在经济学老师的强烈要求下，被迫看了《孙悟空是个好员工》，竟意外发现此书十分有趣，书中相关的人力资源管理的知识也十分适合初学者阅读，故将书中精华部分分享给大家。
一、《西游记》中各个配角的象征意义
唐僧带着两个随从刚上路时，遇见了三只老虎，第一只老虎是个妖精。老虎精比喻困难或灾难。面对困难就像面对老虎。我们不能犹豫，应该迎上前去。
唐僧和悟空离开大唐国境后不久，遇见了六个贼人，他们其实是人类的六种感觉器官，眼睛、耳朵、鼻子、舌头、身体、意念。我们应专心致志，摒除杂念。
戴在悟空头上的紧箍咒，其实是员工的行为规范。员工行为规范化是一个团队的特征因素。
劫走唐僧袈裟的熊罴精是嫉妒的化身，熊罴精的朋友苍狼精象征着残忍。在这人世间可以消灭怨谤，也可以消灭残忍，却不能消灭嫉妒。
黄风洞中的黄风大王其实是唐僧心中的妄念。一个团队的领导可是万万不能有妄念的。
人参果象征友谊。因为友谊像孩子般纯真，容易受到物欲的伤害。而人参果不就正状若初生的婴儿吗。
白骨精者，白领、骨干、精英也。在现实中，有许多女生把自己打扮成白骨精的模样，十分在乎自己迷惑男人的能力。
银角大王的紫金葫芦，装的是人的自我。在团队合作中，最要不得的就是以自我为中心的人际关系。
红孩儿，象征愤怒。牛魔王，象征狂野不羁的心灵。铁扇公主，象征捉摸不定的情绪。这三者会成为我们成功的阻碍。
火焰山，象征焦虑，而芭蕉扇吹出的风，则是八种情绪之风。佛法所指，乃是利、衰、毁、誉、称、讥苦、乐。我们应做到不为八风所动，也就是自我控制能力要强。
真假孙悟空中的假悟空，是他内心深处的妄念。最终假悟空被一棒打死，意味着他战胜了自我，重新获得了心灵的祥和与宁静。
水帘洞，是一个人的内心世界。
七个蜘蛛精象征着古时男人的三妻四妾，他们织网就是为了让丈夫深陷其中。而蜘蛛精们的七个干儿子，则是指柴米油盐酱醋茶这七种家务事。
灵山，是指一种境界，是师徒四人一直追求的境界。
二、唐僧和孙悟空的性格分析与建议
完美型：唐僧
性格优点：有为了理想自我牺牲的精神，喜欢研究问题和做计划，眼光长远，注重行为规范和工作的高标准，注重细节，做事有条有理，适合担任主管。
缺点：优柔寡断，容易忧郁，过分追求完美，对他人要求过于严厉，过分强调条理和程序。
建议：在与力量型的人合作时，应加快工作节奏，尝试保持活力与热情，直截了当地指出问题所在，不要沉湎于细节或理论，培养有话直说的勇气，注重务实，只需把握宏观的问题，明确表明自己的主张。在与活泼型（猪八戒）的人合作时，态度最好自由而又随便，加快节奏，有足够心理准备，采取积极妥当的应对措施，显示出充沛的精力，有话直说，把握重点，乐于表扬，设法让谈话气氛活跃起来。在与和平型（沙和尚）的人合作时，用一种平等、随和、适度热情的方式，关心他们的情感，多多表扬，及时伸出援助之手，在工作中减少一些不确定性，思考问题时应与人的因素结合起来，帮助他们拟定计划。
总的来说，完美型的人在工作中应注意：强调积极的心态，学会自我认同，不要拖拖拉拉，放宽评价标准，学会因势利导。
力量型：孙悟空
性格优点：个人独立工作的能力强，做人直率坦诚，讲究实际
缺点：不善于合作，过分强调工作绩效，生硬粗暴，目光短浅。
建议：在与完美型的人合作时，放慢节奏，发现别人的长处，学会倾听，注意说话态度，主动沟通。在与活泼型的人合作时，态度应自由随意一些，学会介绍自己，关注他们的情感，满足他们所喜欢的荣誉但不要过火，让工作氛围轻松愉快。在与和平型的人合作时，与他们真诚相处，看重情感，不要催促他们，学会用商量的口吻说话，减少工作中的不确定性，表现出真诚，不要随意发脾气，提出改进意见。
三、《西游记》映射出的理论知识
1、精气神构成生命的三大支柱。我们应屏除邪欲。由此引出10条成功定律（成功之要诀，蓄精养锐）
自由定律，返璞归真。
专注定律，专注一个目标
因果定律，现在做的一切都对未来有影响
显现定律，任何选择的答案都会在探索中显现
情绪定律，选择乐观的情绪
坚信定律，坚定不移的信心会助你成功
积累定律，优势是通过一点点的积累形成的
专精定律，专注于你的事业
习惯定律，不断加强你的行为，最终会变成习惯
替换定律，不良习惯只能用新的习惯来替换
2、人力资源管理的五个层面
金木水火土，分别代表薪酬福利，职业生涯，工作能力，管理制度，工作环境。
金生水，水生木，木生火，火生土，土生金
金克木，木克土，土克水，水克火，火克金。
3、“八正道”管理方案
正见，确确实实地分析事理，了解真相。
正思维，用理智来决定我们所追求的正确目标。
正语，正确的说话方式。
正业，正确的行为。
正命，帮助员工成长为一个真正的职业人。
正精进，坚定的信念和正确的方法。
正念，乐观的心态。
正定，中正、和谐、宁静、稳定的心境。
4、高山反应
每一位新员工进入团队之后，都会经历一段蜜月期，紧接着就会在心理上出现一种高山反应。
员工经历的四个阶段
蜜月阶段
沮丧阶段
恢复调整阶段
适应阶段
四、对管理人员的建议
自我管理：
自我意识是可以独立的，锻炼自我意志。
不要过分强调自我。
付出真诚、无条件的爱、并且要正直与信守承诺。
管理自我意识，保持积极的态度和进取心。
自身应订立一套为人处世的纪律。
脚踏实地。
员工管理：
对员工的态度：畏惧+温暖，产生了尊敬和爱戴
建立组织使命宣言
规范员工行为和对团队管理进行制度化
善护念，注意员工思想状态
善付嘱，有合适方法规劝
建立一个有效沟通平台
理解员工的愤怒，并付出足够关怀
指导员工做自我放松练习
把每一位团队成员的职业生涯与公司的发展前景结合在一起
根据不同岗位来厘定不同的任职条件，然后选拔与之相匹配的性格类型
注意不同员工之间的团队组合，优势互补。
