10月28日，由达晨创投主办的“达晨2016年经济论坛”于深圳证券交易所举行。

现场，达晨创投执行合伙人、总裁肖冰分享了十六年来达晨投资超350家企业，接触百万企业的感慨与经验，同时为创业公司带来了独具参考价值的金玉良言。

肖冰表示“成功的企业是相似的，失败的企业各有各的不同。成功的时候必须每个因素全部具备，缺一不可，失败的，只要有一个失败，你就失败了。”

创业公司如何绕开失败的“坑”，肖冰结出了五条成功哲学。

商业模式简单清晰，符合常识逻辑

商业模式要简单清晰，不复杂，基本上一句话就可以说清楚，这个公司是干嘛的，而且商业逻辑也必须符合常识。

对于商业模式特别复杂的公司，达晨也投过几个，看不懂，企业也说得玄乎的。有时候总是怀疑自己是不是智商不够了，别人也投了，我们是不是都参与一点？到底怎么赚钱，商业模式也讲不清楚，最后这些公司基本上都是没落的下场。

专注不是万能的，不专注是万万不能的

Less  is  more，选择不做什么比选择做什么更难。至少在企业上市前集中全部资源于核心业务上，坚定地“不多元化”。

肖冰曾在达晨的业务合伙人中进行问卷调查：这么多年的投资里面，你们业务上共同的特点是什么？最多的答案就是专注。

创业公司融资成功后切记盲目扩展。如果偏离了专注的、擅长的业务，选择了做超出自己能力的事，一下子头脑发热就干了，很容易一干就死了。

企业家性格是企业命运的决定性因素

失败的企业家基本上存在性格问题。有些企业家特别强势，在企业中一言九鼎，谁都不能说反对的声音，说什么就是圣旨，这种企业肯定是不行的。

还有一种是特别软弱的企业家，大事小事都找投资人商量，特别小的事也找投资人商量，拿不定主意。

另一类人，颇具文人气质，情怀特别多，理想特别大。每次都是谈情怀，谈理想，后来我们说打住，这次谈数字，谈财务报表，谈咱们这个项目的进度，评价项目进展，用报表说事。他觉得这些东西太俗了，你要谈钱，我是谈情怀，谈理想的。

创业就是一个很俗的事儿，就是得趴着干，一块一块地赚回来，每天都得关注现金流、报表、库存、CPI，如果不看这些，而整天想不着边际的事，企业就死了。

切忌盲目学习或挑战BAT

在投资中，达晨发现这样一个规律：好几个企业在一开始就说目标是要打败BAT，挑战BAT，这类企业最后基本都完了。

这些企业家想的都是宏图伟略，那些在过程中可以商业化变现的，赚小钱的机会全部不干。看不上小钱，就得永远靠融资，他认为投资人永远会支持他伟大的梦想和想法。不稀罕于赚小钱的公司，最后往往就死了，资本市场一变化就死了。

还有一个死亡的典型——华为怎么干，咱们就怎么干；google怎么干，咱们就怎么干。事实上，学习不能盲目地学，要因地制宜，因时制宜地学，特别是要学习这些大企业在规模小的时候是怎么做的，不要学大企业规模大了以后怎么做的，规模大了以后都是戴着光环的，盲目地学，可能就学死了。

企业家要保持有定力的节奏感

节奏很重要。有的企业发展节奏非常顺畅，每一步都踩准了，有的企业很努力，很聪明，也很勤奋，但是好像老是踩不到点，要不是踩错了，跑得很累。

节奏有轻重缓急加减。所谓轻重，什么时候该轻资产发展，什么时候该重资产发展，这是要把握好的节奏。

做企业像是参与一场马拉松，跑马拉松的时候你在一个阵营里面，可能有一些人是短跑选手，开始的时候跑得很快，你可能就被干扰，错误地调整了企业发展的节奏。所以说把握节奏要有定力。

有些企业这方面做得很好，每一次的融资节奏踩得很准。虽然业务做得没那么好，但是融资每一步都踩得准。研发、申报上市的节奏也是一样，企业家一定要冷静地思考和把控节奏问题。

在有节奏、有远见的投资中，达晨创投实现了一步一个脚印的扩展壮大。而互联网、移动互联网一直是达晨创投密切关注的领域。

速途网络（证券代码：837625）曾于2014年7月获得达晨创投900万元融资，并于今年五月成功挂牌新三板，2016年上半年报中净利润为1,033.62万元，同比增长336.26%。

创业不易，且行且珍惜！也期待更多成功企业在创业浪潮中脱颖而出，成为新的经济增长点。

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