一,樊登与樊登读书会
樊登,樊登读书会发起人,中央电视台节目主持人,创办过《管理学家》杂志,北京大学总裁班签约讲师,给海尔讲过一年的课,获得学员的高分好评。
我今天也百度了解了他创办的樊登读书会,这是利用移动互联网工具,大胆创新的阅读形式和阅读社区模式,经过4年多的发展,会员人数已超过690万。目前,樊登读书会在全球拥有1700多个分会,还有近300家行企分会。其发展规模让人惊叹。
二,介绍《可复制的影响力》这本书
首先分享我如何结缘这本书。
爱因斯坦有句名言:持续不断地用同样的方法做同一件事情,却期望得到不同的结果,这就叫荒谬。
在第一次当上副队长,遭遇发出去的公告无人回应,产生深深的自我怀疑之后,牛人进化营运营学院的老铁给我快递了《可复制的领导力》。这本书来得很是时候。
其次,介绍本书
一句话介绍:作为领导者,领导力是可以复制学习的。
一段话介绍:制定目标、头脑风暴、目标管理、布置任务、时间分配、倾听沟通如此种种领导者必做事宜,在这里都有章法可遵循,有步骤可践行,拿去即用就行了。
三,我的三点收获
收获有很多,选取其中三点
01.布置任务“五遍法”
第一遍,告知任务;第二遍,让对方复述;第三遍,问其目的;第四遍,询问可能意外情况;第五遍,问建议。
省去了后面可能造成的重复工作,也让对方脑洞大开,明确任务指向。
但如果我作为非管理者,我应该:
一,听取任务;二,复述;三,确认目的;四,考虑可能出现的意外情况;五,有无更好方案。
在牛人进化营运营学院,战队准备毕业作品初期,在收到队长布置的任务后,老铁们转身按照自己的猜测去做。后来有老铁在群里确认“毕业作品”的理解,这才发现很多老铁不理解什么是毕业作品,也不知道展现的形式,造成不少的误解,完成进度也因此受到影响。这就是在布置任务环节上出了问题。
02.目标管理模型
这个简直不要太好,昨天用在自己的目标上,重新梳理之后,思维清晰,立马可做!群里老铁孙翔也分享过类似的方法。
目标管理模型五步法:1,写下目标;2,阻碍目标的因素;3,实现目标的条件;4,个人特征;5,下一步要做的事情。
03.可以复制的倾听力
书上说:先说话的那个人会在说话前五秒想着自己要说什么,开始谈话后,对方会在五秒内开始构思自己要说的话。其实双方都没有认真听清楚对方说的话。
而一个优秀的倾听者会把这个时间延长到30秒。
这点我深有感触,每次重复听分享者的录音,在听第二遍第三遍时,我会惊讶地发现,有很多内容,我第一遍压根没有听到。
樊登说倾听是可以复制的能力,倾听三步走:
01.深呼吸。为了不带情绪地听。
02.提问。可以选择开放性问题,或者封闭性问题。文中提到传销组织用“7yes”成交法特别震憾。
03.复述。沟通漏斗要求我们用复述可以避免重要信息遗漏。
四,我的践行清单
01.运用目标管理模型,我把今年的环保事业目标重新梳理,已经着手开始了,还需要反复思考;
02.每次准备倾听的时候,先深呼吸;
03.开始做一件事,运用五步法把问题确认清楚再做。
以上是我今天分享的所有内容,感谢倾听!