P：目前，公司工作效率整体偏低；有些部门或员工工作在打乱仗；工作紧迫感和责任意识不强
R：部分部门主管没有尽责；没有监督，也没有考核
S:
1、 全面推行例会（周例会、月度会、季度会）
（通过例会这个工具，把计划、过程监督、考核工作初步建立起来）
现在问题：周会不重视；公司有人在混
需要支持：同意并主持，或参会指导并纠偏；小石记录并以会议纪要形式全员送达
2、 颁布一批制度
（麻雀虽小，五脏俱全；没有规矩不成方圆。制度是要求，也是指引；做到有章可循）
现在问题：大家全凭自觉做事，不正规也不严肃。
需要支持：同意并下发执行
3、 改革工资结构（30%考核工资，按月或按季发放）
现在问题：公司没有考核；主管管理团队不能光靠吼，也需要工具
需要支持：同意并支持
4、 确定汇报关系
现在问题：制片部门的汇报关系不明确，内部管理存在真空；宣发部两个主管。
需要支持：明确并下达
5、 疫情复工安排
现在问题：在家办公效率不高；已经具备复工条件，需要全面抓生产
需要支持：可以上班的，来公司上班
