在现代社会中企业的竞争越来越激烈，企业竞争的因数有越来越多，但是根本核心还是人才的竞争企业主要从两个指标一方面是人才的量，另一方面是拥有人才之后的整合力量。所以成功的企业之所以成功。失败的企业之所以失败最大的差距就在于以上两个条件。拥有人才优势的企业才能在竞争中获胜，所谓企业成也在人败也在人，不过如此企业想要发展必须有强大的人才基础，在人才流失很严重的当今企业如何才能留住人才了又如何挑选优秀的人才了关于人才的话题是关乎着企业的兴衰成败的，应该成为领导者关切的问题，从实践经验来看，想要用人要成功了，有效，必须要有正确的用人，按标准去衡量，这是每个领导都应该去做的，在这些方面又需要注意那些适用的人才。嫉妒心太强的人不能委以大任，嫉妒心太强，就容易产生怨恨，觉得他自己是前进的最大阻碍到了这地步，往往就会做出一些过激的事情来，这种人气量太小很难与他人搞好关系，绝对不是一个人才。拘泥于小结的人一般不会有什么大成就，如果一个人总是在一些小事上争争吵吵抓住不放的话，说明他的心胸狭窄那也就难成大业，轻易就许诺的人，一般是不可信任轻易许诺的人，往往缺乏责任感，也是不成熟的表现，事情的发展往往不以人们的志向为转移，各种无法预料的事情，随时都有可能出现，所以一个负责任的人并不会常常许诺。目光远大的人可以成大事，一个目光远大的人，往往能在某些重大的问题上提出卓有成效的建议，这样的人是领导的宰相和谋士，而不仅仅是助手说话很少，说话很少，但说话很有分量的人一定能当担当，真正有能力的人只讲一些必要的事，而且一开口就常常切中问题的要害，这种人往往观察问题比较深入，只是客观全面做出的决定，也实即可靠。另外还需要注意善于做大事的人，不一定能做小事，小事做得出色的人，也不一定能做大事，作为领导者，一定要注意这两类人，让他们各司其职分工协作，才能取得最大的效益。
方与圆
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