对于领导来说很重要的一点就是从微不足道的小事开始积累经验，潜移默化地制定机制，以带领团队不断的朝向目标迈进。
开始行动者，先确定需要在执行中思考的内容。有些团队为了避免出现因瞻前顾后而踌躇不前的问题，只顾以为向前冲，反而忘记了思考。特别是团队一开始就抱着“反正再怎么想也想不出来，干脆先做再说吧”，这样的心态，放弃思考，直接“一往直前”就会与成功南辕北辙，渐行渐远。只是一味思考，而不采取行动，是无法判断一个项目到底是否成功。如今，在尽快行动之前，应该尽可能地提前对“只有实践才能出真知”所设计的问题进行具体地分析。
布置作业这一手段，十分有效。细小的琐碎工作能够逐渐提升员工地主人翁意识：这个你最擅长了，下次请简单调查一下；我不了解这个年龄阶段地想法，你教我应该如何接近他们吧。
分派给团队成员“跳一跳就能够着地任务”。如果工作难度太高，员工地积极性就会收到打击，所以，一定要仔细斟酌，把握好这个拔高的高度。当员工稍加努力就可以完成目标时，他们就会抛开消极情绪，增强主人翁责任感。
律动。团队领导应每月观察各个成员地生物节律，当团队情绪出现低落苗头时，可以让相关人员与处于情绪高涨期地同时进行交流，这样就能推动整个团队积极朝前看。
树立“假象敌”。把注意力放在团队内部，就会导致团队内部形成竞争关系。与之相对，将注意力引向团队外部，各个成员才会集中精力，一致对外。树立假象敌不过是凝聚团队添加一条导火索，他不能成为团队持续前行地燃料。因此，当利用假想敌点燃团队激情之后，要通过真正地目标领回正轨，这一点非常重要。
要想团队获得成功，就要珍惜并庆祝每一场胜利，以各种形式确立团队的概念。
