在读完《创京东》，做了简要的随笔之后，又将《九败一胜》通读了一遍，并将值得玩味的地方进行了圈圈点点。“京东”和“美团”是自BAT商业帝国形成之后的互联网新贵，并带着虎视眈眈，意图颠覆格局。“京东”作为自营平台，在搭建物流，实现“211”半日达后，逐渐建立了自己的核心竞争力；“美团”作为当今比较火热的O2O的典范，从千团大战中拼杀出来，自从一派。而对比这两家企业，不难发现：公司创始人的战略眼光，团队的执行力，以及下沉终端基层的决心，这些最终让他们脱颖而出，在别人看作最脏，最累，最乱的地方，他们走出了自己的一条路。
虽然《创京东》和《九败一胜》同属一人之作，但可能因创始人经历的不同，导致书本所呈现的精彩程度侧重点不一样，相对于京东的“全面开花”，美团的描述确实更偏向于王兴的个人成长，从校内都饭否、海内，再到最后的美团。一路走来，造就了王兴对于公司成败新的认知：战略，团队，资金。尤其资金，保证了在千团大战拼杀火热的时候，因最后多家团购网资金断裂，而美团管理有序，资金充裕而避免被波及。
美团的成功，离不开王兴的思考。快速学习能力是决定一个人发展现状及未来前景的重要因素。从一开始的“三纵四横”理论（第一阶段为门户，目标客户群为大企业投放广告；第二阶段为搜索，服务中小企业；第三阶段为团购，通过交易实现精准推广），确定了团购的模式，到确定“三高三低”理论（高品质，低价格；高效率，低成本；高科技，低毛利）。利用技术提升效率，降低成本。
不断的摸爬滚打，也给王兴留下了一些经验和教训：
一、创业团队必须分工明确。CEO必须释放出来，关注业界，时代，社会发展的潮流；
二、快速推广很重要。校内网大巴接送学生，在学生放假离校前培养了一批种子客户，没有给竞争对手反击时间；
三、取精华，弃糟粕。不盲目自我创新，快速别人有点，提升自我；
四、与资本的相处现实化；
五、和信任的人一起创业。在事业陷入低潮时，团队能抱团，保持坚定顽固度过难关。
以上，离不开王兴的好学和思考。好学成为了王兴最大的特点。
博闻强识，先博闻后强识。先吸收，再思考分析，最后离不开要敢于尝试。而王兴在此三个突出特点跟大家分享：充满好奇，保持开放心态；独立思考，知道为什么这样做，怎么做；长期专注某一领域，进行聚焦。这就保证美团一路有惊无险的突出重围，确定团购领先格局。
而在经营上，美团则和京东出发点一样，选择从消费者角度出发，从经营客户出发。京东选择从消费者出发，确定了自建物流，“211”半日达，建立了自己的核心竞争力；美团从消费者出发，建立了未消费过期包退，商家半自动结账系统，都最大化的满足了消费者的内在需求，脱颖而出。
在京东，天猫等平台电商开发殆尽后，出现了诸如唯品会等垂直电商。而针对拥有万亿级的O2O市场，美团以电影市场为突破口，成立猫眼，实现选座功能，下沉渠道，完善终端，提升效率和服务质量，实现了电影团购的爆发式增长。
而在团购的基础上，如何实现团购电商的垂直化？首先要明确的是移动端的核心是交易。在此基础上实现电商+媒体的双平台，一方面实现销售，另一方面针对企业和产品进行精准曝光，最终实现交易闭环。也正是这一点，成为本书可以延伸的最大思考，关注未来O2O市场如何拓展的基调。
以本书的一句话来作结尾：你对未来越有信心，你对现在就越有耐心。
