16 年除夕，公众号「可能吧」的一篇「为什么说支付宝脑子进了屎」在只有不到 1W 关注的情况下，刷爆了互联网圈里圈外的屏，最终阅读量超过 300 万次。

今年 1 月 9 日凌晨，微信小程序发布六分钟后，一篇「小程序想要什么」再次爆屏朋友圈，1K+ 的赞赏者中甚至包括了 张小龙 和 马化腾。

17 年除夕，「今年，支付宝的脑子在想什么」，短短 20 分钟内阅读量突破 3W，次日突破 10W+。当日新榜科技类飙升至第 6 名。

更令人吃惊的是，再三爆屏的「可能吧」背后，只有一个人在独立运营。Jason Ng，又称阿禅、禅叔，他经历了什么？他的身上又有什么值得学习和借鉴呢？

这篇文章，将带你了解禅叔和「可能吧」背后的故事。

走近禅叔

互联网老兵

禅叔，本名伍嘉贤，广东人，87 年生人。常用马甲「jason5ng32」，Ng 是 伍 的粤拼，5 和 32 则是为了注册邮箱不重名才添的，一直沿用到现在。

03 年，当他还在念中学的时候，就建立了个人网站「中华社区」，主要功能是聊天室，现已关闭。

07 年 4 月，他开始创办原创博客「可能吧」，关注互联网文化和产品。

10 年，参与创办知名创业社区「极客公园」；14 年 6 月以 CEO 身份辞职。

snipaste_20170129_130108.png

15 年 1 月，创办的结构化分享社区「轻单」上线，1000 名种子用户中不乏李开复、王兴这样的业界大佬；意外的是，当年 5 月份禅叔宣布团队解散，并将原因归咎于「个人能力不足」。目前域名 Qdan.me 仍可正常访问。

16 年 1 月，运营个人公众号「可能吧」，短短一年，多次以深度长文刷爆圈内。

16 年 6 月，禅叔第二次创业，创办互联网职业线下培训机构「有可能学院」（坐标北京），目前运作良好。

喝过茶的男人

禅叔是受邀喝过茶的。公众号「可能吧」的简介里，这样讲到：

「可能吧」是一个诞生于 2007 年的博客 ... 因为众所周知的原因无法在中国访问。现在，它以另一种姿态存在。

想了解这背后的缘由，不得不提到 Google。

2010 年 3 月 23 日，谷歌在其英文官方博客宣布将其搜索业务退出中国，google.cn 的搜索会跳转到 google.com.hk。一直为信息自由发声的禅叔，当天在博客撰文声援。阅读次数飙升至 20W 次，在发布后大约 4 小时，可能吧域名被墙，无法在中国大陆正常访问。（这篇文章还在，但需要科学访问）

snipaste_20170129_152759.png

6 月 4 日晚，禅叔受邀喝茶，第二天重获自由，但电脑又被多扣了几天。他回忆：

整个过程我是比较轻松的，这没有什么值得害怕。

同年，「可能吧」获德国之声最佳中文博客奖。目前仍在更新。

你会发现，禅叔能够单枪匹马的数次爆屏，不是「可能吧」，而是存在着某种必然。那么，又究竟是哪些特质造就了订阅号「可能吧」，值得我们思索。

接下来，我将试着从 思维、策略、执行 三个维度进行分析。

我们能学习什么？

思维 Thinking

深入思考，拒绝盲从

都是这么个事儿，怎么人家就能看的这么透？

凡是读过「可能吧」文章的人，应该都有这种感觉。今年 9 月，支付宝的月饼门事出，社交媒体上好不热闹。有人写段子，有人吃瓜，现在知乎上仍经常能看到对阿里「价值观」的调侃。

snipaste_20170130_031932.png

禅叔没有盲从。

基于网上的公开信息，他做出了不一样的推理。他认为，有可能是阿里安全部门主管早就想辞退几名员工，月饼不过是个理由。事实究竟是否如此，恐怕很难考究。但能基于公开信息，提出不一样的观点并给出细致的理由，真的值得学习。

