最终客户价值是在销售时交付，不是在计划时交付。
敏捷三角形考量指标是价值（提供可交付的产品）、质量（提供可靠的、适应性强的可交付产品）和约束（范围、进度和成本的约束，在可接受的约束内，实现价值和质量目标）
敏捷项目管理架构
敏捷项目管理框架是：构想、推测、探索、适应、结束，和PMBOK知识体系项目管理五大过程组一一对齐。
*构想阶段：产生一个清晰明白的业务或产品的构想，为后面的阶段划出边界。
*推测阶段：团队推测产品的规格，制定基于功能的发布计划，对着项目的进行，技术要求和客户要求会随着新知识的获得不断演变。
*探索阶段：和迭代平行作业，要完成最初的功能和需求设计。
*适应阶段：试验结果经过技术、客户和企业的个案审查，以便在下一次迭代过程中继续做出调整。
*结束阶段：终止项目，交流主要的学习成果并庆祝。
