影响着人类的行为。
炒个冷饭，比如，怕上火喝王老吉，为什么能触发集体购买行为，正是因为上火喝凉茶，上火要喝凉茶是个集体常识，是集体记忆，大家都相信的事信任成本就低。
如果你说怕上火喝山楂水，就不能发动集体购买，可能有那么一两个人尝试购买，但一定不是大规模的，集体性的。因为这不是常识，甚至违背了常识。品牌历史上违背常识的产品都成不了。
品牌在消费者端具备强势的认知的时候，要压倒性投入运用了这个认知，品牌没有认知优势的时候，要回到常识思考，抓住本质，利用常识，发挥本能。