剧情跌宕，全民关注的罗尔事件，禅叔撰文「如何判断刷屏文章的真伪？」。从是否带来利益出发，给出了罗尔是在营销的定性。他在文章末尾写到：

希望，这个世界少点套路，多点真诚，多点独立思考。真的。

在我看来，多问一句「Why」，多思考一句「Why」，我们就能得到不同的视角，多唱两句反调。

站在高处和踹轮子

禅叔是常写 BAT 的（博客里还爱写 Google）。我相信这不是随性而为，而是有着战略上的考量；简单来看，写 BAT 的好处有这样几个

1. BAT 的产品用户众多，更容易激发情绪，引起广泛传播；
2. 想写好 BAT，需要先懂 BAT；

同为运营者，我羡慕他一篇文章能拉 3W+ 关注；但也许后者，对他的意义更大。

研究告诉我们，「转教他人」是学习效率最高的方法，吸收率高达 90%；作为对比，听讲只有可怜的 5%。BAT，尤其腾讯和阿里两家，掌握着巨额资本和海量用户，触角遍及中国互联网所有一二线公司。

v2-453c7984151802ce344ed4720142ef59_r.jpg

可以说，在今天想要创业，需要回答两个问题

1. 腾讯也做这个的话，你怎么办？
2. 腾讯要收购（入股）你，选择拿钱走人？

而禅叔，他首先是一位创业者；写字，是副业。他研究小程序、支付宝，是因为研究清楚这些流量巨兽的真实动向，对于把握下一个风口有直接帮助。

不信？之前说过，他创办的「有可能学院」是线下职业培训。小程序上线前，他们开设了「微信开发」相关课程；小程序上线后，同步开放了「有可能微课」这一小程序，迈出了线上化的第一步。

snipaste_20170130_033650.png

我也曾抱持这样的想法：你一个局外人，怎么研究能比得过支付宝的 PM 呢，人家可是一天到晚都在想啊！现在来看，体量巨大的产品，局外人的观察也许更有意义，理由有三：

1. 功能庞杂，人员众多，执行层 PM 更多关注局部产品打磨；
2. 内部势力众多，背负 KPI 不一致导致产品思路不一致；
3. 用户过亿，但产品落地真正的拍板人也不过几人；

多站在高处，多做些看似「无用」的思考，绝对是有意义的。

那，什么又是踹轮子呢？

09 年，禅叔的朋友对他讲了这样一个故事：

社会就像一个大车轮，你踹它的一脚也许只会让它移动几纳米，肉眼无法观察；但如果每个人都能去踹一脚，车轮可能会以微米，甚至毫米的速度前进。

但如果我们都因为看不到而不去踹，社会就不会进步了。

禅叔是普通人，他会在留言区挂出恼人的言论，会在 Instagram 发拍摄的美女，年少时也在博客上讨论 AV；但说到底，他是用力踹过轮子的。这份透过文字的责任感，值得每一个做内容的人学习。

策略 Strategy

把内容产品化。

在禅叔开设的微信内容运营课程中，甚至提出了「内容经理」这个未来职位。我不认为他是在故弄玄虚，因为他的「产品」就摆在我们面前。那么，究竟 产品化 是在说什么呢？

我们先搞清楚什么是 产品。

产品，是用来满足人们需求和欲望的物体或无形的载体。

维基百科告诉我们，产品是为了满足人们（用户）的需求。自然而然的，「内容产品化」的核心就是「读者（用户）驱动」。

标准化，再标准化

早在「可能吧」博客时期，他就对博客宗旨、选题、操作、排版等方面都做了规定（后期为多作者维护），一共有 7 章 38 条。这些规定细致到什么程度呢？甚至连语句长度，句号出现的频率，用怎样的语调都做了规定。

snipaste_20170130_032707.png

标准化，确保了读者体验的高度一致。博客在 PC 上阅读，公众号则是在手机屏幕；介质的小小改变，对于读者体验和习惯的改变却非常深刻。这要求内容生产者也要自下而上的做出改变，才能真正符合生产需要。

也许是为了探索更多的生产工具，吸收灵感。禅叔建立了一个名为「好 App 好小程序」（原为好网站）的微信群，我有幸在其中，群规很严格，也很有趣。

snipaste_20170130_032946.png

写给你看 ≠ 为你而写

内容与产品终究是不同的。

我发现，近几年有种论调经常出现：

打造有温度的产品。

你看，产品也在向内容生产者取经呢。因为内容，恰恰是最能唤起共鸣的；因为「温度」的核心，是文字背后的人。拿大号「毒舌电影」来说，毒 Sir 的嬉笑怒骂、星爷图片的广泛应用，无不是在做人格化的努力。人物立住了，温度感便也出来了。

