一个客户做门头字，我们问过合作渠道之后，再报价给客户，每次渠道报价，我都会让老板看一下，他看完后说可以，我说那要不要给客户报了，他说报要报到多少多少钱，我说这字小，怎么报呢！？他说你照渠道那样报，单价提高，凑够我说的那些钱就行了，我照做了同时也发给了客户。
没几分钟客户回信息了，发了一个问号，说没有看懂，怎么不是按平方报的，我本想解释，奈何我的理由也不充分，因为平时都是按平方报的，于是我就问老板，把客户的疑问和他说了，万万没想到，老板来了一句他其实也没有看懂渠道给的报价，我真的想当场吐血，没看懂你还让我报什么价呀！
于是~估计很多人都猜到了，当老板的其实推事的技能真的一绝，没错，他又让我问渠道这是怎么报的，我真的很纳闷为什么不一开始就搞清楚呢！
如果不是熟人介绍，和以前认知的朋友，估计没有几个会有耐心等待一个连自己报价都有疑问的合作方，如果是我真的会换一家，这种事情也不是一次两次了，我也习以为常心累了。最终这个客户在老板给的超低价格内做了。
我只是一个打工的，其实一开始他就浪费了三个人的时间，他的，我的，还有客户。如果一开始多花几分钟就问清楚，后面的修改，疑问，确认都可以省略了，我上班拿了一份包括处理这些信息的事情，但如果身为老板领导人，对外和大客户谈判，面对面，不懂装懂，走过场，我相信不会成交一单。
自己不清楚的事就不要再传达了，免得误人误己。
