跃迁 读书笔记
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我的话：
1.碎片化积累，最终也会有惊人的质变。至少每天思考一两句话出来，每周整理一份**文档出来。汇集成文章，成书。要让知识成为产品，而不是仅仅成为自嗨的收藏品。
2.第四章：破局思维：升维思考，解决复杂问题。
看懂系统，才能破局。答案不在自己的系统里，而他人的系统有答案。因为自己的知识体系太狭窄，无法在自己的内部体系找到答案，只能扩展，跳出来，吸取他人的知识体系。
1).只有你能认识局、理解局、控制局，最后才有可能破局。
高手并不是能力比我们强、智商比我们高、定力比我们好，只是因为他们思考比我们深、见识比我们广，他们看到了更大的系统。
4).打破轮回：第一序、第二序的改变。
事情有两种改变的形式：一种是不影响原有模式的改变，叫作“第一序改变”，也就是“状态改变”；另一种是模式的改变，叫作“第二序改变”，其实也就是“模式改变”。
第一序改变：系统内改变，改变状态，改变体验。
第二序改变：对于系统的改变，改变模式，改变结果。第二序改变，就是破局的关键。
摘录：
放大碎片化价值
你本来就要学习，不如顺便在朋
友圈碎片化更新：#今天学到了什么
#。三言两语总结你的新收获并分享
出来，慢慢你就会成为这个领域的“知识代理人”。
如果你是运营人，是否可以学习
李翔老师的做法，每周整理一份#×××
运营内参#，把你一周习得的新知以
清单的形式沉淀，为更多人所用。
这个清单发到一定程度可以“征
订”：如果你希望持续收到我的清
单，可以去××公众号征订，或者留下
邮箱，我会每周推送给你。
如果有足够重要的人，你也可以
用“照亮法则”，直接定期邮寄过去，
3个月以后，你会成为某个领域的代理人，紧紧钉牢在大家心智中。
1.把能力封装成轻产品，高频次刷出去。
设计自己的知识MVP
MVP（minimum viable product，
最小可交付产品）是产品开发的一种
思路，一开始提供一个最小的具有可
行性的产品。你不妨尝试一下，设计
一个最容易入门且可交付的知识IPO
产品。
百元方案
如果你是个产品经理，前期
可以定很低的价格，比如99元，甚至破冰价只要1元钱，为外界
提供产品优化方案。再靠这一点
连接参与更多的产品，而这些产
品将来都会成为你履历的一部
分，为你的品牌背书。
生涯咖啡
请我喝一杯咖啡，我陪你用
1小时聊一个生涯问题。这是很
多生涯咨询师起步的时候最常用
到的方式。因为有了一杯咖啡、
1小时和见面的因素，所以这是
一个双方都愿意尝试的方式。
2.首席知识官
以前每个班上，都有一位爱抄笔记的小朋友，在考试前几天，他成为
人见人爱的大明星。其实，每个社群
都需要一个首席知识官。整理知识也
是一种知识的重建。如果你并不擅长
创作知识，尽心尽力地做好首席知识
官也是非常了不起的。
你也许需要学习笔记、整理脑图、视觉引导，但是千万要记得让知识成为产品，不要成为自嗨的收藏品。
3.自下而上：构建自己的知识体系。
跃迁成为知识高手的技术：
• 站在知识源头，萃取知识晶体；
• 联机学习，用一块晶体换回来更多晶体；
• 以问题为中心学习，创造自己的问题树；
• 用知识IPO让知识变成价值。
第三章总结：
用提问学习，用联机思考，用输
出整合
• 不是学不学的差距，是认
知效率的差距。
• 知识源头与功利读书：要
区分一二三四手知识，站在知识
源头，极其功利地读书。
• 联机学习：打磨自己的一
块知识晶体，然后和他人交换知
识，联机获取他人脑子里最新的
知识。
• 以问题为中心：区分知识
树与问题树。
知识IPO：以提出问题为驱
动、以解决问题为整合、用输出
倒逼输入产品化。
• 知识体系：问题导向、联
机思考、知识晶体和信息源头。
第四章：破局思维：升维思考，解决复杂问题。
为什么很多问题无解？因为
答案根本就不在系统内。“单维
思考者”永远看不懂整体的“系统
思维”，看懂系统，才能破局。
答案不在自己的系统里，而他人的系统有答案。
1.破局先识局。
在每个人自己的局
里，你翻遍书也找不到标准答案。但
面对困境，只能破局。人生就是一次
次破局的过程。其实所谓的局，就
是“系统”。
最彪悍的种群其实是草，
就算干旱个三年，大雨一浇，整个草
原全部是绿色一片。
从系统的角度看，狮子是不是挺可怜的，而草才是真正的强者？
我对于狮子、斑马、
草、草原有了新的理解。我想起《狼
图腾》里面说的“草是大命”的说法，
对于自然、生态、管理、社会……很
多观点都有了新的顿悟。我突然意识
到过去很多看法的单薄和肤浅——这