人是有性格的，这种好恶取向的长期外化，就形成了所谓的「风格」。禅叔在 09 年（才 22 岁啊...）写到：

我认为，blogger 应该根据自己的喜好去写博客，这是你的地盘，你想怎样就怎样。除了「有关部门」，没有人可以强制改变你。

说到底，「写给你看」和「为你而写」是不一样的，屁股决定脑袋的事儿；做内容，一定要想清楚。那么，禅叔在「写给你看」上做了哪些努力呢？下一章节，我将做梳理和罗列。

执行 Implement

笔耕不辍，厚积薄发

禅叔是勤奋的。

从 07 年「可能吧」博客创办至今，禅叔至少码了 100 万字。长期的刻意练习和素材积累，形成了他在内容生产上最大的壁垒：

用写书的深度追热点。

追热点，被认为是打造爆款文章的捷径。王宝强离婚的新闻，造就了 1000 多篇 10W+；但热度过后，读者很难沉淀。因为没有深度的追逐热点，只能是靠天吃饭，对于建设生态毫无贡献。

今年除夕，禅叔写支付宝的文章中，有个细节让人印象深刻：他找到了支付宝 3.0 至 10.0 每个版本的界面截图，好几张的用户头像还是他自己的。

319945668143240911.jpg

老版本 App 的截图是很难找的，写过竞品分析的人一定有体会。那么，禅叔是从哪搞到这么多图的呢？

原来早在 15 年 1 月，禅叔在自己的「轻单」上就发表过对支付宝 UI 分析的文章，配图在那时就做过搜集。今年再写，不过是补几张新的罢了。

这 TM 才叫「厚积薄发」。

迭代，一切为了沉浸式阅读

禅叔的文章读起来很爽。尽管这种爽是全方位的，但在排版上得到了集中体现。作为 Google Plus 上少有的中文认证用户，他的 个性宣言 透露了「爽」背后的秘密：

**迭代 **才能有更好的成功，没有什么是一步登天的。

在公众号和博客，他都将自己的排版方式介绍的很详尽，可以移步阅读学习。这里，提几个我观察到的小细节，看看他是如何迭代的。

▶ 置顶提醒的变迁

禅叔文章的顶部提醒很有辨识度。头像和阅读时间的贴心提醒，让读者感觉这个号很有「品质感」。其实，在去年 4 月以前，该部分还是通过添加图片来实现的（大部分公众号也是这样做的）。

snipaste_20170130_033931.png

也很好看对嘛，但图片无法克服这样两个问题

1. 图片需要加载，作为头图出现灰色闪屏体验不佳；
2. 图片越清晰，加载速度越慢，但模糊的图片会有毛边（上图很明显）；

基于以上原因，禅叔才放弃了头图，改为采用 CSS 直接在页面上实现效果；为了打造极致的阅读体验，不能妥协。

▶ 应用截图的变迁

写产品分析，离不开 App 截图。在去年除夕发布的支付宝文章中，禅叔直接将整张截图插入到文章中。而在今年，所有文章中的应用截图，都采用了如下图所示的半屏白色 iPhone / Macbook 展示图。

70250592596588167.jpg

将 UI 界面放在产品模板中做展示，是很常用的手段。但把它应用在公众号内容中，并非是突发奇想；在我看来，原因主要有以下三个：

1. 用产品实物打造品质感；
2. 白色的 iPhone 图片，更能融入到同样为白色背景文章中来，而「留白」，正是减少压迫感的关键；
3. 用全屏截图时，读者需要下滑较长才能继续阅读，对沉浸式阅读是一种打断；

不过是几幅图片的事儿，却都有着「写给你看」的考量。不断的迭代，都是为了让人读的爽快。

后记

探索一个人的过去是有趣的；探索禅叔的过去，则更加有趣。抛开创业者、分享者、效率追求者这些标签，我更愿意评价他是「一位战士」。

「可能吧」取得今天的成绩，有偶然，也有必然。就像有人曾问他，「自由职业者如何建立自己的个人品牌？」，他的答案很简单，却又很难：

在固定的领域，持续输出高质量内容。