2021年8月14-15参加了POA行动三板斧认证学习，一句话总结：一次超值的学习体验，推荐你的同学！
作为一个专职培训师，具体收获如下：
1、破冰活动：同学，你好！可以直接在别的培训中迁移应用。
如迁移到问题分析与解决，四个问题：用天气预报形容现在的心情；我需要解决的一个工作绩效问题；为什么要解决这个问题；解决这个问题碰到的障碍/困难
2、训前学员自我评估，提前自我评估，提高学员参与度
我在这次学习中的投入度/参与度如何？
我给全班的学习带来了多大的贡?
3、牵引学员个人行动力主题做POA三步的系统梳理和分析
小组优化一个伙伴的主题做培训中演练，保证了学习的情境化和落地性
4、伙伴矩阵中关键人（共鸣弱、资源匹配）的跨组沟通，并反馈是否被说服，成为真伙伴（共鸣强、资源匹配）。现场演练，直接反馈（大部分没有被说服），很有冲击力和促动反思。
可以迁移到《新任经理管理魔方》版权课，小罗对高条件不支持的老张的策略及沟通中，现场演练，促动反思
5、小组伙伴团队共创，找到更多的伙伴P，并分类（认同者、真伙伴、无关者、关键人）
P的部分是日常工作中，大家容易忽略的，总是想到自己的目标，接着就是怎么行动，干就是了。高阶的行动者要了然，工作的本质是协同伙伴，实现更好的目标，懂得借力是工作的高阶思维。
6、共创愿景
在内训交付中，可以从小组共创愿景到班级共创愿景，看到O（目标）的连接，以及P的更多，资源的更丰富，A策略的多元化
7、开车的隐喻
曹淇淞老师的开车的隐喻，特别精彩。
领导的决策就类似开车的司机，要根据路况做出随时调整，很难及时与后面的乘客（特别是下属）做出说明，站在下属的角度，要理解决策多变的合理性，再去做出探寻，而不是不了解路况下的一味抱怨或不理解。
8、改造课程
基于POA的思维方式，改造自己的硬课《问题分析与解决》，在行动计划部分，增加如何促动伙伴协同的行动计划
伙伴姓名-伙伴的需求（痛梦）-伙伴的目标（O）-我的行动（A)
以上是我的一些点状收获，总结一下，POA行动力三板斧，付诸实践后，是一种基于元能力提升的系统修炼。
POA行动力三板斧是一门策略课程，适合新员工、高潜、储备管理者培训的第一门课程，让大家认识到目标思维、伙伴思维、行动思维的重要性以及彼此的协同关系，后期再基于POA的三个维度，匹配一些相关主题课程。如针对新员工-O（职业规划）、P（有效沟通）、A（学习力提升）；高潜-O（目标管理）、P（高情商沟通技巧）、A（问题分析与解决）。
再说一声，推荐你同学！
