最近阅读阿米巴经营模式创始人－稻盛和夫《心法》一书，颇有感触。在本书中谈到佛学中之“六大烦恼”，在我们的生活中、工作中处处都有。
一、贪
贪婪，是人性深处的原罪。
其实在日本，激励学并不盛行，稻盛式的阿米巴并不主张过多地运用物质激励的手段来掌握人才。即使有人有出色表现，更多的是精神奖励，少许奖金以示肯定。而在中国，没有物质的激励，企业经营似乎寸步难行。
所以，中国式的阿米巴把人才激励作为一个非常核心的内容，其实就是为了解决人性贪婪的问题。从薪酬到奖金、从股权到合伙制，无所不用其极。
凡是存在，就有一定的合理性。本人也主张要对人才进行激励，不然人家跟着你干总要图点什么。但我也不主张过度激励，特别是股权与合伙制方面，一定要谨慎。
假设股权的回报只有100万，而现金的奖励却有150万，其实多数人还是会选择后者。而股权却对决策、运营，企业的发展方向，却有极大的影响。
不是同心同德之人，不建议进行股权奖励，一般认为，至少在公司工作三年以上，是最低的门槛。
二、嗔
不顾他人感受，我行我素，稍有不如意就发火动怒。
这种现象多数表现为领导对部属的一种态度。其实在70后、80后为主体的社会中，这种现象还是蛮明显的。那些领导稍不如意，便把部属骂得狗血淋头。说白了，企业就是一个小型的封建王朝，老板就是皇帝。
当然，在现在以90后为主体的社会中，这种现象就有一定的变化，因为90后你如果骂他，他可能就不干了。他们对情感比较细腻，比较讲究感觉，心情舒适、个性化是他们的价值追求。
偶尔的发火，可能是因为事情本身确实没有做好而让人生气。但经常性的发火，要么是性格问题、或者修养不够、或者是缺少自信，通过发火来掩饰自己的心虚。
不在意他人感受的领导、同事、朋友、家人，等等，某种程度上是不值得长期相处和交往的。所谓的“简单”，并不是你可以伤害他人的理由，所谓的“真实”，只是一种不懂事的表现而已。
三、痴
一成不变，当自己的幻想破灭时就发牢骚、鸣不平。
以前一个生意可以做好多年，火很久，现在一个生意能火三年就不错了。以前一套企业运营模式可以用十年，现在能用一年就很好了。
当今社会，可以说是真正的“日新月异”，其实很多人都不太适应。原来一个规定可以用好多年，现在基本上每年都要修正，很多机制、游戏规则，甚至规划、组织架构，要经常调整优化和升级。
这是社会发展的一种趋势，也是社会进步的一种必然，但这种必然让“痴”人不安、不忿、不平。
比较典型的例子就是一些传统的生产制造商、实体店面，还有银行等等，对马云经常攻击，埋怨马云打乱了这个社会，甚至说损害了国家利益。反正是牢骚不断，其实就是自己不学习、不成长，自身利益受损而无法适应。
而国民怎么认为呢？淘宝天猫让我们采购方便，成本更低；阿里巴巴让我们不受时间地域限制，更大范围地货比三家，寻找到更优质的供应商；而支付宝让我们解放了钱包，还可以免息先花钱，存现金还有利息。
痴，应该说是目前中国老板中一个非常普遍的现象。拒绝改变、不接受建议、盲目相信经验，同时缺少面对现实的勇气，不敢变革。（参见《老板思“变”，却更恐“变”，如之奈何？》）
（本文未完，下期继续……）
思考：请学习“六大烦恼”，看看自己身上存在哪几样？
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