就是系统带给人的冲击力。
2.破局的智慧。
在本书里，我们第一章讲的是这
个时代“什么在变化”，第二章讲的
是“怎么抓机会”，第三章讲的是“如
何学”。每一章里，我们一起破除一
些限制性的信念，教授一些技巧，完
成了从认知、能力到能级的跃迁——
本质上，我们都在破一个又一个的
局。
这一章，我们要谈一个终极的高
手能力，就是“破局”的能力，也就是
系统思考的能力。如果你掌握了破局能力，未来遇到更多、更新的困境，
即使这本书里没有讲到，你也可以自
己跃迁。
在这一章，我们会详细解
释“局”，也就是系统。因为只有你能
认识局、理解局、控制局，最后才有
可能破局。
语言是构建思维的手段。我之所
以引入这些新概念，不是秀智商，而是当你用一个全新的词解释事情，会
倒逼你用一种全新的视角去看待生活
中习焉不察的事，从而获得完全不同
的思考角度。
但当真的读完以后，你会发现通
过这些新概念看世界，复杂的世界变
得非常清晰简单，无解的问题开始浮
现答案，浮躁的做事方式变得从容。
你会理解到，第四章是前面所有
章节的跃迁——高手并不是能力比我
们强、智商比我们高、定力比我们
好，只是因为他们思考比我们深、见
识比我们广，他们看到了更大的系统。从这个角度来说，小人之小，也
并不是品格的低微、智力的稀缺，而
是格局之小、眼界之小和系统之小。
3.升维：解决那些无解的问题。
你会发现“轮回”是一种人被困在复杂系统中的绝妙的隐喻。在生活中处处
都看到佛陀指出的“轮回”现象：
不陪——分手——陪——和
好——不陪
减肥——少吃——瘦——忍
不住吃——胖——减肥
没产品——没客户——没产
品
拖延——忙——乱——忙
——拖延
一件事之所以来来回回，是因为这个局里根本没有解决方式。除非你
能看透这个局，破局跳出，才能停止
这种轮回。大部分人的大部分时间和
精力，都消耗在这种往返的轮回问题
之中，他们就像轮圈里面的小白鼠，
怎么努力向前跑都停不下来。因为答
案根本就不在前方，需要退后一步，
看到整个系统，找到破局之处。
4.打破轮回：第一序、第二序的改变。
事情有两种改变的形式：一种是不影响原有模式的改变，叫作“第一序改变”，也就是“状态改变”；另一种是模式的改变，叫作“第二序改变”，其实也就是“模式改变”。
第一序改变：系统内改变，改变状态，改变体验。
第二序改变：对于系统的改变，改变模式，改变结果。第二序改变，就是破局的关键。
对于减肥：要减少进水，加快出水。
真正健康的减肥方式听上去特别
像陈词滥调——提高新陈代谢，让消
耗量大于输入量。如何提高新陈代谢
呢？改变你的生活方式，让饮食
观、作息观和运动观三观统一。多
吃营养均衡食品；多运动，提高肌肉
含量会加速代谢；多睡觉，睡眠其实
能加速新陈代谢，非常利于减肥。近
期的研究甚至发现，充足的睡眠比运
动减肥效果更好
不是关系问题，而是目
标问题
至于销售经理和产品经理的死
磕，不是人品问题，也不是制度问
题，而是企业的客户定位不清晰，把
销售额当成唯一指标。
解扣的方式是重新调研，圈定大
市场的核心痛点，暂时不盯着销售
额，而是盯着目标客户满意度。
不是陪不陪，而是如何
陪的问题
。这个时代大家都很累，为什
么休息时间要“陪”，而不是“一起
玩”呢？哪怕你爱玩，我爱看着你，也很美好啊！
一场恋爱，其实是两个心智模式的系统
反应，如果意识不到这一点，其实就
是一场场的轮回。
不是态度，而是能力问题
。还有那位出了问题就一顿道歉的
同事。他的道歉只是为了更深地掩饰
自己——听不见指示、搞不清重点、划不明白边界。态度的改变，
就是为了心智模式不用改变。
选择新领域不一定是坏事，真正
的麻烦是你没找到“做得不是很专
业”背后的原因。这样在尝试新东西
的第一序改变发生后，你又会重新开
始“做得不是很专业”的循环。
一个真正成熟的人并非要追逐梦想才能把事情做得很专业，因为他知
道即使追逐梦想，也会遇到很多麻烦
和短暂的迷茫。这都需要你有一种在
不知道是不是梦想的情况下依然坚持
刻意练习的能力。而有人恰恰缺乏这
个能力。
如果没有意识到自己的这种问
题，选什么都不会好。更加可怕的是
这样做还会上瘾。因为宣布“我不合
适”太容易了，而认识到“我有问
题”很难，所以很多人在选工作、选
公司、选感情上，都用选择代替努
力。
对于轮回问题破局，第一序改变
是不够的，要第二序改变；拆墙是不
够的，要拆天花板；第一反应是不够
的，要第二反应；直觉是不够的，要
反直觉。
大部分人的精力都消磨在了第一
序改变上，这恰恰阻碍了他们的第二
序改变，也正是因为在第一序中花了
太多能量，所以他们一直无法跃迁。
