R便签：

（1）资源投入和优先级

行动就是做事情，而做事情本身就要消耗时间和精力，尤其是在我们本身就没有多少这类资源的时候。在资源有限的情况下，如果要持续做一件事情，我们能做的也就是把这件事情排到足够高的优先级，不断提升这件事情的权重，直到我们能够确保这件事情的完成。

这就意味着需要不断地取舍，放弃和主线无关的事情，突出重点做减法，把腾出来的资源投入到核心上。如果一件事情需要八分的投入，那么我们就按十分的准备去做。以超出规格的模式，投入足够多的资源，胜算要比以小博大高很多，同时也更容易进入正循环。

在成长会有很多小组，有的专注朗读训练，有的专注听力，有的专注外刊研习，有的专注笔译训练，同时还有关于早起的训练、运动训练、表达训练等。每年，成长会里总会有小伙伴对很多小组感兴趣，尽管我多次告诫他们要先从一个小组入手，仍然会有人同时进入很多小组。但是每个小组的训练任务都比较多，而且都有进群门槛。一开始大家很兴奋，认为自己同时开创了多个伟大的征程。但是通常不到一个月，这群人就会呈现疲软状态：训练任务无法按时保质完成，出现消极情绪，不得不悄悄放弃。这其实就是资源投入主优先级没有安排好的例子。

一般刚刚开始持续行动的人，行动力资源不足，行动系统孱弱，先保证一件事情的稳定执行是上策。因为1000天的持续行动经验告诉我，仅仅是把一件事情做好，已经非常不容易。而保障持续稳定地做好一件事情，就需要我们不断地舍弃对这件事情造成干扰的事项，克制自己对很多事情感兴趣的欲望。对于长期散漫的人，如果要焕发行动力的光彩，就像在黑夜中拯救快要熄灭的蜡烛火苗，你必须停下手头的所有事情，用双手挡住气流的扰动，小心呵护，让火苗烧得更旺一些，这个时候才有可能点燃草原。而如果你想同时救两个火苗，很有可能两个都失败。

I便签：

在任何时候，把事情排列成优先级显得特别重

要，没有团队时，它会影响我们个人的成就，有团队时它会影响团队的业绩。

而该片段便是讲述了在资源有限、无法面面俱到的情况下，一定要把自己或者团队的目标事件一直放在最重要的位置，确保目标能够达成。

这其中有一个很重要的点便是：要学会做减法，要减少紧急的事情，也不要让不重要不紧急、却貌似能给自己带来成就感的事情占有了时间。同时，还有一个很重要的点便是：对目标事件要投入120分的精力做到最好。

作者举例了社群运营中学员遇到的典型问题：学员一开始时想要胡子眉毛一把抓，最后却是什么也没有抓住。而我们身边这样的案比比皆是，我自己又何尝不是如此呢？

在特定的时间只做一件事，不是让你做重复的、熟悉的一切，不创新、不往前走，而是把一件事情尽自己所能完美地闭环。

A1便签：

我辞职已有大半年，在这大半年里，一开始想要撸起袖子加油干，中间因为对自己定位的不确定，我没有全力朝着自己的目标前进，甚至一度放弃了它，做了一些让自己很有成就感但实则没有太大意义的事情。

现在想来，首先，我问题出在对自己的定位三心二意，没有做到不忘初心；

其次没有及时放弃与其无关的事情，做了很多那些看上去有成就感、让自己短暂快乐的事情，满足了部分虚荣心；

同时，我没有分解我的大目标。尽管我想要把日语捡起来，但我没有再把听说读写进行再一次分解，让自己的目标和行动更加细化；

还有很重要的我对自己的目标没有投入120分的精力去完成。如此一来形成了一个恶性循环。

A2便签：

目标：11月27日前完成定位确定及目标分解

行动：

1、确定目标：2022年上半年高分通过日语的一门考试，并在直播间公开自己的目标

2、优劣势分析：确定自己要重点提升的模块

3、目标分解：将目标分解到天，每天确认完成情况，每周复盘。