下面是一点聊天记录，引出我回答的兴趣。中国队为什么在团队运动上，老是没法取胜？中国足球未来也没有希望吗？

网友：今（昨）天s7，英雄联盟全球半决赛，中国队被韩国队团灭。现在好了，韩国队在中国北京鸟巢玩自己的内战，真是丢中国游戏玩家的颜面呢！

网友：就像中国羽毛球、跳水、乒乓球也经常捏别人的。

网友：中国队赢的基本上都是单人的，像这种团队赛发挥就不是很好。

你们思考过中国队为什么在团队运动上老是没法取胜的原因吗？

——这是昨天罗规与交易群的部分聊天记录。

看到他们聊天，我想去了一个久违的广告，叫“中国足球，冲出亚洲”。下面是我的我看法。

团队合作，需要的基本素质是"平等"理念，中国人见面了，先问官职、学历、年龄、认识哪里人等，恨不得马上比个高下，以判断谁听谁的？找出个次序——儒家伦理。

这种深入基因里的不平等，使得利益很难合理分配。如果要做一件事情，就一定要分出哪个人贡献大，哪个人贡献少。就像刘备的桃园三结义，肯定是哥哥占大头，可是谁想过其中的合理性？为什么这样呢。当大哥的利益很明显，如果不深入思考，每个人都想当大哥怎么办？

人人都想抢集体成果、摘桃子，会出现什么后果呢？个人“摘桃子成功”往往意味着团队的背叛者（内奸）称王，如刘邦、朱元璋等，打天下是全体团队的功劳，当皇帝（摘取权力果实）是他个人的事。所以中国人都有句话叫做“成王败寇”。深刻又形象的描述了这种特殊的文化现象。

在成王败寇思想的指导下，大家把失败归结为“心慈手软”，命运不济，把权术奉为圭臬。表现在团队里，永远是面和心不和，永远暗暗较劲谁摘桃子摘得快——我称之为内奸文化，曾写过一篇专文叫做《“内奸”的文化土壤》。

在很多国家都是把言行不一当成一个道德污点，他们会把没有信誉的人彻底的抛弃（禁止从事很多行业，直接威胁生计），只有中国人善于原谅失信行为，把潜在内奸作为当未来英雄。每个人都有赌博心态，做事儿不怕损害个人信誉，只要成功了就好。公众没有基本的判断力和正义感，在这种文化的作用下，所有的团队不敢有长远打算。也没有长远打算的信心，自然就不敢做未来投资，只会把眼前利益最大化。团队近视，当然走不远。

一句话总结，中国人内心里面不平等。还寄望“平均”的形式，来平衡内心的“不平等”心态。

带来的一个后果是大家都没有话语权，只有少数“强人”才有话语权，形成一个大脑带着一堆奴才做事儿的团队。自然，这是没法和一堆大脑的团队进行比赛的，足球、亚洲杯、s7等等，当然是必败无疑。

为方面理解，我说一个韩国航空业的一个例子。曾有段时间，同样的技术、同样的飞机，韩国的事故率远高于美国。韩国人想尽了办法，仍然解决不了问题。他们不得不高价请教美国的专家。美国的专家来了之后，只做了一件事儿——骂人。韩国的航空事故率，马上下降了很多。这件事儿特别的变态，我们都不敢相信，因为以前韩国主管骂人也非常凶狠的。

美国专家要求航空公司的每个人都骂他们对应的主管、上司。每天坚持骂15分钟，骂了一个月。奇迹的是，事故率陡降。

几亿美金花了，本以为解决什么重大问题，结果，韩国老板买了一顿骂，心里很不爽，就问为什么？

美国人告诉韩国老板。韩国的等级分为太严重了，员工是没有办法和上司/老板平等对话的。一次飞行中，前面是冰山，驾驶员看到马上就向机长报告。结果呢，还没有报告完就挨了批评。因为他报告之前没有说“上司，你好”。后果呢，黑匣子记录了后面的灾难。

一线员工常是最早发现恶劣情况。如果有等级制度，如果发言人的发言（如果不对）就要被追究责任，为发言承担减薪甚至丢工作的风险，后果是这个人必然不敢及时、如实汇报。得不到及时的信息，团队不能够及时准确地把信息传达给决策者，后果只能是集体遭受损害。因为航空业比较复杂，不是哪一个人能够掌握所有的实时信息，所以平等沟通要求就更高，做不好表现出来的事故率就特别高。

美国人让员工骂上司，本质上就是让他们不再惧怕上司，从心理上做了一个改变和调整，为平等沟通做了点工作。

通过这个故事，给我带来很大的启发，不管是孩子教育，还是购买商品，以及对各种比赛的预测。

——中国人有没有人敢骂领导/上司的呢？如果没有的话，中国人很难在团队竞争中取胜，包括科研、造汽车、足球比赛、股票，都是一个道理。也解释了为什么有人学业不错，社会成就一般，有人小学成绩好，大了就不行了。您可以触类旁通，也可以自己发挥。

我得到的启发不仅仅是对以上事务的解释，还有一些思考。比如：你怎么让下属敢骂上司？你怎么让孩子敢和你顶嘴？答案是：把职责分工做明确，保护每一个人的权利。当然，国家层面这需要法院做些事情。积极保护私人私权，不合稀泥。这是基本要求，但是，现实也比较绝望。好在我们在家里，可以给孩子一些权利/约定，把孩子培养成一个平等、正直的人。如果是公司老板，也有机会在自己公司偿试。

——401文子

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