作为一名工作两年的职场菜鸟，在这两年的摸爬滚打中，虽说没有取得什么惊天动地、震古烁今、羡煞众人的成就，但是现在的工资已经是刚入职时工资的3倍，也算可以。在这两年的过程中，也有了一些与当初刚毕业时不一样的看法，这里跟学弟学妹分享一下。

一、平台比工资重要。

一个大的可以让你成长的平台，比你刚入职就有很高的工资但是平台却很小要好得多，毕竟，这个社会整体来说，还是靠能力说话的。这里不免要讨论毕业去大公司还是小公司的问题。大公司，平台大，但是干的很可能是螺丝钉的活儿；小公司，平台小，但是接触的东西更全面，对人的锻炼更大。在这里，我更建议去大公司。理由有三：

1、大公司有完善的业务流程和管理机制，是在公司数十年发展过程中一步步建立起来的，里面融合了公司从“创业—发展—瓶颈—突破—继续发展”中遇到各种各样的经验与教训，而这些东西是小公司没有的。当然，你可以说：“我可以和公司一起成长一起建立起这些东西啊。”但你需要知道的是，这些东西是在大公司发展历程的基础上花费了许许多多人无数心血不断完善而成的，有的甚至成为许多知名咨询公司的研究对象，可不是说建立就能建立的，除非你是天才。

2、大公司有更多优秀的人才。俗话说的好：物以类聚，人以群分。和优秀的人在一起，你也会变得优秀；跟胖子在一起，你也会变为胖子（这里不是说胖子不好，只是打个比方，我就挺喜欢和胖子做朋友的）。遇到问题时，大公司丰富的人才库会给你更多的选择，对于拓展你的思路、打开你的视野是极其有益的。就算离职，你的人脉圈子也差不到哪里去。

3、大公司有更完善的培训体制。从入职培训到岗位培训再到晋升体制，大公司总体而言还是完胜小公司的，这对于个人综合能力的打造和提升是大有裨益的。小公司因为生存需要，更多的需要员工不断地输出，对人才培养上的预算会很少；大公司业务已经发展成熟，会对人才的培养更加重视。

二、机会比能力重要。

一开始我对这句话并没有很深的理解，可能潜意识里面觉得“是金子总会发光”的吧，所以更多的关注是个人能力的提升。直到有一次，一个和我同批入职的同事，论能力，还不如我，可是他却抓住了一次异动至总部的机会。虽然他去总部之后，整天在朋友圈里晒各种加班的照片，但是不得不承认，他晋升的速度比我们同批的人都要快得多。

所以，在公司有新业务、新项目的时候，我总是第一时间关注，因为公司对新业务、新项目的重视程度、资源供给都会比传统业务大的多。虽然这种项目都会很辛苦，充满了各种毫无节制的加班，充满了各种从未遇过的困难，但是对人的锻炼和发展却是无可替代的。

其实，人生也是如此。

三、方向比努力重要。

著名的管理学大师彼得·德鲁克说过这样一句话：“做正确的事要优于正确地做事。”这句话简直就是至理名言啊！方向不对，再努力也是白搭，量变也不会变成质变。所以，解决问题之前，首先要做的就是确定问题的解决思路，思路对了，问题解决就好办了；思路不对，付出再多的努力、加再多的班，最后都有可能推翻重来。之前的我为了好好表现，每天都自觉加班到9点钟，其实也并没有很多事情，就是在办公室耗着，或看看新闻，或学学新东西，久而久之，不但没有什么长进，反而搞得自己一身疲惫，一直恶性循环，丧失了独立思考的时间。

你的努力不是装给别人看的，你的努力应该是为了提升自我而心甘情愿、自觉付出的行为。这种努力是愉悦的，而不是痛苦的。

没有功劳的苦劳是不值钱的，这种苦劳到头来只能感动你自己。

四、跟对领导很重要。

如果你有一个能力强、肯教你的好领导，那你好好珍惜吧。我一直很幸运，无论是在大学阶段还是工作阶段，遇到的老师、领导对我都很好，工作中、生活中遇到的困难他们也都耐心地开导我，甚至在我心情浮躁地想要跳槽的时候，我的领导也没有一味地阻拦我，反而鼓励我先出去看看机会，没有合适的再回来。所以我一直很感恩。

但是有的同事就没有这么幸运。有一个跟我关系不错的同事，他的直属领导一直给他安排一些杂七杂八的活儿，无视员工成长和培养，并且东不管西不顾，所有的事情都让他自己搞，所以他们部门的离职率很高。

在入职之初，一个好领导对个人未来的职场发展甚至起着至关重要的作用，他会在潜移默化中影响着你思考问题与做人做事的方式。

五、注重个人品牌的塑造。

公司员工那么多，每年新入职的员工也那么多，领导凭什么注意到你？领导凭什么把重要的工作安排给你？很多刚参加工作的职场菜鸟都会有这样的困扰，我明明这么优秀这么全能，为什么领导还不被我光芒四射的个人魅力照的睁不开眼呢？

这个时候千万不能浮躁，而要冷静思考，到底哪一项能力是你所有值得称赞的能力中最最杰出最最牛逼的？先单点突破，不断深化、提高这个能力，让你的这个能力最起码成为你们大部门乃至本部最牛逼的，等到了这个时候，人们一旦谈起这个事情的时候都会想起你。

我当初选择的是PPT。于是每天研究，泡各种论坛，看各种书籍，先模仿后制作，慢慢地大家都开始开玩笑地称呼我为“PPT大神”，有任何关于PPT的问题都会主动咨询我。

但是后来事情的发展超出了我的预期，因为PPT做得好，所以领导的、部门的、各种各样五花八门的PPT都让我来做，我都快点成为专职的PPTer了，也差点因为整天做PPT而讨厌PPT。因为我一开始只是想通过这种手段让领导认识到我，然后再慢慢地、一步步地丰富他对我的印象，简言之，就是：

单点突破，拓宽全局。

不管如何，最终目的还是达到了，结果还是不错的。