PORT，是个框架模型。
PORT，是个框架模型。
PORT，是个框架模型。
框架是能力吗？当然是。别忘了，最重要的基础，还是工作能力。
无论在小组写期待的时候，还是进入PORT的阶段。
自己已经参加过（正确来说是组织过一次）PORT训练营。
在做第一天的“三天任务”的时候，石墨崩了好几次，我就不想做下去了。
原因有几个方面：
- 得把时间花在工作交接上。
- 用PORT做完的思考，想得再多再美再完善，都没有合并在日常的行动之中。
- 我不想为了做作业而做作业。
PORT训练营从8月20日左右开始准备上线，但我也在那个时候遭遇了各种意外的事儿：
- 8月26日，开开心心地准备去参加2017级的新生晚会，结果手机因为自己匆忙下的士而丢失了，我也不想再提这件事儿。
- 8月27日，去补办手机卡和报警。
- 8月28日，都是离魂状态。勉强盯着电脑干活儿。
- 8月29日，算是个好消息，提了提神。
- 8月30日~9月1日，各种不在状态，勉强集中精神，老觉得很沮丧，做事儿效率很低很低，简直是强制性走神，不断去盯着icloud的查找我的手机。
- 9月2日~3日，组织深圳小伙伴线下见面，严重烧脑，但也收获巨大。
- 9月4日，工作有了很大的进展，用番茄钟规范自己整理上市资料的时间，番茄钟终止就在办公室走动走动，锻炼一下腿部。
我遇到的问题，是情绪还没排解完成的问题，是工作能力还没得到基本积累和提高的问题。怎么解决，在过往的PORT里面已经思考过了，现在我欠缺的更多是踏踏实实地做和积累。在参加过深圳线下讨论过后，真心觉得想归想，作业归作业，实实在在把手上的工作做好，才是最重要的；否则，在漫天飞舞的概念、定义、话术之后，属于现阶段的价值积累和产出有多少？
我认为，如果要思考要参加做自己的CEO，要去做作业，一定要去找一个最小的切入点。
思考的对象一定是一个小小的工作，千万千万不能够大，作业也不要写太多太好。
如果port要写三天的工作，那就写一个1天的工作；要写7天的，那就写个3天的事儿。真正进入工作范围，没有那么多的时间给你去思考。对CEO的期待，那就是工作上最想解决的问题，用CEO的哪个东西去解决。
写的太多、太棒，却没有完成，会给自己打造出一个用钻石做的隐性天花板。
那么问题来了，怎么样才能好好训练这些具有长期价值的能力？
我认为答案是
1.在舒适区、能力圈里面的事项中，用PORT来思考怎么优化；
2.或者找一个不是太重要太关键的新的小工作，用PORT思考怎么开展。
不要用不熟悉的武器去投入新的战场。
不要用不熟悉的武器去投入新的战场。
不要用不熟悉的武器去投入新的战场。
在听过小熊说的案例，和小萍子的例子之后，我真的体会到真正脚踏实地干活思考然后打造出能力圈的人，到底是怎么来的。一定要解决最小的，最实际的问题。
过去做的很多事情虽然不是没有意义，但比起脚踏实地的人，还是太虚了，太虚了。因为没有积累下来，没有真实可复用的产出。
小萍子回复的两句话我记得很深刻，因为让我觉得什么是打脸。
PORT是个思考方式，在动心起念的那一下你得用它。
然后你就必须拿出撑过来，体现你的价值。
思考是拿来解决问题，不是说不做，而是说从最小最小的来做，大问题，新问题，别用那些自己都没有经验、不熟练的东西来做，那就是玩玩而已。
要回答一个问题：做什么，能让自己不是在做鸡汤。
想到这个问题，我就很惭愧。
真正能把思考的成果积累下来的，比方说展开的行动是怎么嵌入到日程管理和工作过程记录的，我认为这些才是现阶段最需要学习和实践的事情。这也是我在提问的时候，为什么毅然决然地去问关于项目化管理的原因。
我不是在做深挖问题的人，我不需要当一个哲学家，然而吃喝拉撒睡之后，在剩余的时间要做正确的事情，就必须回答清楚一些最重要的问题，那些问题才是问题树的源头，才是一切行动的源头；解决那些问题的能力，才是真正的能力；所有碎片或者不碎片的知识卡片，才有一个组织的基础。
想想，你在做什么？PORT？很好，解决了你最重要的问题了吗？你在价值积累的方向上前进了一小步了吗？成果是什么？
框架要坐落在基石之上。
工具没有被责怪的属性，但为了不要陷入工具，为了不要没有得到价值积累之后埋怨工具和远离工具，最好在拿起一把镀金AK47之前，先想想到底是去切菜，还是去打猎。
