原文是这样的：《授权与信任是最大的激励》
I 小结
信任激励是一种很好的激励方式。上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量,它有助于单位人与人之间的和谐共振,有助于单位团队精神和凝聚力的形成，对员工的信任主要体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在“用人不疑，疑人不用“上，表现在放手使用上。授权是充分信任员工的一种好的方法。人人都想实现自我价值。充分授权对员工是信赖和尊重。（摘自百科）
陈教授分享的是管理者不是说提供思路的领导，而是需要提供思路氛围的领导，特别是互联网公司。互联网公司的员工需要互动透明、互动、平等。谷歌就是这种模式。
A 如何应用和去做
我个人感觉随着90后员工越来越多，他们的个性突出，需求差异化比较多，想法也比较有创新，所以管理者应该注重他们的想法，鼓励和引导，需要信任并且授权，让他们大胆去做！
当然信任不能放任，授权不能弃权 。需要把握这个度。需要有监督的机制，制定底线。不能一抓就死，一放就乱的状态。在管理上有三步走 1 、开放创新氛围 文化导向 2、过程PK竞赛，创新鼓励 3、机制设置底线
