今天的课程主题， 是战略型领导，乔布斯一生的经历都告诉我们，他逐渐磨砺出来的，就是一种战略型领导能力。也就是由他为公司设定愿景，利用他的直觉为公司找到发展方向，恰当地把握机会，为组织赢得竞争能力。

1、 复盘：乔布斯和苹果的早期发展

推荐看两本书，一本是伊萨克森《乔布斯传》，另一本《成为乔布斯》。

乔布斯在1995年接受过一个访问。但是这个录影带被丢失了，在16年后，导播偶然在车库里发现了这卷录影带。在这个访谈可以看到乔布斯的真实想法：我不在乎犯错，我承认我做错了很多事。但是有太多的事情，对我真的不重要，对我真正重要的只有一件事，就是我是不是做了正确的事。选择做正确的事，找到正确的方向，这是战略管理的关键，也是建立战略型领导模式的基础

2、 找到一流的人才

乔布斯说，要做到正确的事要找到第一流的人。在这卷录影带中，乔布斯说，我的成功绝大部分来自于找到真正有天分的人，不是第二流的人才，不是第三流的人才，而是真正第一流的人才。当你真正找到优秀人才时，他们真正喜欢在一起工作，你不需要小心翼翼地呵护他们的自尊心，他们也不需要你的呵护，因为大家都明白，工作结果才是最重要的。对于这些一流的人才，乔布斯从来都说是“你做出来的东西是狗屎，而不是你这个人是狗屎“。他不顾一切地挖到最优秀的人，然后不断告诉他们，我们要做的事，是为了在整个宇宙激起巨大涟漪。

能够引领第一一流的人去忘我地投入到工作之路，就一定要建构一个愿景，让他们知道 他们正在做着改变历史的事情。这也是战略型领导的秘诀。

创业者和乔布斯、马云的差距，不在于公司的规模，也不在于行业，而是你们的认知，志向和愿景 上是不是有相似之处 。假如你也能看到10年或20年后的商业图景，你就具备了成为战略型领导者的一个条件。

3、 让一流人才 追随你的战略愿景

乔布斯当年被赶出苹果，根子上是和乔布斯自己请来的CEO斯卡利不和。双方其实都没有错，只是他们之间水火不容，都想置对方于死地，当年乔布斯的密谋没有实现，被清洗出局。

斯卡利是职业经理人，以标准的市场管理思维经营，让公司活下去，要迎合市场。产品销售下降，使得斯卡利想改变公司的领导方式。乔布斯作为战略型领导者，不想简单地屈从于市场，不想为了现有客户进行简单的修补，而是希望引导市场。

两个领导对未来方向判断不同，领导风格不同，导致了冲突。随着乔布斯出局，让苹果失去了心脏，那些一流的人才也开始相继出走，公司变得越来越平庸。职业经理人无法挽回公司败局。这就是我们向早年乔布斯致敬的原因。

在那卷录影带中，乔布斯评价自己的理念 ，斯卡利认为只有有一个很棒的想法，事情就成功了90%。但实情是好想法和好产品中间还有很大的距离，需要大量加工。战略型领导模式就是把握方向 ，让那些一流的干才把他们的创造力，发挥到极致。

总结：战略型领导模式的概念核心 就是领导者要找到第一流的干才，然后把战略愿景 展示给能够追随自己的那些干才。

课后作业 ：我们廛了五种不同的领导模式，是否可同时使用。

五种领导模式：硬权力领导，能力型领导，情感型领导，团队型领导，战略型领导。

应该二种以上可以使用的。根据公司的成长周期，以及产品特点用不同的领导风格。

新创公司由于抢占市场，提高效率和执行力，可以执行硬权力领导，能力型领导和战略型领导。（领导凭借自己的能力和战略思想，找到一流的员工，把企业战略展示给一流员工，让员工觉得正在做一件了不起的大事，并让他们不断看到胜利的果实），如阿里巴巴的马云。

公司产品成熟，由攻转为守，可以执行能力型领导，情感型领导，团队型领导。企业 发展到一定阶段，要善于摆脱领导在解决具体事情的层次，忙于具体事务无法反思现在的问题未来的发展。（能力型领导要善于创造新的能人，发现人才，安顿人才。学会放权，把精力配置到回报率最高的事情上。职业经理人在新介入一个管理岗位时，使用情感型模式打开局面，悄悄在忠诚和能力方面进行替代。如果老板的专业与公司产品差异大，也可以选择团队型领导模式，让团队成员成为最终决策权和领导权，如海尔的小微）

我们公司的早期的模式应该属于战略型领导模式，大老板在90年代依靠胆识，能力就占领市场。到现在成长了20多年，进入了多元化领域，针对不同的版块，我觉得应该采用不同的领导管理模式。对于生产了12年的汽车工厂，产品技术质量是产品的关键，我觉得适用的模式应该能力型领导，团队型领导（能力型领导让我们对行业格局了解，开发产品符合大趋势，不至于踩虚了脚步，团队型领导是因为领导不是全才，调动培养一流人才的成长环境也是持续核心竞争力。针对新能源事业部，战略型领导模式、硬权力领导非常适合，一般人员看不到这么远，只会质疑前期投入这么大，也不见出效应，包含我这样的中层。学习宁老师的课，让我们在心态上更平和，思路上更开阔。