2013年6月，由于部门正经理需急调武汉开发新项目，部门要新选任一名部门负责，领导班子很有“魄力”的最终越级把我从一名生产工，直接提拔为副经理（主持工作）。越过生产班长、部门主办、部门主管。所以说领导不愧是领导，以我目前的思想，我是绝对不敢把当时我那样的人任命到我现在这岗位上的，虽然我佩服领导的长远，但现在我依然不认为当时这是一个正确的决定。

言归正传，开始回顾我到目前为止近四年，所经历的几个阶段，反省以自新。

第一阶段，害怕，不知如何面对，想逃避

这是我最记忆犹新的阶段，升职后去上班，班车（部门距离公司机关楼19公里）到了部门，我很想躲在车里不出来。我不知道下了车后我该怎么面对我之前叫了很久的“师傅”们。莫非，想像他们微笑着来面对我，称赞我……别开玩笑了。那怀疑甚至不屑的眼神，实在是太恐怖了……那时我真的觉得，做个无忧无虑的小员工其实挺好的！（逃避）

其实，我也理解，谈年龄，他们儿子很多都比我大，谈资历，他们工作那会我还没出生。谈文凭，有几个是老牌大学本科毕业。换位想想，是我也会如此。

不过这时候也就体现出他们的高尚作风、优秀的传统和企业文化，即便是对我不认同，他们依然把自己的份内工作做好，也是如此才使得我能顺利度过这一阶段的原因。

不升职，永远无法想像做一名管理者的感受，之前我认为做一名管理者，跟职工一样，不过就是尽职地做好一件件事情，真是太天真了。就是这种想法，闹了不少笑话，好几次都把我当时的分管领导气得说不出话来，现在想来也是很羞愧，那时的我像一个任性顽固的小孩一样胡闹，职责都被分管领导承担了。

例如那时候，我傻乎乎的利用自己的职权给自己安排了一个学维修的事，于是天天跟着一个干维修的老师傅，现在想来，他当时也很变扭吧。我甚至还利用自己的职权安排自己帮一个休假的职工上凌晨班，问题是第二天不是周末……诸如此类，分管领导气得无话可说。

第二阶段，熬时间，被接受，所谓的打成一片

胡闹了一段时间，书记也看不下去了，给了我一个方向，首先要跟员工打成一片。方向是有了，可是还是摸不着头脑，反正至少知道之前做的都不对，于是开始思考及反省。记得某个名人说过，当一个人开始思考、反省，他就进入了一个伟大的阶段。

知不足就得学，运气也好，人力部的王主任要搞管理培训，买了一个视频，里面讲的例子类似我当时的状况。不过很可惜，那一集我没看到，还是周经理提醒我，建议我去看一下，那会我真体会到，一个人的人品真的是根本，否则不会有人真心去帮你。直接跑去人事借了，回宿舍一看，如获至宝，连夜学习，酣畅淋漓，培训内容几乎为我量身定制，那时的激动之情无以言表，因为那时我上班实在太难受了。

从中学到的内容有：1、如何开始管理。2、如何让比自己年龄大的，和自己同入职的员工敬重。3、如何让同级别干部接纳。等等

归纳其中心内容：1、员工到干部，已经从一直被影响的人，变成了一个开始影响别人的人。2、做好自己，严于律己。3、尊重—信任—支持。4、先做人，后做事，眼中有人，心中有事。5、其身正不令而行，其身不正，虽令不从。6、一切精通来自于运用。6、你没有的永远给不了别人，你不会的永远教不了别人，你自己不能做到的，怎么渴望别人也能做到。7、要有真本事，以身作则，负起责任。8、上班早来五分钟，下班晚走五分钟，看设备，看安全（那时学来一直保持到现在）。9、天道酬勤。付出就是了。10、种瓜得瓜种豆得豆。

有了理论的武装，终于有了些底气，开始实践，转化为行动。做了一些正确的事，说了一些正确的话，终于渐渐获得了他们的认同。

第三阶段，认为不过如此，能开始安排一些事情

唉！我就是那种容易骄傲的人，所以经常犯错，现在依然还是，当然是因为不完全是坏事。比如稻盛和夫就提倡“自嗨”，目的是保持自己的干劲。这阶段唯一可圈点的最大收获就是让我稍微外向了些，遇到了现在的老婆。

那时候领导们对我的要求也不高，应该是给我一段时间的适应期吧，我那时候以为，最难的部分就这么过来了，之后都没什么。其实脑子里面的东西都不是自己的，自以为是，所以之后就碰到了沉重的打击，差点没挺过去。

第四阶段，安全感崩塌，惶惶不可终日，半夜惊醒

2014年4月30日，发生了一次严重的设备事故，运气好，没伤到人，否则这辈子也许都良心不安。深刻认识到基础不扎实的后果，才真正感觉到，这个部门经理不是那么好当的。之前的我真是太天真了，一直都认为矿业很安全，想不到会发生这样的事，安全感瞬间崩塌，步入了另一个极端，认为什么都会发生危险，每一个环节都可能发生问题。

