选拔重要还是培养重要，Cherry老师给了明确的答案，选拔比培养更重要。
偶然间在视频号上看到了她讲述2015年创业酵母初创期间，招了俩批人，一批是刚毕业的大学生，另一批6人是全国招聘届TOP1，当年的业绩特别好，但是一年后由于价值观的相悖，他们决定辞退了这个团队，2016年就剩下第一批大学生，期间又招聘了原阿里的下属，空降为初级管理者，由于他们管理经验丰富，每天开会研究业绩为什么没有上去，只在办公室而不是亲自带队下去调研市场，公司经营惨淡，80%的人离职，2017年初开了一整天的闭关会，制定策略，亲自带一线员工，让他们逐步晋升为初级管理者，中级管理者最后成为合伙人，前提是使命愿景价值观必须一致，防止成功培养好了又离开。公司状况日益好转，2018年就飞速发展。
Cherry老师通过亲身案例总结出“选拔比培养更重要”，错误的选拔会增加公司的人员招聘成本、培训开发成本、人员流动成本，为什么在大公司一个经验丰富的管理者可以培养所有人，管理那么多团队， Cherry老师也讲到，实际上这些员工是人力已经筛选过了，认可你公司的企业文化，愿意为你这个品牌努力，最起码你带的是一批有理想，有目标，勤奋的员工，哪些扶不起来的人你永远也培养不出来，一句话概括的很经典，“你永远叫不醒装睡的人”。
