阅读时间：2小时不到
阅读方式：纸质
阅读地点：书店
推荐指数：⭐️⭐️⭐️⭐️
全书概括：都在思维导图里
写在前面：其实这类书我在大学的时候看过超多。读完之后，觉得都是干货，要学习，要改变。但是之后又回归常态。工作之后其实看得并不是很多了。因为很了解自己，看再多的方法论，不是实践不去尝试都是屁话。最近是因为自己自发的在改变，那么再看这类书就能达到锦上添花的效果了。
下面说说我的收获，或者是我看完之后觉得自己可以做的几点：
1.学会整理
整理的概念很大，小到书桌，房间，大到自己的人生。就我自己的性格来说，做不到什么东西都摆的整整齐齐。相反我更喜欢那种堆满的感觉，给我一种充实感。我只要知道自己要找的东西放在哪里就好了。
那么关于整理，看书的过程中得到的启发就是，对自己的电脑也要整理，要能在十秒之内找到自己想要的文件。其实对于这个，推荐一个小软件，叫everything。超级好用。内存很小，但是用处超大。
对于整理，书中提到了下面这句话，
不要为了眼前的省事，而为以后制造麻烦。
其实关于整理，我觉得最有用的是下面两种方法：
①.给每样东西都安一个家，保证每次用完都能放到原位。
②.定期扔东西。
2.如何提高专注力
关于这一点，作者提出了几个方法，这些方法有些我之前也在其他地方看到过，有些觉得也很有用。我将觉得好用的列在下面：
①如果不能专心，那就把自己惦记的事物都写出来。
②找到适合自己的“专注空间”。养成在“专注空间”高效率工作的习惯后，头脑就会记住这个“专注空间”。
③不接电话，所有的信息都取消提示音。
④秒表工作法→将时间“可视化”，激发“紧迫感”。
⑤给自己设定截止日期。→不要说在什么时间之前完成，而是要改成在哪一天几点到几点做。
⑥“后有约定”工作术。→在工作开始之前，就在工作的截止时间之后约定下一项任务。
关于这一点，作者提到，他为了能及时完成书稿，在这个之后制定了去美国旅行的计划。为了能顺利去美国，他最终及时的完成了书稿。这一点个人认为，很有参考意义。
有时候，明知道手头上的这件事必须完成，但因为没到deadline，总觉得还有时间，结果就是一直一直拖。那如果这个时候，先制定好之后的计划，比方说要去看电影，要出去玩，可以先买好电影票或火车票什么的，为了后面的计划不打破，那么就必须老老实实的完成手上的活。虽说好像有种自我欺骗的感觉，但只要能及时完成任务，稍微骗一下也是OK的吧。
3.投资自己
作者还提到一点，
投资自己的主要专长，
除了主要专长，还要提升其他工作能力。
对于这一点，深有感触。工作这两年，愈发觉得自己也是家公司，虽是一个人，但是身兼多职，既是创立人，又是经营者。
对照上表，想象上述所有的部门都是自己来做。和所有的公司一样，公司就是为了盈利。那么自己这家公司也一样。
首先是定位，靠什么盈利，做产品的还是卖服务的。
第二步是应该是制定一个三年计划，或五年计划。先不要管之后到底能不能实现。先制定，之后就是在实施的过程中不断调整和推进。
第三步是运营了。不管是做产品还是卖服务，或者是其他各种。最重要的是尽可能地让自己的主要业务不倒，占最大赢利点，想尽一切办法把握主要业务。在有余力的时候，也不要忘记积极拓展其他业务。同时因为这家公司只有你一个人，所以是自负盈亏的，所以如何做到收支平衡，能逐年提升也是很重要的。
第四步是总结反思，再继续行动了。不要一个劲地往前冲，和我们工作一样，周报，月报，季报，年报一样，我们这家公司也是需要的。今年一年有什么计划，每周每月及时回顾总结，调整后继续前行。
因为这是个终身的事业，不像我们的工作，这家公司上得不开心，就可以马上换家公司了。我们这个需要终身运营，这家公司运营地好坏，直接就影响到自己的生活质量了。如果能管理得井井有条，有条不紊，那么每一年都是在向上发展，哪怕有时候碰到挫折，因为每一步都是自己坚实地走过来的，所以也逐渐有了抗压能力。
是不是这样想想，生活好像更有动力了呢。
4.其他一些有用的小Tips
①早起两个小时，在空荡的地铁中看书。在公司附近找一家咖啡店，为自己充电。
②上班后第一件事：制作“ToDo清单”，考虑每件事的优先级。
③中午休息的时候，不要靠看，可以利用听来舒缓压力。
④在运动之后学习，比较高效。
⑤利用睡前的15分钟记忆。
⑥可以将一天中开心的事情利用微博等社交网络分享出来。
⑦不要一边一边。而是利用“并行”工作。→在坐地铁的时候看书，泡澡走路的时候思考问题等等。
关于这一点，让我想到之前看得刘未鹏的一本叫做《暗时间》的书，他也提到了这一点。
⑧主动性娱乐。
→将被动性娱乐转变成主动性娱乐：
看电视的时候主动记忆（看完节目的感受，学到的知识，名言等都记录下来；如果对采访的人物感兴趣，可以事后调查）；
聚会（主动和朋友聊些深入的话题，通过交流学到别人的思想；把新的思路记录）；
旅行（提前做好计划，查好要去的地方的背景什么的，让玩的有目的，之后可以写写游记）。