也是这个时期才感觉到，培养一名干部多么的不容易，这么小个地方都能出这样的事，好在运气好没死人也没伤到人。做事真的纯靠一腔热血是不行的。虽然没一腔热血更不行。

我从小到大睡眠质量一直很好，那段时间人生第一次晚上睡觉会经常半夜惊醒，想着若是不当这经理我就不必这么难受了。那时候最喜欢做的一件事是乘公交车，感觉在公交车上我可以放下所有的担子，不需要为公交车出事故而担责任，而且公交车不快，很安全，当时很享受那种感觉，坐在公交车里，感觉好像卸下了所有的担子，身心得到了放松。难受的跑去找领导，露出了些退缩的意思。领导说，吆喝，我们都还没放弃，你这么着就想打退堂鼓了……

人都是被逼出来的，怕了一段时间就触底反弹了，重新学习安全，领导也是相当重视和支持，我在惧怕中不断地去完善安全工作，即便有人反对我也依然坚持自己的意见，出了这样的事情后，不担责任的人也不会说什么，担责任的人也都怕了，事情一点一点的往前推，意识决定现状。压力这东西好像扛着扛着就习惯了，也许这就是成长吧，也让我对盐矿的现状第一次有了客观的认识，原来一切并不是没发生就不会发生，硬件软件都还差得远。

第五阶段，心态转变，开始进入角色

安全工作取得了一些成效，领导提出了威信这一个词，意思就是我现在没有威信。其实我很纳闷，微信我有，威信就不知道怎么搞了。一直认为，威信是上级领导要注重的事，我这情况还早吧，当然也想弄明白是怎么回事。

带着疑问去查询，最终找到了我所认可的答案。就是威信来自哪里，最低级的是职位赋予，其次是专业性……最高的来自于人格魅力。

最终对我当前阶段的总结是，威信来自责任与担当。自这之后才算是从心理上、从精神上渐渐进入角色。

第六阶段，认识到“核心”，一切工作安排围绕生产

在部门的架构中，有主管生产，设备，安全，销售，化验五个，一直以来的工作虽然遇到问题解决问题，但总觉的那里有问题，但又不知道原因。忽然有一天，听到维修要围绕生产，一下子豁然开朗。在生产这条线上，维修是确保生产持续，化验是确保生产质量合格，安全是确保生产安全，销售运输是确保矿区生产能够持续，一下把所有的联系了起来，在之后的工作安排中，才感觉得以顺畅。

不过目前的思想是，生产为主是站在任务安排上，站在市场的角度，收款才是任何一家企业都适用“核心”，矿业因为其实际情况，生产工作是当前的“重心”。

第七阶段，开始渐渐能够理论联系实际

在工作安排逐渐熟练之后，看部门管理类的书籍时，渐渐可以联想起部门的现状，以及管理方式在部门实际运用中该如何调整，当能意识到这一点时，让我欣喜，虽然微不足道，但确实不再是仅仅读死书和空谈。终于能接地气了，有必要作为一个阶段。

第八阶段，丧失目标，失去动力

2016年上半年堕落了一段时间，持续时间约三个月，表现形式是一回到家就是看电视，看到十一二点洗澡睡觉，一个月的时间过去了，也发现自己的状态不对，内心总有种很难受的感觉，有时就逼着自己拿起书，翻了一翻，感觉好像完成了什么任务，身心愉快满足，但其实什么也没看，就放下了。书也买，感觉买来就完成了任务，一点没看，书是我的，什么时候看都可以是吧。

那段时间，虽然工作也算尽心，但变为了自动驾驶，按部就班，丢了进取的魂。体重也是不断的增加，内心深处有个声音一直在不断呐喊，无论精神还是身体都越来越难受（精神和身体真的是相通的）。反省其原因，其一可能是在升职时就已经埋下的，因为我原本的小目标是35岁左右，年薪过十万，能带几个人一同工作。其二可能是买了房，结了婚，一下子好像失去了目标。

某一天，一个朋友介绍加入了读书会，去与外面的人谈论书籍，接触不同的人，脑子一下子就又转动了，看到了很优秀的又很努力的人，又激发了成长的动力，这里面也有很上进的新来员工的一些影响。Get到了“成长”一词、《得到》、《樊登读书会》、《熊猫书院》，让自己的学习生活、精神生活充实了起来，把成长，不断成长作为新的毕生目标。

第九阶段，愿共同进步成长，新的起点

之前的每一个阶段都是刷新了自己，在目前的这一阶段我需要学习和探求的是真实的环境、客观的人性、历史的规律、人格的塑造等，以及锻炼建立在这些基础上的管理能力。即我已把管理能力的提升，作为我此生的目标。衡量管理能力的标准——能集合更多人干更复杂的事。

在自身不断成长的同时，更好的完成工作，体现自己的价值。现阶段希望的好情况是，部门运行正循环，与部门所有成员共同成长。

在此，仍然要感谢上级的支持帮助鼓励信任，是你们才使我有了当前的认知，影响了我的人生！现在仅是一个新的开始。

——钱海波